衣物柔順劑行業布局

　　目前我國約有4000家衣物柔順劑製造商和經銷商，每年約潛在著3000億元人民幣的洗滌市場需求。作為洗衣用品市場的主流產品，不斷開發衣物柔順劑的新功能是品牌留住及開發消費者的策略之一。以下對衣物柔順劑行業布局分析。

　　衣物柔順劑行業布局分析，2018年我國衣物柔順劑品牌力指數得分排名第一的是金紡達到690.5。據衣物柔順劑行業分析數據指出，62.7%的消費者首先提到金紡，品牌忠誠度達到55.4%，C-BPI得分排名第一的金紡比最後一名的正章超出264.57%。

　　2018年我國品牌力指數衣物柔順劑品牌排名細分指標

　　國外衣物柔順劑的濃縮化主要通過三方力量達成，首先是政府頒布法規，強制禁止不環保洗滌產品的生產。其次是通過洗滌行業協會自律，達成濃縮化的共識。另外，從商業層面看，沃爾瑪等零售商對供應商產品進行限制，要求只上架濃縮型的產品。現從兩大關鍵點來分析衣物柔順劑行業布局。

　　關鍵點一、取決於品牌渠道，而非其他。

　　由於目前衣物柔順劑主要渠道在終端，因此取決於獲勝的關鍵點不在於品牌、品質、價位甚至企業實力，而在於終端渠道的運作能力。衣物柔順劑行業布局分析，國際品牌具有絕對優勢。當然，藍月亮、威露士渠道優勢在終端KA,在美日潔寶的戰略區域市場—廣東，芭菲洗衣液固守一隅，將保證活得很滋潤，而立白、飄影的優勢不在於終端，將接受市場嚴峻的考驗。

　　關鍵點二：進場的時機，沒有最好，只有最合適。

　　對於衣物柔順劑企業來說，衣物柔順劑並不是開發一個新領域，而是原有產品線的補充，而且衣物柔順劑是個高附加值的產品。衣物柔順劑行業布局分析，衣物柔順劑市場增長率很高，但由於市場基數小，目前還沒有形成規模，對傳統洗衣粉粉市場會產生重大影響，但講構成衝擊的說法，有些過早。這就是大品牌的「范」兒，小品牌培育市場，時機成熟，才過來收攤子。對於日用品巨頭來講，進入某一日化品類的時機沒有最好，只有更合適。

　　目前同洗衣粉相比，衣物柔順劑的發展程度非常低，暫時沒有任何一個品牌占據絕對的領導地位。衣物柔順劑的定位屬性不夠規範，液體洗滌品類還是織物洗滌品類。衣物柔順劑行業布局分析，在以科技為主導的消費時代，如果想要生活更加有品質，更加具有科技感，必須要緊跟時代變革的潮流。大瓶衣物柔順劑顯然不是當前科技洗衣液市場發展的代表，面對日趨顯現的弊端，大瓶衣物柔順劑將逐步被市場拋棄，濃縮的才是精華。