2026 年洗衣機行業重點企業動態：惠而浦 7461.93 萬元收購格蘭仕相關業務，解困與隱憂並存

  中國報告大廳網訊，2026 年的洗衣機行業競爭格局正隨著重點企業的戰略調整悄然變化，頭部企業的業務整合動作不僅影響自身發展軌跡，也為行業趨勢帶來新的變量。惠而浦中國與控股股東格蘭仕之間的洗衣機業務收購交易，以 7461.93 萬元的現金對價成為行業關注焦點，這場涉及固定資產、專利技術及商標授權的交易，既是對過往承諾的履約，也暗藏著業務整合的多重挑戰。

  一、洗衣機業務收購核心背景：履約承諾與資產優化的雙重驅動

  中國報告大廳《2025-2030年中國洗衣機行業市場分析及發展前景預測報告》指出，2021 年 3 月，格蘭仕通過要約收購獲得惠而浦中國 51.1% 的股權，成為其控股股東，當時便出具了《關於避免同業競爭的承諾函》，明確在 60 個月內解決雙方業務重疊問題，而洗衣機業務是當時唯一存在實質性競爭的品類。2025 年 12 月 11 日，惠而浦中國發布公告，宣布以 7461.93 萬元現金收購格蘭仕的洗衣機及乾衣機業務相關資產，涵蓋固定資產、152 項專利、專有技術及產品等核心資源，同時格蘭仕以全球獨占許可方式向惠而浦中國授權洗衣機業務相關商標，交易完成後格蘭仕及其實際控制人將永久退出洗衣機生產銷售領域。

  從財務數據來看，惠而浦中國 2025 年三季報表現亮眼，營收 32.97 億元，同比增長 30.61%，歸母淨利潤 3.17 億元，同比激增 496.88%，這一業績為其以自有資金完成此次洗衣機業務收購奠定了堅實基礎。對于格蘭仕而言，此次交易可實現非核心業務的剝離，使其能夠聚焦微波爐、廚電等傳統優勢領域，進一步提升資源集中度，同時剝離以中低端產品為主的洗衣機業務，也有助於保持自身業務架構的 「純粹性」。

  二、洗衣機業務整合暗藏隱憂：成本、定位與協同多重挑戰

  儘管這場洗衣機業務收購在戰略層面有著清晰的邏輯，但近乎零溢價的交易背後，潛藏著多重風險隱患。從資產估值來看，此次收購的資產組帳面值 7443.09 萬元，評估增值僅 18.84 萬元，增值率 0.25%，極低的增值率意味著惠而浦中國在收購後可能面臨較高的整合成本壓力。

  品牌定位的衝突與稀釋風險同樣值得警惕。惠而浦長期以 「全球高端白電品牌」 的形象立足海外市場，而格蘭仕的洗衣機業務主打性價比路線，海外消費者對格蘭仕品牌的認知度較低，這使得惠而浦中國獲得的 「全球獨占商標使用權」 實際轉化價值有限，甚至可能影響其既有的高端品牌定位。

  人員與文化的磨合也是不可忽視的難題。格蘭仕作為本土民營企業，管理風格務實高效，而惠而浦中國承襲了外資管理體系，兩者在決策流程、考核機制等方面存在顯著差異，這將給洗衣機業務收購後的團隊融合與高效運營帶來挑戰。

  此外，市場依賴加劇與技術協同不足的問題也亟待解決。惠而浦中國 96.48% 的海外銷售占比本就存在單一市場風險，收購格蘭仕洗衣機業務後產能將進一步擴大，若遭遇歐美貿易壁壘，出口壓力將成倍放大。同時，此次收購獲得的 152 項專利多為實用性中低端專利，與惠而浦在熱泵洗烘、智能互聯等高端領域的研發需求協同性有限，甚至可能分散其在高端技術研發上的資源投入，不利於核心競爭力的提升。

  總結

  惠而浦中國收購格蘭仕洗衣機業務的交易，既是對避免同業競爭承諾的履約，也是雙方優化業務布局的嘗試，惠而浦中國憑藉亮眼的業績支撐完成收購，格蘭仕則實現了非核心資產的剝離與資源聚焦。但這場交易並非毫無風險，整合成本壓力、品牌定位衝突、人員文化磨合、市場依賴加劇及技術協同不足等多重挑戰，都將影響洗衣機業務收購後的整合效果與長期發展。對於惠而浦中國而言，如何平衡短期業務拓展與長期戰略布局，有效化解各類風險，實現洗衣機業務的平穩整合與價值提升，將是其未來一段時間內的核心課題，而這一交易也為 2026 年洗衣機行業的競爭格局演變增添了新的變量。

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