我國創業型企業不斷湧現普遍存在資源短缺問題

　　據宇博智業市場研究中心了解，現代漢語中「企業」一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞彙一樣，它是在日本明治維新後，大規模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞彙，而戊戌變法之後，這些漢字詞彙由日語被大量引進現代漢語。

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，在中國大陸計劃經濟時期，「企業」是與「事業單位」平行使用的常用詞語，《辭海》1978年版中，「企業」的解釋為：「從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位」;「事業單位」的解釋為：「受國家機關領導，不實行經濟核算的單位」。一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等)，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。依照中國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性。

　　伴隨著創業實踐活動在世界範圍內的蓬勃開展，諸多新成立的創業型企業不斷湧現。由於成立時間短、規模小、實力弱，新創企業在成長過程中更易受外界環境影響，抗風險能力較差。此外，我國新創企業還普遍存在資源短缺問題，導致創業者無法獲得足夠的資源推動企業發展。與成熟企業相比，新創企業的資源整合過程更具複雜性。因此，如何在複雜環境中突破發展瓶頸，順利實現資源整合，將企業做大做強，是新創企業在發展進程中面臨的重要課題。

　　資源整合對新創企業的重要意義

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，從系統論的角度看，資源整合就是將企業資源進行有機重構的過程，其目的是通過一系列管理、運作、協調和重新安排，提升企業競爭力。資源整合是一個複雜的過程，既有對原來資源的分析、重構和利用，又是一個構建新資源的過程;既要消除原有系統中的冗餘，又要將新系統有機糅合形成一個互動的整體，最終達到 「1+1>2」的效果。對企業而言，資源整合的過程還是提升核心競爭力的過程。

　　　中國報告大廳、宇博智業市場研究中心的國內圓規市場發展前景分析及優勢企業資源整合策略研究報告顯示資源整合對於新創企業具有重要的意義。獲取資源僅僅是新創企業資源整合的第一步，如何將獲得的資源轉化成能力則是新創企業面臨的最大挑戰。新創企業的資源整合曆經綁聚、匹配和合理利用等一系列過程，對系統內的資源進行重構，使資源布局更合理、更具柔韌性和可挖掘性，最終形成適應新創企業發展的新的資源體系。高效的資源整合，將使新創企業的發展獲得至關重要的戰略優勢。

　　對任何企業而言，資源的地位毋庸置疑，企業成長的過程也是資源獲取的過程。資源是新創企業創建、成長乃至擴張的基礎，其中，企業的異質性資源、獨特的創新能力是企業成長的關鍵因素。在新創企業成長過程中，若創業者不能整合相關創業資源，新創企業將難以生存，做大做強的目標也只能是空中樓閣。

　　創業資源環境對新創企業發展的影響

　　創業資源環境對新創企業的發展有重大影響。新創企業成立之初，創業資源環境是其資源儲備的基礎，資源環境中的很多因素，例如區域環境因素、政策環境因素、行業環境因素等，往往決定著新創企業的成本、發展方向和初始資源獲得的效率。新創企業發展之後的資源整合方向也往往與創業之初的創業資源環境有很大關聯，創業資源環境為新創企業提供的資源數量和質量也對資源整合的效率產生著深遠影響。

　　新創企業要發展，就必須獲得多要素資源，其所處環境中可以提供的資源是其首先可以控制的資源，利用可控資源、通過資源整合和配置，進一步獲得資源，就是資源的再生獲取，也是新創企業發展的前提條件。新創企業對資源的獲取和利用遵循以下規律：在識別階段，新創企業通過對環境中的資源分析，挑選出具備適合本企業發展傾向的資源，如果創業資源環境提供可供篩選的資源越多，對新創企業發展就越有利，但過多的資源也容易導致新創企業識別能力的下降;在獲取階段，新創企業通過識別，確定資源對企業發展至關重要的作用，通過對知識的學習和消化，使資源能為企業自身所控制，充分發揮資源的效能;在配置階段，即新創企業在分配獲取新的資源之後，和現有資源有效糅合、滲透的過程中，新獲取的資源在新創企業資源體系中不應該是孤立的，而應該進行有效的資源滲透和資源整合，讓整個資源體系聯動起來，這對新創企業而言是具有挑戰性的目標;在利用階段，新創企業對汲取到的資源進行有效整合之後，在企業發展中充分發揮其最大效能，提升企業績效及其核心競爭力，促進企業成長。

　　優質的創業資源環境加上良好的資源整合能力，是新創企業適應外部環境、獲得壯大和發展的基礎。可見，創業資源環境對新創企業而言是創業成功的先決條件。

　　資源整合環境下新創企業發展策略

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，要提高資源識別能力和儲備能力。很多新創企業成立之初，都處於複雜的創業環境下，為了讓企業做大做強急需引進先進技術和優秀人才，此時企業無論從資金實力還是從管理經驗來看，都處於比較弱的地位，所以更需要謹慎投資，提高資源識別能力和儲備能力。對於一些稀缺和獨特的資源，新創企業應積極獲取以求得更好的企業效益;而對於一些風險性大、市場方向不明朗的資源則需要持謹慎態度，儘量規避企業發展面臨的風險，促進企業健康和持續發展。

　　要充分利用資源整合提升企業的核心競爭力。稀缺和有價值的創業資源是新創企業獲取資源的首選對象，這類資源往往具有匹配性的特徵，即和新創企業自身的企業發展目標和儲備資源存在對接點，能夠契合併提升新創企業的創新能力，讓新創企業在複雜的資源環境中保持核心競爭力，鞏固市場地位，消除複雜環境對新創企業帶來的不利影響，以降低風險。所以，新創企業必須將資源整合和自身運行特點相結合，強化對稀缺資源的控制，深入對資源的利用，維持在市場中的創新優勢，保持核心競爭力。

　　要通過資源整合提升自身學習能力，提高企業成長效率。資源整合的過程也是企業一系列管理、運作、協調和安排重新設計的過程。在此過程中，既要充分吸收新資源，又要對原有資源進行重構和調整，這個過程既是知識傳遞的過程，也是學習知識的過程。新創企業應根據自身特質改變原來的觀念、動機和行為，摒棄阻礙企業發展的陋習，提高新創企業創新的效率。在動態的、複雜多變的市場環境下，新創企業的發展效率決定了其是否能夠挖掘到發展的突破點，是否能夠搶占市場先機。這是關係新創企業生死存亡的重要因素，所以必須通過知識的學習和消化提高發展效率。

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