中小眼鏡企業如何選擇戰略規劃？

   企業戰略這個詞，在目前的網絡上及企業內部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至，你不談戰略，你就沒有發言權一樣，很土。

    其實，眼鏡企業應該不應該有自己的戰略目標？答案是肯定的，如果沒有目標，我們的發展就會失去了方向，必然在發展中，誤入歧途，對眼鏡企業造成災難性的結果。可任何的目標，都應該有自己的適用範圍和發展軌跡。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制，都是控制在既定的軌跡上，並隨時根據飛行軌跡，進行測控，調整。可嫦娥只能飛向月球，而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽系。

    眼鏡企業的戰略目標，也是要根據自身的情況來制定的，而不是，根據戰略理論所描述的美好前景，生搬硬套。所以，首先要清晰的知道，我們的目標是什麼？近期可以通過努力來實現的目標。要知道，是飛向月球，還是火星還是其他？眼鏡企業的發展，如建築樓宇，需要地基，一層一層的建造，每一層，都需要認真對待，才不會出現空中樓閣，甚至豆腐渣工程。才不會讓我們的辛苦付諸東流，才不會讓一些沒有責任的建築師，只為了自己的腰包而任意施為。所以，眼鏡企業的戰略目標一定要是可行的，哪怕我們的目標，看起來並不完美，或者很土。因為要知道，所缺少的不是皇帝的新裝，而是實實在在可以禦寒的外衣。

    只有眼鏡企業的發展一步一個腳印，踏實而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將找的世人的歧笑，眼鏡企業也會因不契合實際的目標，服從沉重的代價，甚至被市場淘汰。面對中小眼鏡企業，特別是民營眼鏡企業，他們的首要目標，仍然是生存。對於中小眼鏡企業來講，生存就是企業的戰略目標。哪怕對於一些已經具有一定實力的眼鏡企業來講，仍然是為了生存。因為相對於其他大型的眼鏡企業來講，仍然顯的勢單力薄。所以，中小眼鏡企業的戰略目標應該圍繞著生存，更好的生存來制定戰略規劃。

    眼鏡企業的發展，需要利潤的支撐。由於周圍社會環境，資源環境，政治環境，經濟環境的不斷改變，完善，投機心理，賭博心理都已經不適合企業的發展。雖然眼鏡企業在經營的過程中積累了一定的資金，但還沒有達到一個企業破繭化蝶臨界點。對於這時的眼鏡企業，如果用外力的手段，加快化蝶過程，極可能導致蝶死蛹破。如果眼鏡企業沒有達到量變的臨界點，那麼就沒有必要實施外科手術式的戰略調整。仍然應該以量變為前提，加強量的積累。

    無論任何時候，利潤，是眼鏡企業唯一的動力。戰略目標，戰略規劃，無不是為了利潤而來。如眼鏡企業不能獲得利潤，戰略目標和規劃還有什麼樣的意義。眼鏡企業發展一定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸並不是靠戰略目標和規劃來就能徹底的解決的。有的眼鏡企業，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰略專家為之出謀劃策，扭轉乾坤。希望靠一條點石成金的策略，讓企業實現質的飛躍和轉變，似乎，成功就在眼前。在這些眼鏡企業經過一兩年的折騰之後，發現，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。

    中小眼鏡企業，應該以銷量，利潤的增長為戰略目標。只有利潤的不斷積累，才可能去實現企業的質變。會有人說，這樣的戰略目標和眼鏡企業以前的做法，有什麼改變麼？答案是肯定的，並不是我們以利潤，銷量的增長為戰略目標，就不能推動企業的發展。

企業戰略這個詞，在目前的網絡上及企業內部的會議上，使用的頻率是越來越高，甚至，你不談戰略，你就沒有發言權一樣，很土。

    其實，眼鏡企業應該不應該有自己的戰略目標？答案是肯定的，如果沒有目標，我們的發展就會失去了方向，必然在發展中，誤入歧途，對眼鏡企業造成災難性的結果。可任何的目標，都應該有自己的適用範圍和發展軌跡。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制，都是控制在既定的軌跡上，並隨時根據飛行軌跡，進行測控，調整。可嫦娥只能飛向月球，而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽系。

    眼鏡企業的戰略目標，也是要根據自身的情況來制定的，而不是，根據戰略理論所描述的美好前景，生搬硬套。所以，首先要清晰的知道，我們的目標是什麼？近期可以通過努力來實現的目標。要知道，是飛向月球，還是火星還是其他？眼鏡企業的發展，如建築樓宇，需要地基，一層一層的建造，每一層，都需要認真對待，才不會出現空中樓閣，甚至豆腐渣工程。才不會讓我們的辛苦付諸東流，才不會讓一些沒有責任的建築師，只為了自己的腰包而任意施為。所以，眼鏡企業的戰略目標一定要是可行的，哪怕我們的目標，看起來並不完美，或者很土。因為要知道，所缺少的不是皇帝的新裝，而是實實在在可以禦寒的外衣。

    只有眼鏡企業的發展一步一個腳印，踏實而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將找的世人的歧笑，眼鏡企業也會因不契合實際的目標，服從沉重的代價，甚至被市場淘汰。面對中小眼鏡企業，特別是民營眼鏡企業，他們的首要目標，仍然是生存。對於中小眼鏡企業來講，生存就是企業的戰略目標。哪怕對於一些已經具有一定實力的眼鏡企業來講，仍然是為了生存。因為相對於其他大型的眼鏡企業來講，仍然顯的勢單力薄。所以，中小眼鏡企業的戰略目標應該圍繞著生存，更好的生存來制定戰略規劃。

    眼鏡企業的發展，需要利潤的支撐。由於周圍社會環境，資源環境，政治環境，經濟環境的不斷改變，完善，投機心理，賭博心理都已經不適合企業的發展。雖然眼鏡企業在經營的過程中積累了一定的資金，但還沒有達到一個企業破繭化蝶臨界點。對於這時的眼鏡企業，如果用外力的手段，加快化蝶過程，極可能導致蝶死蛹破。如果眼鏡企業沒有達到量變的臨界點，那麼就沒有必要實施外科手術式的戰略調整。仍然應該以量變為前提，加強量的積累。

    無論任何時候，利潤，是眼鏡企業唯一的動力。戰略目標，戰略規劃，無不是為了利潤而來。如眼鏡企業不能獲得利潤，戰略目標和規劃還有什麼樣的意義。眼鏡企業發展一定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸並不是靠戰略目標和規劃來就能徹底的解決的。有的眼鏡企業，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰略專家為之出謀劃策，扭轉乾坤。希望靠一條點石成金的策略，讓企業實現質的飛躍和轉變，似乎，成功就在眼前。在這些眼鏡企業經過一兩年的折騰之後，發現，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。

    中小眼鏡企業，應該以銷量，利潤的增長為戰略目標。只有利潤的不斷積累，才可能去實現企業的質變。會有人說，這樣的戰略目標和眼鏡企業以前的做法，有什麼改變麼？答案是肯定的，並不是我們以利潤，銷量的增長為戰略目標，就不能推動企業的發展。

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