整形醫院發展現狀

　　中國醫療美容行業發展極為迅速，一批民營醫療美容醫院逐漸成為主力軍，越來越受到求美者的青睞。目前我國的整形醫院約有10000家，受經濟發展速度和對外開放程度所限，目前醫美產業地域分布相對集中。以下對整形醫院發展現狀分析。

　　醫療美容事業正在蓬勃發展，方興未艾。在中小城市，私立醫院的醫學美容，占據了當地的醫學美容市場，左右著醫學美容的發展。2017-2022年中國非手術整形產品行業市場發展現狀及投資前景預測報告表明，目前我國的整形醫院約有10000家，受經濟發展速度和對外開放程度所限，醫美產業地域分布相對集中，在國內，真正三級整形外科醫院寥寥無幾。現從五點來分析整形醫院發展現狀。

　　1.部門內耗，資源嚴重浪費。

　　該醫院開創式的採用了一個項目兩個運營部的模式，各配置一套健全的班子，每套班子都涵蓋了網絡部/策劃部/電網諮詢部/現場諮詢部。該老闆自鳴得意的搞起了內部競爭，其結果是，該醫院的品牌詞已經被兩套班子內部競爭到30多塊一個點擊，各位看官，這在競價拓客成本居高不下的今天，不知道你們對這個創舉怎麼看?

　　2.只顧短效，無視品牌。

　　由於兩個部門都有業績壓力，所以兩個部門出了內耗之外，不由自主的把全部精力都放在短期效益上，對於醫院長期賴以生存和發展的品牌和口碑紛紛選擇了無視，從試運營開始，將近半年的時間，該院的品牌定位，品牌理念等宏觀的無形資產基本為零，而小到特色項目/競爭優勢，店內美陳，宣傳冊等也不曾見到。這在求美者已經非常專業理性，品牌當道的今天，這無疑是自絕後路的一種做法。

　　3.人員配置良莠不齊。

　　經過跟該機構的幾位中層人員的聊天，他們一致的反饋就是「亂」「毫無章法」，我覺得這種情況的出現有兩個原因，一是作為外行的高管無法跟專業的中層達成策略一致，而中層人員又無法說服高管。二是基層員工無法有效領悟中層管理的意圖，或者是有心無力，從而使得整個策略貫穿和落地執行效率極低。

　　4.整體規劃不清晰，決策靠拍腦門。

　　該院的一位高管曾跟我說，我們今年年底要實現單月2000萬，我問道，那你們階段性指標分解情況，達成策略，預算情況以及整體的企劃方案是怎樣的呢?該高管聽的一頭霧水，估計是被我這幾個專業詞彙震住了，更別說拿出這些東西了。搞得我到現在還在深思，我如何把這幾個詞彙變成廣場舞大媽都能聽得懂的詞兒。

　　5.運營管理不暢。

　　該院的前端環節和一線幾乎是零對接，包裝醫生不跟醫生溝通，幾乎靠瞎編;包裝項目不去提煉自身特色，都是靠抄;推广部門一套話術，電網諮詢師一套話術，現場諮詢師一套話術，客人到了醫生那，醫生會茫然的說一句，我們不開展這個項目啊，等等，運營流程之亂可見一斑。

　　整形醫院發展現狀表明，國家逐步加大對民營醫療行業的扶持力度，從2008年的稅收政策改革，到2010年的醫改新政頒布，都預示著民營醫療已進入了高速發展的軌道。但一部分沒有正規資質的醫療機構魚目混珠，發布虛假廣告，阻礙了正規大型民營醫院的健康發展，給正規民營醫院帶來了更大的挑戰與機遇。

　　就經營機構而言，整形醫院發展現狀進入的技術和資金門檻都不高，經營至今面臨的情況卻很複雜：市場魚目混雜，企業的決策意識、管理水平、軟硬體設備設施急需提高，存在不少美容院私自行醫的亂象。有很多深受其害的消費者，而這些消費者的事件的傳播，也使得公眾對醫療美容行業缺乏信任，在社會上造成了不良的影響。

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