2011-2015年中國甲醇鈉行業發展趨勢分析

　　第九節 未來甲醇鈉行業發展趨勢分析

　　十一、 甲醇鈉行業企業制定「十二五」整體規劃分析

　　（一）企業制定「十二五」整體規劃的意義

　　1、企業轉型升級的需要

　　《十二五規劃》深刻闡述了工業轉型升級的內涵。《規劃》指出，我國工業已進入到必須以轉型升級促進又好又快發展的新階段，轉型就是要通過轉變工業發展方式，加快實現由傳統工業化道路向新型工業化道路轉變；升級就是要通過全面優化技術結構、組織結構、布局結構和行業結構，促進工業結構整體優化提升。工業轉型升級涉及理念的轉變、模式的轉型和路徑的創新，是一個戰略性、全局性、系統性的變革過程。工業轉型升級是我國加快轉變經濟發展方式的關鍵所在，是走中國特色新型工業化道路的根本要求，也是實現工業大國向工業強國轉變的必由之路。

　　2、企業強做大做的需要

　　化工行業《十二五規劃》提出，在組織結構上，到2015年，化工行業銷售收入過千億元的企業達到10個以上。原料結構上，烯烴原料多元化率達到20%，採用先進煤氣化技術的氮肥產能比例提高到30%。產品結構上，石化化工產品質量全面提升，單質肥複合化率逐步提高，高毒、高殘留農藥比例降至3%以下，氟矽材料、工程塑料、特種合成橡膠、聚氨酯及中間體、高性能纖維、功能高分子材料及複合材料、新型專用化學品等高端產品國內保障能力進一步提高。布局結構上，成品油北油南運狀況得到改善，完善東北、西北、西南石化產業布局。現代煤化工產業向資源地集中，原料產地化肥比重提高到70%，專用化肥等深加工產品和精細化學品向消費地集中。

　　甲醇鈉同屬於化工行業，在行業的發展過程中，企業不僅要做大而且要做強，因此企業制定「十二五」整體規劃有著重要的發展意義。

　　3、企業可持續發展需要

　　企業戰略是企業如何運行的指導思想，它是對處於不斷變化的競爭環境之中的企業的餓過去運行情況及未來運行情況的一種總體表述。

　　企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

　　（二）企業制定「十二五」發展戰略的原則

　　1、堅持內需為主

　　立足國內經濟社會發展需要，適當增加性需求及化工新材料等市場缺口較大產品的生產能力，提高農用化學品的保障供應能力，為全社會及其他行業的發展提供有效供給。

　　2、堅持結構調整

　　繼續堅持原料多元化、上下游一體化、集約化、基地化發展模式。發展高端化工產品，提高差異化、高附加值產品比重，淘汰落後產能。優化產業布局，規範園區建設。加快推進兼併重組，提高產業集中度。

　　3、堅持技術進步

　　加強關鍵技術和大型成套裝備研發，提高科技創新對產業發展的支撐和引領作用。加快化工新材料、低碳環保等新興產業技術的研發和產業化步伐。加大傳統產業的技術改造力度，提升產業整體技術與裝備水平。

　　4、堅持綠色發展

　　發展循環經濟，推行清潔生產，加大節能減排力度，推廣新型、高效、低碳的節能節水工藝，積極探索有毒有害原料（產品）替代，提高資源能源利用效率，減少污染物產生和排放。積極推進城市人口集中地和重要水源地等環境敏感地區的化化工企業轉型或搬遷改造，消除重大安全環保隱患。

　　5、堅持國際合作

　　繼續實施「走出去」戰略，積極參與國際化學品管理機構相關活動，加強國際交流與合作。繼續支持有條件的企業開展境外能源和礦產資源開發利用與合作，積極參與國際併購和重組。