國內人力資源管理現狀

　　截至2016年底，全國縣級以上政府有關部門設立的公共就業和人才服務機構，以及審批許可的各類人力資源服務機構共計26695家，比上一年減少410家(-1.5%);行業從業人員55.3萬人，同比增加22.7%。那麼國內人力資源管理現狀會是怎麼樣的呢?

　　通過對國內人力資源管理現狀的詳細分析的隨著市場經濟體系的逐步建立，國內企業紛紛加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，並逐步建立起了與市場接軌的人力資源管理體系。目前，國內企業的人力資源管理水平與前幾年相比已經有了明顯的提高，但是也存在很多問題。我們應該對中國企業的人力資源管理水平有充分的估計，對現狀和問題有清醒的認識，對挑戰和未來發展有科學的應對措施和戰略安排。

　　國內人力資源管理現狀

　　轉變觀念，提高對人力資源重要性的認識

　　隨著新經濟時代的到來，知識作為生產要素的地位得到空前提高，生產知識的能力已成為制約社會經濟發展的瓶頸，知識也將成為人類實現其他一切預期目標的前提和經濟社會生活的中心。而知識的主要載體是人，因此，提高政府和企業對人力資源重要性的認識具有非常重要的意義。

　　保持人力資源管理的目標與企業管理的目標相一致

　　企業管理體制的不斷創新是新的國際經濟環境的強烈要求，因而企業必須對傳統人事體制進行深刻的改革和創新，使企業的管理體制和管理方式與企業管理新體制相一致，實現企業組織模式、企業文化建設的創新，從而使人力資源管理與企業的發展相一致。這樣就可以使企業更大程度地挖掘出企業員工的潛能，從而產生巨大的知識經濟效益，培育更強大的生產能力。

　　避免認知上的偏差，把人力資源管理與勞動人事管理相區分

　　我國企業的人力資源管理常常會和人事管理相混淆，相當一部分人甚至將二者認為是同一概念。然而，人力資源和人事管理在本質上並不是等價的，二者的區別在於：

　　①人力資源管理工作的首要任務是對組織內的職務進行規劃、設計，對組織中的各種職務進行分析。這部分職能是勞動人事管理工作所欠缺的。

　　②人力資源管理要為組織制定人員補充規劃，包括企業中各級管理人員的招聘、任用、選拔及企業職工的代謝管理。而勞動人事管理在這方面只側重於為其他職能部門提供人事方面的服務。

　　③在人力資源管理中還要對人員培訓進行規劃。勞動人事管理在這方面的職能比較單純，它主要是負責培養、訓練企業的員工以及對員工的績效進行考評，根據考核結果進行加薪或提升等。

　　制定和實施企業人員激勵和考核規劃

　　在人力資源管理中最關鍵、難度也較大的一項任務是企業人員激勵和考核規劃的制定與實施。管理中最難駕馭而潛力最大的資源就是人力資源，人員激勵和考核規劃正是為充分利用人力資源這一目標而制定的，主要的內容就是對人通過行為強化達到激勵的目的。勞動人事管理所缺少的正是這種長遠性，它重視的僅僅是現實行為，考慮的是做好企業員工的工資和薪金管理工作。

　　促進人力資源管理流程運作的創新

　　人力資源管理流程運作的創新就是要通過組織架構的改革、管理體制的創新和制訂切實可行的人力資源開發計劃，在成本上為企業節約更多的投入。人力資源開發的最終結果就是能為組織帶來遠遠大於投入的產出。促進人力資源管理流程運作的創新，目的就是要使人力資源管理部門成為企業的生產效益部門。人力資源管理功能的根本任務就是要用最少的人力投入來實現組織上的目標，即通過職務分析和人力資源規劃，確定組織所需的最少的人力數量和最低的人員標準，通過招聘與錄用規範，控制招募成本，為組織創造效益。

　　通過對國內人力資源管理現狀的詳細分析得知中國人力資源服務行業發展預30年來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理體系也基本形成，與此同時，中國人力資源服務產業結構性調整繼續開展，行業轉型和升級進一步提升，尤其是2014年底國家人力資源和社會保障部、國家發改委以及財政部聯合發布了《關於加快發展人力資源服務業的意見》，不僅首次明確了行業定位、發展目標和基本原則，還指出到2020年要建立健全專業化、信息化、產業化、國際化的人力資源服務體系，並提出2020年中國人力資源服務行業從業人員達50萬人，產值規模超過2萬億元的目標。

　　因此，綜合經濟、政策、監管以及行業本身的轉型升級，中國人力資源服務行業將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的競爭格局。預計未來6年中國人力資源服務行業年均複合增長率在15%-20%左右，到2022年，國內人力資源服務行業市場規模將達3萬億元。以上便是筆者對國內人力資源關係現狀的詳細分析了。

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