2025年旅遊演出精選報告報告

　　旅遊演出從字面意思理解就是旅遊業與演藝行業的結合，演出能夠為景區增加人氣，增添旅遊文化氣息，並獲得一定收入。不過如今旅遊演出行業形勢也發生了一些變化。

　　白天遊覽景點，晚上觀看當地特色演出，已經成為不少消費者外出旅遊時的計劃路線，這使得旅遊演出市場不斷受到關注。

　　現有的國內旅遊產品中，相當一部分旅遊產品都包含了演出的項目，尤其是雲南、麗江、宋城、海南等旅遊資源相對更為豐富的地區，演藝項目發展得如火如荼。

　　旅遊演藝捆綁旅行社的發展模式一直未變，但這一模式給演藝帶來穩定客流的同時，也面臨著諸多問題。

　　旅遊演出市場的蛋糕越做越大，但是真正從中獲利的仍是少數。主營「千古情」系列演出的宋城演藝日前發布了2016年業績報，在三大主營業務板塊中，現場演藝業務實現收入13.71億元，同比增長8.4%。相較之下，曾靠著印象系列演出而一枝獨秀的麗江旅遊正逐漸失去領導地位，而頗具競爭力並掛牌新三板的雲南文化，2016年公司經營已出現虧損。隨著旅遊演出市場競爭不斷加劇，旅遊演出公司如何進行自我調整才能更好地分享市場紅利呢？

　　借網絡聯動線上線下

　　從宋城演藝的年報數據可以看出，公司業績之所以能夠大幅度提升，網際網路演藝業務功不可沒。受益於直播行業井噴發展之勢，六間房2016年實現營業收入10.9億元，淨利潤2.35億元，同比分別增長195.37%和152.69%，占公司總營收的比例41.23%。用戶數據方面，六間房月均頁面瀏覽量達6.65億，註冊用戶數超5000萬，月均訪問用戶達到4350萬。2016年9月，六間房將移動端升級為「石榴直播」，全面開展移動直播業務，移動端用戶同比大幅增長248%。藉助直播，宋城演藝也實現線下旅遊演藝平台與線上直播平台的相互導流。

　　藉助網際網路，不但可以聯動打通演出內容線上線下的傳播，還可以對旅遊演出的價值進行深入挖掘。旅遊演出公司除了可以藉助直播對接海量用戶資源，進行定演劇目的現場直播，然後形成印象認知，進而實現消費，還可以此實現產品分銷體系的重建。對線上來說，可以加強與大流量渠道平台的門票分銷合作；面對線下內容在三四線城市渠道下沉的大趨勢，以及傳統旅行社擁有連接上下游產業資源的絕對優勢，旅遊演出公司可以通過業務捆綁合作進行異地規模化擴張。此外，視頻付費觀看模式正逐漸被廣大消費者所接受，相比於傳統劇院觀賞形式的局限性，開放線上觀看渠道，用戶通過付費即可獲得體驗，能夠實現用戶單次付費和廣告投放雙重收費模式。

　　多家分食市場份額

　　據中國報告大廳發布的2016-2021年中國旅遊演出行業市場供需前景預測深度研究報告顯示，雖然麗江旅遊演出業績出現下滑，但隨著旅遊演出市場的蛋糕越做越大，依然吸引了不少旅遊文化公司紛紛涉足這一領域。在現有的國內旅遊產品中，有相當一部分旅遊產品包含了演出項目，尤其是雲南、麗江、宋城、海南等旅遊資源相對更為豐富的地區，演藝項目發展得如火如荼。

　　2015年，宋城演藝與桂林旅遊共同投資設立桂林灕江千古情演藝發展有限公司，在桂林市陽朔縣打造「灕江千古情」項目，項目總投資5億元；由楊麗萍公司雲南文化出品的《雲南的響聲》在2016年落戶麗江；多彩貴州旗下的大型民族歌舞《多彩貴州風》，目前已經演出3000餘場，接待海內外觀眾300多萬人次，並曾巡演至北京、上海、廣州等20多個城市，成為貴州旅遊演藝品牌；而國旅聯合在文化演藝方面不但與山水盛典展開合作，有南京「秦淮八艷」、廈門「一路一帶」或「廈門往事」系列主題實景演出正在運作中，與山水盛典以及李玉剛合作推出的《昭君出塞》舞台劇也於2015年4月在北京完成全球巡演的首演。

　　旅遊演出項目的繁榮也刺激了票房收入與觀眾數量的增長。公開數據顯示，2015年全國旅遊演出實收票房為35.7億元，較上年同比增長31.7%，全國旅遊演出觀眾則達到4713萬人次，同比增長31.2%。有消息稱，僅《宋城千古情》一台演出，所帶來的票房總收入就已經破百億元。

　　但並非所有的演出項目都能收穫理想的成績。據最新旅遊演出行業分析報告顯示，僅海南一省就有11個旅遊駐場演出劇場，然而這11個旅遊駐場演出劇場中，有5家虧損，2家停休業，真正盈利的只有4家；而國旅聯合原計劃在2015年4月-2017年5月期間全球巡演不少於100場的《昭君出塞》，在4場演出過後，就已出現了28.85萬元的虧損。

　　內容不精難吸「睛」

　　據不完全統計，目前全國各地投資200萬元以上的旅遊演藝項目在300個以上，在國內各大旅遊風景區遍地開花。但清華大學媒介調查實驗室曾在全國範圍內進行抽樣調查，結果顯示，對於目前的旅遊演藝項目，有超過半數的調查對象對其質量並不滿意，並有49%的調查者認為質量參差不齊，精品較少。此外，全國旅遊演藝市場高速模仿帶來的惡性價格競爭，也使不少旅遊演出公司深受影響。

　　中商國旅執行總裁王培新表示，旅遊演藝起初發展的那幾年，對散客的吸引力比較大，然而，旅遊演藝市場吸納了越來越多的演藝公司和演藝項目，同質化問題越來越嚴重，讓一些知名旅遊演藝項目對遊客的吸引力逐漸減弱。

　　不難看出，國內部分旅遊演出項目存在題材上「綁架」地方傳說、生搬地域歷史，形式上多採用人海戰術，場面宏大的現狀，導致各地的旅遊演出劇目大同小異，缺乏吸引力。中國演出行業協會秘書長潘燕認為，旅遊演出最著名的地方是拉斯韋加斯，他們演出的內容很豐富，並不只是展現當地文化，遊客占觀眾比例的50%。這說明，拉斯韋加斯的演出不僅僅用於吸引遊客，拉動旅遊業，它的長盛不衰是基於多元演出的內容與上乘的品質。

　　反觀國內的旅遊演出市場，遊客占據了絕大部分比例，甚至因為內容趨同，遊客的重複觀看率極低，這也進一步導致旅遊演出項目的盈利情況出現分化。有數據顯示，在票房排名方面，前40名旅遊演出收入達到30.35億元，占總票房的85%。在海南省11個旅遊駐場演出劇場中，真正盈利的只有4家，另有5家虧損、2家停休業。

　　雖然文化旅遊演藝屬於旅遊行業和文化行業結合的產品，具有輕資產、高附加值的特點，毛利率高達60%-70%，但由於演藝行業的受眾群體與其他娛樂形式的受眾群體有較高的重合度，如果沒有精良的演出內容來滿足對文化演藝劇目的消費需求，旅遊演出市場份額將面臨被蠶食甚至被替代的風險。

　　現如今旅遊演出行業內容豐富多樣，傳統模式已經越來越不適應市場發展的要求，旅遊演藝項目需要不斷的創新和完善，與網際網路緊密結合到一起。

　　近年來，旅遊演藝產品市場的持續升溫和大發展，當下很多景區都在做旅遊實景演出，但多數都是自主開發、無序發展，只是『為演藝而演藝』，旅遊演出市場呼喚行業標準，2016年旅遊演出市場政策分析詳情如下。

　　「當下中國的旅遊演出市場發展勢頭迅猛，以每年20%的速度在增長，但一個最核心的問題是，如果行業存在的體制機制不能明確，其他的努力都是無效的。」3月20日，在江西婺源舉辦的2016「創意中國」高峰論壇上，中國旅遊演藝聯盟理事長梅洪對當下處於井噴之勢的旅遊實景演出做出如上評價。

　　近年來，旅遊演出作為旅遊市場新興的文化旅遊產品，在我國各大旅遊風景區遍地開花，已經成為旅遊產業發展的重要組成部分以及行業發展的主要推動力。與一般的文娛演出相比，目前國內的大型旅遊實景演出往往是將當地的傳統民俗文化與旅遊資源相互嫁接、融合，賦予了旅遊產業更多的附加功能，實現了旅遊產業鏈的升級與延伸。

　　值得一提的是，2004年，《印象·劉三姐》作為一種旅遊產品的新載體開啟了中國大型實景演出的先河，同時成為國內文化產業成功運作的典範，也由此引發了旅遊演出市場的熱潮。

　　依據此前國家旅遊局的相關統計數據顯示，全國投資上百萬元、具備影響力的實景演出已有200多台，實景演出已成為一個產值上百億元的大產業。更多最新旅遊演出行業市場分析信息請查閱中國報告大廳發布的《2016-2021年中國旅遊演出行業發展分析及投資潛力研究報告》。

　　然而，當下這種火熱勢頭已經隱約顯現泛濫之勢，在國內不少地方，景區開發過度和演出千篇一律的現象並不少見。

　　中國實景演出創始人、《印象劉三姐》總策劃梅帥元認為，真正的旅遊實景演出應該以中國傳統文化為根基，準確描繪出當地的文化特性，與當地的山水風景真正融合，共同構成一個演出的整體，同時應該考慮地域、文化和市場的需要，讓旅遊文化市場和本土文化形成有效的互動。因此，旅遊實景演出不能盲目跟風，也不能一味拷貝其他景區的成功模式，關鍵在於結合本土文化，找准自己獨特的城市氣質，進行深層次的產品打造。

　　事實上，目前市場上一些「常演常盛」旅遊實景演出無不符合這一原則。

　　大型實景演出《鼎盛王朝·康熙大典》以河北承德獨特的自然元素和人文元素為創作基礎，整場演出汲取康乾盛世時期的歷史脈絡與皇家文化元素，依託元寶山獨具特色的丹霞地貌景觀及周圍的山脈走勢，實景演繹了康熙大帝傳奇經歷。

　　大型山水實景演出《夢裡老家》則主要依託婺源自然山水環境的獨特優勢，圍繞婺源的四季景色變化，將鄉愁和婺源的四季展現得淋漓盡致，成為一台融藝術性、震撼性、民族性於一體的視覺盛宴。

　　未來，在我國歷經30多年發展歷程的旅遊演出市場又將走向何方？

　　平遙古城旅遊股份有限公司董事長康青峰認為，目前旅遊演出對整個旅遊行業的拉動作用非常明顯，其衍生品的市場效應更是不容小覷。「現在一個較為突出的問題是，當下很多景區都在做旅遊實景演出，但多數都是自主開發、無序發展，只是『為演藝而演藝』，並沒有真正把傳統的文化精華注入演出作品裡面。」

　　康青峰表示，目前整個市場缺乏統一的布局和規範，從旅遊演藝的開發、製作以及服務的方向等多個層面都沒有統一的行業標準發揮監管作用，但隨著演藝市場逐步成熟完善，未來應該會有相應的標準出台。

　　梅洪則針對這種「短板現象」提出了更為具體的建議。「中國的旅遊演出發展到今天的程度，應該考慮以何種方式去架構運營一個旅遊演出項目，行業現在到了需要轉變發展模式的時候。」

　　他認為， 旅遊演出作為一種推向市場的文化旅遊產品，市場機制應該以製作人為支撐，製作人應該從成本、營銷包括創作角度去考慮整個項目的運營，通過市場實現資源的有效配置，推動整個行業走向市場化、專業化的軌道。