男裝業仍在洗牌 國內男裝品牌實現差異化需長遠時間

　　男裝最普遍的是西裝，許多男人都認為這再普通不過，套上身便行。其實不然，西裝的涵義較前大為講究和衣物也可以用來表現一個人對其文化規範與主流價值觀的異議，以及個人的獨立性。在十九世紀的歐洲，藝術家與作家會過著波希米亞式的生活，並且刻意穿著某些衣物來震驚他人：喬治·桑穿著男性的服裝、女性解放運動者穿著短燈籠\褲、男性藝術家穿著絲絨馬甲與俗麗的領巾。波希米亞族、披頭族、嬉皮、哥德族、龐克族繼續在二十世紀的西方進行這個反文化傳統。連高級訂製服裝都抄襲了街頭時尚，這或許讓街頭時尚喪失了某些震驚他人的力量，然而它仍舊激勵無數人試圖把自己打扮的酷炫有型。

　　我國男裝行業增長一向穩健。數據顯示，2009年中國男裝零售總額首次超過美國，達到2067.8億元，截至2011年已突破達3900億元，遠遠超過品牌女裝的市場表現。隨著休閒潮流滲透到正裝領域，商務休閒裝更是迎來了快速發展的好時期。預計未來五年內，商務休閒裝將能實現每年22%的速度增長，在男裝市場中的份額將達到近20%。

　　無論如何，上述各區域代表性企業近幾年通過品牌運作與渠道的快速拓展，已在我國男裝市場上嶄露頭角，並逐步成為國內男裝市場上的核心力量。

　　據宇博智業市場研究中心了解，從國內外男裝的競爭態勢來看，男裝企業的競爭力越來越體現在：品牌推廣能力、供應鏈整合能力、門店拓展能力以及企業管理能力等幾個方面。其中，品牌延伸和精細化終端運營是男裝品牌實現盈利能力持續提升、提升市場地位的關鍵因素。

　　曾被冠以淨利潤下滑重災區的男裝業，其頹勢還在持續。近日，柒牌集團常務副總裁洪炳文日前接受記者採訪時直言，同質化嚴重的男裝業仍在洗牌，這場淘汰賽還將持續一兩年。對於這一預判，業內直言有些樂觀，稱國內男裝品牌實現差異化需要比兩年更長的時間。

　　相較於「最低谷」，洪炳文更喜歡用「還在洗牌」形容男裝業的現狀。

　　據宇博智業市場研究中心的2013-2018年中國男裝市場深度分析報告顯示，從實際情況看，在這段洗牌期，最直接的表現便是各公司業績持續萎靡，2013年度報出淨利潤大幅下滑的男裝企業，多數在今年一季度頹勢依舊。希努爾、九牧王一季度淨利潤分別同比下降78.6%和24.3%。在去年三季度，曝出自2006年以來季度淨利潤首次下滑的七匹狼，在今年一季度營業收入和淨利潤分別同比下降31.3%和39.9%。雅戈爾雖然整體淨利潤受地產板塊帶動有所增長，但品牌服裝板塊的淨利潤卻是較上年同期降低3.5%。

　　「雷同太多了，」洪炳文表示，「做西服的都在做西服，沒有各自的特點。」而這種男裝業界所稱的「同質化」也正成為加劇行業競爭的主因，及促使男裝業品牌加速淘汰的催化劑。

　　不僅是柒牌，諸多上市男裝企業也有同感。雅戈爾曾在其2013年財報中坦言，服裝行業的增速放緩，加劇了同質化品牌的白熱化競爭。利郎稱，市場瞬息萬變，競爭日益加劇，凸顯出產品設計和供應鏈管理的重要性。「這一洗牌期可能不止兩年。」一位不願具名的服裝業內專家向北京商報記者分析稱，中國服裝業並不缺乏品牌。

　　在同質化嚴重的市場環境下，宇博智業市場研究員認為，柒牌在下半年將推高端產品店，首選地址為天津。此外，洪炳文介紹，該公司上市的前期工作也在進行，其預計，柒牌有望在明年或後年實現上市。

　　事實上，同質化並非男裝業獨有問題。按都市麗人董事長鄭耀南介紹，無論是運動還是休閒，無論女裝還是男裝，行業內進入者越來越多，他們在研發、門店經營管理等方面的同質化現象越來越嚴重。產品線過於集中，沒有太多的創新。

　　面對壓力，企業們也在積極謀變。休閒服飾品牌森馬把兒童產業當成重要發力點。日前，森馬在其投資者關係活動中稱，未來該公司通過對動漫、影視、兒童教育、網際網路服務等相關兒童文化、教育產業的投資，整合資源，將公司由兒童產品提供商向線上、線下相結合，產品、教育、文化傳播相結合的兒童產業綜合服務商轉變。

　　宇博智業市場研究員表示，值得注意的是，森馬曾在上周因籌劃對外投資事項，公司股票自7月3日停牌。7月6日，森馬發布公告稱，因公司策劃的對外投資事項雙方對交易的具體條款未達成一致，決定中止本次對外投資事項。針對此，7月6日記者試圖聯繫森馬多位負責人，但截至發稿時未得到回應。

更多男裝行業研究分析，詳見中國報告大廳《男裝行業報告匯總》。這裡匯聚海量專業資料，深度剖析各行業發展態勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據。

更多詳細的行業數據盡在【資料庫】，涵蓋了宏觀數據、產量數據、進出口數據、價格數據及上市公司財務數據等各類型數據內容。