傳統媒體行業的發展分析

　　信息不對稱的矛盾產生了內容，於是有了最早的媒體出現，隨著載體的不斷發展，到紙張印刷術的出現，這一矛盾逐漸也開始得到了解決，到了現代，電視、電影的發展使得矛盾變小。而最終隨著網際網路載體的出現，信息不對稱傳播得到了相對徹底的解決。而紙媒的載體為報紙，與網際網路相比，從速度上無法相比，就會產生與受眾間信息不對稱的情況。以下對傳統媒體行業的發展分析。

　　對於整個傳統媒體行業來說，轉型升級是大勢所趨。今後傳統媒體與新媒體的區別度將越來越小，因為傳統媒體目前正在積極開拓網際網路、移動網際網路渠道。與其說是傳統媒體會被取代，不如說是傳統媒體在適應市場環境，傳統媒體的傳統發展模式的確已經老化，其需要進行轉型以滿足信息化時代用戶需求。

　　在數位化資訊時代，如果傳統媒體依然按照之前的方式運營必死無疑。其一，傳統媒體運營成本較高，在新聞采編、發布上流程較多，而新媒體發布新聞更為快捷，同時運營成本較低;其二，新媒體與用戶的互動性較強，能夠更好的了解用戶偏好，同時創新性更強。傳統媒體如果能夠進行良好轉型，將避免走下坡路。但是傳統媒體在轉型過程中並不順利，多數傳統媒體受到傳統媒體思維限制較大，很難適應新的市場環境。

　　近幾年，用戶在傳統媒體和網際網路媒體之間快速此消彼長，傳統媒體的受眾在大量流失，而網際網路已經成為用戶獲取信息的第一入口。根據2017-2022年中國傳統媒體行業發展前景分析及發展策略研究報告顯示，截至2015年6月30日，中國網民規模達到6.68億，網際網路普及率為48.8%;手機網民規模為5.94億，滲透率為88.9%，隨著4G的大規模推廣和應用，未來的手機網民規模必將迅猛增加。2015年上半年，網民人均周上網時長達25.6個小時。

　　1.產業融合是大勢所趨

　　當前，網際網路已經在很大程度上打破了產業之間的界限，不同的產業開始高度融合成新的產業。例如，傳媒業、通信業和IT業開始融合成「信息服務業」，根據國務院正式發布的《關於促進信息消費擴大內需的若干意見》：到2015年，信息消費規模將超過3.2萬億元，年均增長20%以上;帶動相關行業新增產出超過1.2萬億元。基於網際網路的新型信息消費規模達到2.4萬億元，年均增長30%以上。基於電子商務、雲計算等信息平台的消費快速增長，電子商務交易額超過18萬億元，網絡零售交易額突破3萬億元。再例如，傳媒業、文化業、旅遊業和地產業高度融合成文化休閒旅遊業，根據《國務院關於促進旅遊業改革發展的若干意見》：到2020年，境內旅遊總消費額達到5.5萬億元，城鄉居民人均出遊4.5次，旅遊業附加值占國內生產總值的比重超過5%，成為國民經濟支柱性產業。這一方面充分說明不同的產業正在高度融合，另一方面說明新融合的產業規模巨大，而傳媒業在其中能夠起到極為重要的作用。

　　2.國內外的傳媒集團都紛紛在積極推動產業融合

　　在國外，迪斯尼集團進軍旅遊產業，在全世界各地建設了不同規模的大型遊樂園;蘋果公司、谷歌公司等大舉進軍硬體產業。在國內，SMG、湖南衛視紛紛進軍電視購物產業，其中湖南衛視的快樂購已經成功上市，其市值已經高達275億元;SMG進軍節目製作產業，其旗下的華人文化產業基金投資的燦星公司成功打造了中國好聲音等現象級節目;電廣傳媒進軍投資產業，其旗下的達晨創投管理的資金規模達到150億元，已經為電廣傳媒賺取幾十億元的淨利潤，並已經成為國內前五位的私募基金公司;浙報集團通過收購邊鋒和浩方進軍遊戲產業，和修正藥業合作進軍養老產業;大眾報業集團通過其旗下的投資公司入股中青旅而進軍文化旅遊業;羊城晚報報業集團積極進軍創意產業園區產業，目前已經有「一區三園」;上海報業集團積極進軍金融產業，目前持有的東方證券的市值已經超過70億元，所有的有價證券的市值過百億元;樂視網等積極進軍盒子、電視、手機和汽車等智能硬體產業。

　　3.產業融合也能夠更好地推動傳播力建設

　　媒體通過進軍其他產業，一方面可以更好地擴大其產品的覆蓋面尤其是對年輕用戶的覆蓋面，另一方面通過更接地氣的產品服務能夠更好地傳播媒體的價值觀，這種潤物細無聲的方式能夠更好地起到「以文化人」的目的，也能夠更好地實現輿論引導功能。例如，迪斯尼集團通過其遍布世界各地的迪斯尼樂園能夠有效地影響來參觀的小孩子的價值觀;美國的傳媒巨頭通過其大片有效地傳輸美國價值觀;燦星通過其打造的「中國好聲音」等現象級節目能夠有效地影響數量巨大的80後和90後的年輕用戶的價值觀。

　　4.傳統媒體應積極推進產業融合

　　首先，傳統媒體具有推進產業融合的條件。當前，我國的國情就是「大政府、小社會」，產業資源及各類資源都掌握在政府手中，而傳統媒體對各級政府和各類大企業都有著巨大的影響力和吸引力，這無疑能夠幫助傳統媒體以較低的成本拿到相應的產業資源。例如，央視有著覆蓋財經、娛樂、體育、影視、農業等領域的全體系頻道資源和極為豐富的影視資源，這些資源能夠有效地和各類產業資源對接。

　　其次，媒體轉型能夠更好地推進產業融合。傳統媒體推進產業融合，其核心資源在於其強大的公信力為產業項目背書，其本質是信任背書。傳統媒體的媒體轉型無疑能夠覆蓋更多的年輕用戶並有效影響他們，這也能有力地提升其公信力，為產業融合提供更好的外部環境。

　　第三，傳統媒體產業融合選擇的重點。一是體育產業。根據相關數據顯示，體育產業已經成為已開發國家重要產業。2013年，美國體育產業的年產值4410億美元，約占GDP的3%，並且在上個世界90年代之後每年都以10%到15%的年均增速增加，遠遠高於同期GDP增速。而反觀我國2013年的體育產業的年產值僅為3136億元，僅占GDP的0.6%，遠遠低於已開發國家水平。但這也說明我國的體育休閒產業潛力巨大。在政策大力支持、經濟轉型與消費能力提升、城鎮化率不斷提高三大有利因素的助推下，我國體育產業將進入快速發展期，體育產業更是名副其實的朝陽產業，發展潛力巨大。根據國務院印發的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，到2025年中國的體育產業要達到5萬億，如果到那時能夠順利完成目標，這將是2013年的15.94倍，而年均增長率更是驚人的124.53%。二是娛樂及其衍生產業。傳統媒體具有豐富的娛樂資源，一方面，大舉進軍視頻製作產業;另一方面，可以打造類似於迪斯尼樂園的娛樂衍生產業。三是文化旅遊產業。四是現代農業。

　　傳統媒體紛紛在自媒體平台開設帳號，如在微博上開設官微，通過微信建立公眾帳號等，這是傳統媒體面對受眾新信息消費趨勢的必然舉措。基於關係資源的內容傳播往往能達到傳播的最大效能，因此傳統媒體應重視與大眾的關係建構和及時互動，重視公眾的反饋。

　　自媒體的勃興使得傳統媒體的新聞生產陷入時時面臨挑戰的嬗變格局中。身處這種嬗變格局中，傳統媒體作為專業化的新聞生產機構依然具有無可取代之處，如擁有專業化的采編隊伍、豐富的人脈資源和作戰經驗，在大眾中擁有無可比擬的公信力等。與此同時，傳統媒體亦不可忽視自媒體革命所帶來的挑戰和機遇，自媒體所具有的社交化、開放化、即時性的傳播優勢也是傳統新聞生產機構應學習借鑑之處。總之，傳統媒體唯有揚長避短，走新聞生產專業化與社會化有機相容之路，才能在信息傳播競爭中立於不敗之地。

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