傳統媒體發展現狀分析

　　媒介是承載精神產品的容器，媒介的發展是追求效率的，展現的方式是喜新厭舊的。手機、平板電腦與網際網路聯手構建的移動網際網路，已經逐漸成為具有更高效率的媒介形式。以QQ、微博、微信、搜尋引擎等為代表的新媒體正利用移動網際網路的免費特徵，逐步蠶食傳統媒介和傳統媒體的市場。數據顯示，2012年，全球智慧型手機出貨量超7億部，增長43%;平板電腦賣出1.24億台，增長90%;而PC出貨量3.487億台，大幅減少。

　　對傳統媒體來說，在移動網際網路時代，同樣也要面對網際網路公司的競爭，信息傳播變得更加迅捷。微博、微信等新的傳播形態，已讓傳統媒體感受到了前所未有的衝擊。有統計顯示，去年中國報刊廣告市場規模整體下跌12.6%，而網際網路廣告增幅達46.9%;我國的網站數量已達到268萬個，各類傳統媒體加起來只有萬餘個。傳統媒體必須主動創新轉型，在新媒體陣地主動作為，善用移動網際網路才能贏取未來。

　　面對網絡擠壓，國外有不少主流媒體開始收回其網絡閱讀免費權限，實行訂閱收費。如《紐約時報》2012年首次實現網絡訂閱收入超過廣告收入，成功地藉助數位化平台拓寬盈利渠道。國內不少傳統媒體也開始了相應的探索。如湖南衛視讓二維碼登上螢屏，觀眾可掃描登入一個手機社交應用平台，與他人共同探討電視節目;《周末畫報》2010年4月首款手機客戶端上市以來，目前已擁有超過600萬的下載用戶。

　　創新轉型的本質是增加價值，不能為了創新而創新，而且創新還必須能被規模化複製。中國首份3D報紙在湖北十堰問世，可短短4個月後，這份報紙就不見蹤影，這意味著市場價值是最終決定創新是否成功的最根本標準。而引發收視狂潮的綜藝節目《中國好聲音》的標準作業流程長達200多頁，連海報上評審的V字形手勢，主持人45度倒拿麥克風……都有嚴格標準化要求。標準化便於複製推廣，這也是媒體創新轉型需要考慮的。

　　移動網際網路的迅猛發展不僅要求媒體在「道」的層面加強改革和創新，更需藉助「術」來謀求現實可行的突破。舉例來說，運營商可以把所有新聞內容向多終端來展示。媒體可將自己的伺服器存儲放在雲計算中心，省去自己在這方面的人力、財力和物力，從而通過與電信運營商等加強合作，開闢新的發展路徑。

　　目前我國的手機報訂閱量約為4000萬份，其中中國移動的《新聞早晚報》的訂閱量就有1614萬份。湖北移動和湖北日報傳媒集團合作的《湖北惠農手機報》訂閱數也已達到47萬份，比很多傳統報刊的發行量都大。

　　因此，傳統媒體應積極與電信運營商在新媒體平台、業務推廣、客戶資源共享和信息化應用等方面開展深度合作，進而衍生出更多適應當前時代的傳媒產品，攜手進軍移動網際網路這一新興市場。

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