中國報告大廳網訊，紀錄片行業發展受多方關注，我國紀錄片市場題材多元化。當前，特殊時期出現令各行各業或多或少受到一定影響，紀錄片市場也需要在制播上進行調整適應新的變化。雖然紀錄片不像其他部分類型作品會顯得格外熱鬧，匯集大量流量，但紀錄片市場通過多年的發展已積累了一批受眾，同時近年來通過對更多題材的挖掘，以及紀錄片本身的內容價值，也正在吸引更多人的關注。
細心的觀眾可以發現，打開電視或者登陸知名視頻網站，越來越多的國產紀錄片正在走進大眾視野，以其多樣的題材和形式，為觀眾獻上一場場精神盛宴。儘管大多數紀錄片很難進行商業化衍生，但對於視頻平台來說，高話題度能為平台帶來極高的流量和討論度以及拉新。並且相比於影視劇，紀錄片的成本普遍較低。
2022-2027後新冠疫情環境下中國紀錄片市場專題研究及投資評估報告指出，2021年第3季度愛奇藝、B站、芒果TV、騰訊、優酷五大視頻網站上新紀錄片1300餘部，約5000集，時長超過2300小時。其中，愛奇藝是上新最多的平台，占五個平台所有上新紀錄片集數的67%。
目前的國產紀錄片極少有成本超過三千萬。而獨立紀錄片成本甚至可以壓縮到幾萬至幾十萬。如果是職業真人秀成本在幾百萬之間，而如果是美食紀錄片，成本大概是幾百萬到一兩千萬之間。最貴的紀錄片是那些製作了精美的服化道，且邀請了明星拍攝劇情的題材。
相比動輒上億製作成本的影視劇，紀錄片的成本非常良心。並且紀錄片的受眾範圍雖然相對狹小，但反而有著非常鮮明的優勢，即對比同成本的影視劇，觀眾容忍度會很高，更容易取得高分，創造熱度。
隨著國產紀錄片爆款頻出，湧現出了大批既叫好又叫座的作品，紀錄片日漸升高的地位，也開始受到資本市場的青睞。過去，紀錄片人最關心的就是如何真正從行業邁向產業。但隨著資金的流入，這顯然已經不再是問題。
新媒體的「新」不僅只是意味著傳播渠道的變化，同時也意味著生產加工方式、用戶接受習慣和行為模式的變更。如果僅僅把電視上播放的紀錄片遷移到網際網路上傳播，那不是類型學意義上的「新媒體紀錄片」。真正的新媒體紀錄片不只是把網際網路當做傳播平台，作品自身必須含有網際網路基因，符合這一平台特性。
如今，新媒體自製紀錄片、社會機構專為新媒體開發的紀錄片越來越多，它們與用戶自行上傳的UGC不同，基本都是專業團隊製作的PGC內容，通常實行節目項目化策略，為特定傳播時間和用戶需求精心策劃，追逐網際網路熱點話題，以博取更多的點擊量。例如鳳凰視頻的《說給》系列、《老家》系列、《畢業歌》等，又如為勝利日開發《丈量》(騰訊)和《天罰：二戰全紀實》(愛奇藝)，這些作品都從不同角度體現出網際網路基因，與電視紀錄片自覺區別開來。
新媒體紀錄片的製作手法更接近網際網路用戶的接受習慣。在網際網路的碎片化傳播中，觀看時間被切割、干擾，不少節目在包裝上下足功夫，為使節目節奏明快，淺顯易懂，娛樂含量高，新媒體紀錄片常採用簡短問答式、PPT羅列式、標題黨和短句庫等手法。像《穹頂之下》選擇可拆解傳播的板塊式結構，也是專為網際網路傳播精心設計。
紀錄片行業發展快速，故事化是我國紀錄片主要發展趨勢。時下，交互性和平台化是新媒體紀錄片越來越明顯的趨勢，在互動性、整合性、易分享、高體驗、可遷移性等層面和傳統紀錄片區別開來。藉助多渠道的傳播優勢和受眾群來擴大覆蓋面和影響力，同時拓展敘事的無限可能性，讓我們看到了紀錄片2.0的力量：節目呈現一種開放和動態的特質，可以和用戶實現即時交互;強調眾包，讓觀眾直接參與內容創造;把社交媒體內置到內容生產環節里，而不僅僅是一個外接的推廣環節或調研系統。
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