製冷設備企業如何凝聚職工力量？廣東星星公司交出高分答卷

  中國報告大廳網訊，在全球經濟波動與市場競爭加劇的背景下，廣東星星製冷設備有限公司（以下簡稱「星星製冷」）憑藉一系列創新舉措，在職工隊伍中凝聚起強大合力。這家深耕製冷領域的老牌製造企業通過工會平台激活員工智慧、夯實保障體系、搭建創新通道，不僅保持了傳統優勢產品的市場競爭力，更在2024年實現出口額"九連增"，從3000萬美元躍升至近2億美元的亮眼成績。

  一、搭建建議直通車，激活一線智慧潛能

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國製冷設備行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，面對國際市場不確定性，星星製冷工會將職工聲音作為決策的重要參考。通過建立多渠道反饋機制與每月1-2場專題座談會，企業持續收集生產流程優化、成本控制等領域的合理化建議。這種"車間到管理層"的直通模式，使一線員工能直接對話公司負責人，推動多項工藝改進方案落地實施。例如某班組提出的零部件標準化改造建議，成功將單台產品裝配時間縮短15%，每年節約生產成本超200萬元。

  二、深耕暖心工程，構建幸福職場生態

  在改善職工生活品質方面，工會圍繞"衣食住行"展開系統性提升：升級職工食堂菜品質量與就餐環境，改造宿舍空調系統實現全覆蓋，在廠區周邊增設4條定製公交線路。通過建立困難幫扶長效機制，每年開展2-3次專項慰問活動，為患重大疾病或工傷的職工發放補助金及生活物資。這些舉措使企業形成了"家文化"氛圍，春節聯歡會、技能擂台賽等特色活動參與率常年保持在90%以上。

  三、創新激勵機制，點燃技術攻堅熱情

  工會通過設立專項獎勵基金，對提出有效改進方案的職工給予現金獎勵，並將優秀提案納入公司技術創新檔案庫。年度"金點子大賽"已成為企業重要創新載體，2023年評選出的15項優質建議直接轉化為生產流程優化措施。這種"揭榜掛帥"機制不僅激發了技術人員的積極性，更催生出多項專利技術，為企業開發高端製冷設備提供了核心支撐。

  截至2025年初，星星製冷憑藉職工創新力量攻克的技術難題已超過百項，在環保冷媒應用、智能溫控系統等領域形成顯著競爭優勢。從車間到管理層的良性互動生態，讓企業成功抵禦了全球經濟波動衝擊。實踐表明，當工會成為聯結職工與企業的紐帶，將員工智慧轉化為發展動能時，傳統製造企業完全能夠在全球價值鏈中實現價值躍升——這正是星星製冷用數據寫就的答案。

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