國有企業數位化轉型分析

  中國報告大廳網訊，2022年企業數位化市場占比提升3%以上，企業數位化轉型政策已提上我國發展日程，企業可以用最少的成本，最快捷的速度走向市場，滿足消費者市場的需求是數字營銷的目標。以下對國有企業數位化轉型分析。

  隨著數字產業化實力進一步增強，數位技術新業態層出不窮，一批大數據、雲計算、人工智慧企業創新發展，產業生產體系更加完備，正向全球產業鏈中高端躍進。2018-2023年中國數位化行業市場深度分析及投資戰略研究報告數據顯示，2022年，數字產業化占數字經濟的比重為19.1%。

  加快推進國有企業數位化轉型，有利於全面增強國有企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，是做強做優做大國有企業、更好地發揮國企在國民經濟中主導作用的必然舉措。現從銷售、生產和供應三大轉型方式來分析國有企業數位化轉型。

  (1)銷售數位化轉型：更好地了解終端需求

  銷售數位化轉型包括渠道、營銷及銷售等。數位化銷售、線上渠道建設是大部分企業數位化轉型的第一站，同時也是企業在數位化轉型中最容易產生創新業務的一個階段。一般來講，用戶體驗全旅途包括用戶認知(投放)、產生興趣(線索管理、營銷推動)、支付行動(銷售轉化)和向他人分享等環節。

  (2)生產數位化轉型：優化生產流程  

      智能製造是製造類企業數位化轉型的主攻方向，其內涵為以智能技術為代表的新一代信息技術在製造全生命周期的應用中所涉及的理論、方法、技術和應用，最終目標是實現信息深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行等。以智慧工廠為例，智慧工廠主要實現兩點:一是對產線設備的數據採集和連接和對業務系統數據的採集;二是將數據轉化為可以反哺企業發展的資產，通過工業網際網路大數據分析和人工智慧技術的結合，實現產流程優化、生產資料優化和流程質量優化等以數據為基礎的升級。

  (3)供應數位化轉型：形成數位化供應網絡  

      供應鏈指以數據流和物流連接消費者與工廠、供應商與工廠，通過數位化轉型將從原來的傳統供應鏈模型向數位化供應網絡轉型升級，形成多方的協同計劃和動態履約。供應鏈數位化，通過聯通生產與銷售鏈路的數據，實現預測準確性的提升，有效指導物流及產能規劃，提高排產頻率。作為企業的上游，供應商關係的維護、供應商生命周期的管理、尋源及價格管理的結果將直接影響企業經營的成本及利潤。

  國有企業促進產業全面數位化轉型。2022年為了滿足行業市場新需要，國有企業在搭建開放、創新、智能、安全的平台的基礎上，建立了多渠道的扁平銷售網絡、構建了開放的生態體系、形成了基於數據的科學決策機制，使數位技術同實體經濟深度融合，促進產業全面數位化轉型。

  以上就是國有企業數位化轉型的大致介紹了，如需進一步了解更多相關行業資訊可點擊中國報告大廳進行查閱。