人力資源發展趨勢

　　人力資源管理是步入知識型經濟社會的一個新興又永恆的話題。隨著經濟全球化水平的進一步提高以及國內外形勢的不斷變化，人力資源也成為組織最重要的戰略資源之一。以下對人力資源發展趨勢分析。

　　2018-2023年人力資源類市場行情監測及投資可行性研究報告表明，截至2016年底，全國縣級以上政府有關部門設立的公共就業和人才服務機構，以及審批許可的各類人力資源服務機構共計26695家，比上一年減少410家(-1.5%);行業從業人員55.3萬人，同比增加22.7%。其主要原因一方面是隨著行業發展壯大，部分企業做大做強，兼併、重組了一些較小規模的人力資源服務企業。另一方面是隨著人力資源市場整合改革不斷深入，公共就業服務機構和人才公共服務機構加速整合，導致人力資源服務機構總數減少，這從一個側面反映了市場整合改革成效明顯。

　　2012-2016年中國人力資源服務機構與從業人員變化情況(單位：萬家，萬人)

　　趨勢一：人力資源服務標準化

　　截至目前，我國在人力資源領域已頒布15項國家標準，在研的有21項，內容涉及勞動定額、社會保險、職業能力建設等。地方政府近年來也在積極開展標準化工作，以提升人力資源服務能力。人力資源發展趨勢分析，在人力資源管理的內容方面上，標準的流程化是必不可少的一項內容，因為這樣做會讓人力資源管理的系統得到統一化。這樣一來，會使得人力資源管理的工作會更加有效果，避免發生一些不必要的失誤。

　　趨勢二：從「人力資源管理」到「人才管理」

　　人力資源發展趨勢分析，知識經濟是天然的範圍經濟，網際網路極大提升了交易範圍，降低了交易成本，放大了個人能力。優秀人才可以通過網際網路產品或應用，影響到千家萬戶。

　　趨勢三：從「人才為我所有」到「人才為我所用」

　　人力資源發展趨勢分析，網際網路帶來了大範圍、跨組織、跨區域協作的可能性，企業的勞動合同只是確立合作關係的一種方式，顯然並非唯一方式，尤其是在網際網路時代。同時，對於腦力工作來說，勞動過程是難以監控的。企業只能購買員工的「勞動時間」，真正需要的卻是「勞動努力」，但員工的投入程度是由他自己決定的。所以，企業要建立與員工的情感聯繫，形成心理契約。現在越來越多的企業推行平台型戰略、生態型組織，企業家需要同時兼顧兩種思維：一種是基於全社會範圍的大人才觀，從注重「為我所有」轉向「為我所用」，建立開放的人才生態圈。

　　趨勢四：人力管理數位化

　　隨著科技的發展，企業的轉型顯然不只是發生在商業模式上，同時還有人力管理。移動技術和雲計算可幫助雇員實現虛擬辦公，讓企業無論在什麼地方都能夠使用恰當的技術。人力資源發展趨勢分析，幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作並加快決策制定。社交媒體則促進了與同事及供應商甚至客戶的合作。這些發展正在對人們的工作方式、他們希望僱主給予的東西，以及他們在職業生涯中如何成長和進步產生深遠的影響。

　　技術也在改變著人力資源(HR)所扮演的角色。現在人力資源主管可以利用應用指標的工具，來衡量曾經難以衡量或預測的事物。人力資源發展趨勢分析，人力資源領域的傳統職能仍然是必要且至關重要的，但人力資源高管越來越多地參與到業務需求的長期戰略規劃中，甚至利用他們的組織帶動利潤。

　　趨勢五：從「戰略-組織-人才」到「願景-人才-戰略」

　　傳統意義上，「戰略決定結構，結構跟隨戰略」，但這種邏輯適用於穩態經濟，在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，相對穩定的戰略和組織無法及時做出反應。只有人，才有可能根據前線的炮聲和戰火，即時判斷、快速反應，人再次成為組織首要的依靠和指望。在網際網路時代，給人才以機會和平台，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。

　　綜上所述，人力資源掌握當下發展趨勢的同時，更需要注重的是現在企業發展狀態是否處於正軌，改進現有體制出現的問題，跟隨趨勢優化企業體制。當今時代，人工智慧、虛擬現實等技術給人們的生產和生活方式帶來了革命性的變化，人力資源服務也將與技術深度融合，數位化人力資源時代正在加速到來，雲端化、移動化和智能化將是未來的三大趨勢，面對人力資源服務產業的發展機遇，創新、協調、綠色、開放、共享將是未來發展的主要理念。

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