對我國聚丙烯(PP)品牌的戰略思考

　　一、聚丙烯（PP）行業實施品牌戰略的意義

　　品牌策略在企業經營運作中的地位和重要性日顯突出，品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。

　　一般在戰略業務單位或企業層面才有品牌戰略，其前提要麼是有多個產品種類或產品品種，要麼就是新推出的產品，而且是否採用品牌都是企業或戰略業務部門的戰略性考慮，有其特定的戰略意義。常見的實施品牌戰略組成有三種：產品組合品牌策略、多品牌策略、聯合品牌策略。

　　實施品牌戰略的目標主要有四個：借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經營多元化或併購後品牌管理的要求、抵禦或參與競爭、細分市場而重新定義行業運作模式。創立、培育一個品牌實在不易，打造一個知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，實施品牌戰略的投資在企業往往都被視為了長期投資，並不能滿足企業的短期戰略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可，即可以滿足產品迅速拓展市場的需要，又可將品牌資產物化成現實的利潤，於是，借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業的選擇。

　　二、聚丙烯（PP）行業企業品牌的現狀分析

　　圖表 18：聚丙烯（PP）行業企業品牌的現狀分析

　　資料來源：中安顧問

　　三、聚丙烯（PP）行業企業的品牌戰略

　　（一）進行科學的品牌定位

　　品牌定位是市場細分過程的結果，要根據不同消費者的需求偏好、購買習慣、價值觀念和生活方式等不同特徵把市場分割為若千個消費群體的過程。企業只有將總體市場細分出適合自己產品特色、自己能提供有效服務的目標市場，並依據目標消費群體的特徵進行合理的定位，才能使自己的營銷力做到「有的放矢」，集中本企業的「優勢兵力」將企業的這塊「市場蛋糕」做大。

　　（二）確定最適合自己的品牌戰略

　　品牌戰略是關係到中小企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是中小企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。先做對事，然後把事情做對。品牌戰略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那麼不管過程如何努力，都會是事倍功半的結果。

　　常見的品牌戰略有多品牌戰略、單一品牌戰略、一牌一品戰略、企業品牌同名戰略、副品牌戰略、品牌聯合戰略、品牌特許經營戰略等等，國內中小企業可根據自身特點確定合適的品牌發展戰略，如企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯繫的品牌，可選擇多品牌戰略；企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌時，可採用單一品牌戰略；企業生產多種產品，但一個產品只使用一個品牌時，可用一牌一品戰略；產品所使用的品牌與企業名稱相同的企業可採用企業品牌同名戰略；產品種類較多的企業，還可以採用副品牌戰略，想通過兩個或更多品牌相互聯合，相互借勢，那就實行品牌聯合戰略；一些已具有較強實力的企業，要想實現品牌的快速擴張；還有一些剛剛入市的弱小企業，要想在激烈的競爭中謀得一席之地，可以採用品牌特許經營戰略。

　　（三）重視品牌質量

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　　（四）培育有特色的品牌文化

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　　（五）塑造獨特的品牌個性

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　　（六）加強品牌公關與宣傳

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　　四、聚丙烯（PP）行業品牌戰略管理的策略

　　（一）要樹立強烈的品牌戰略意識

　　聚丙烯行業中經營者，首先是大型商業企業（集團）的經營者，要通過學習現代商業知識，和了解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。更是商業為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志於商業的經營者、企業家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。

　　（二）選准市場定位，確定戰略品牌

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　　（三）運用資本經營，加快開發速度

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　　（四）利用信息網，實施組合經營

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　　（五）實施規模化、集約化經營

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