新時代人力資源管理要學會轉換戰略

　　在這個新時代，人力資源管理若想與時俱進，那麼尋求合乎大勢的新理念和新方法也就成為了必然。

　　新時代人力資源管理要學會轉換戰略

　　如果說傳統的人力資源管理，「戰略決定結構，結構跟隨戰略」是當然的邏輯，那麼網際網路時代的人力資源管理就要反過來轉換戰略。

　　戰略轉換，究其原因在於「戰略決定結構，結構跟隨戰略」的傳統人力資源管理邏輯主要適用於穩態經濟下的大企業的戰略選擇，而在當下突變的非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，此時企業要想搶占先機，有所作為，常常沒有充分準備的時間，沒法兒瞄準了再開槍，而是大概估摸個方向，先開槍再瞄準，在運動戰中調整姿態。這時候，人力資源管理最需要的不是匹配思維，而是創發思維。因為戰略是事先未知，突發湧現的，一切都在快速變化，而相對穩定的戰略和組織，根本無法及時做出反應。只有人，才能根據前線的炮聲和戰火快速反應，即時作出判斷。只有人，才能回應巨大的複雜性與不確定性。因此，邏輯要反過來，尤其對那些致力於創新的企業，不是因崗配人，而是因人設事。

　　在網際網路時代，一切回到人才、服務於人才，給人才以機會和平台，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。所以傳統人力資源管理在網際網路時代愈發顯現出其固有的局限性。

　　一個較好的栗子：

　　在視源科技，如果員工提出一個很好的點子，並認為這個產品應該未來會有市場，公司就會提供一個標準的調研報告，讓他據此調研；公司戰略規劃部如果認為調研合理，就會為他和項目先成立一個事業部，後續還可能為他成立一個子公司。目前視源科技這樣孵化出來的子公司有十餘個，還有一些正在孵化中。

　　由此看來，在網際網路時代的人力資源管理轉換戰略，從傳統的「戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖」，到「願景驅動人才，人才驅動戰略」才是正途。

       宇博HR以幫助企業提升人力管理水平為目標，為企業提供HR軟體的開發定製服務。聯繫電話：0592-5337598。

 

更多人力資源管理行業研究分析，詳見中國報告大廳《人力資源管理行業報告匯總》。這裡匯聚海量專業資料，深度剖析各行業發展態勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據。

更多詳細的行業數據盡在【資料庫】，涵蓋了宏觀數據、產量數據、進出口數據、價格數據及上市公司財務數據等各類型數據內容。