我國建築陶瓷發展預測

      第一，企業精準定位，避免惡性競爭。
　　
　　精準定位是企業應對險惡競爭環境的不二法寶，每個建陶企業都應該找准自己的品牌定位，依據自身的品牌定位來確定產品定位以及展廳的規模和檔次等，譬如不要一窩蜂都建大展廳、都走所謂奢華路線。產品、品牌與目標市場對位才能優化產業資源的配置，避免惡性競爭與資源浪費，使企業和產業得以可持續發展。

      第二，革新營銷模式，減少中間環節。
　　
　　作為半成品，建陶產品流通渠道的中間環節較多，不僅大幅度增加了流通成本，也削弱了建陶企業對終端的服務和掌控能力。未來的渠道競爭必然愈演愈烈，每個建陶企業應根據自身的定位與目標市場的特徵，採取更靈活的、複合式的渠道模式，力求縮短與終端的距離。
　　
　　值得特別關注的是，電子商務對傳統實體經營的衝擊越來越強烈已是不爭的事實，以至於「網店能否取代實體店」也引起了行業熱議。基於建陶產品的半成品屬性以及感性消費品屬性，電子商務平台的傳播功能應當更大於銷售功能，這一點在國內市場銷售中尤其明顯，但隨著網絡營銷的不斷普及與深入，如何利用網絡營銷渠道必將是未來建陶營銷模式創新的重中之重。
　　
　　第三，重視精益生產，推行綠色戰略。
　　
　　在國家緊鑼密鼓轉變經濟增長方式的大背景下，精益生產、綠色戰略應當成為全行業所有企業的共識。從粗放式生產轉變為精益生產，從掠奪式的遊牧民族轉變為自覺的環保主義者，控制成本和提升效益雙管齊下以達成開源節流，這不僅可以使建陶企業提高經營資源的使用效率，也有利於整個陶瓷行業擺脫「三高一資」的惡名，進而減少政府的干預和政策的掣肘。　　

      第四，直面大浪淘沙，適時急流勇退。
　　
　　儘管產業的重構已是大勢所趨，但建陶行業並不會出現大肆渲染的所謂「洗牌」現象，而是正在慢慢走向分化。事實上，整個行業較之以前已經逐漸變得有序，很多企業都在各行其道，而市場的巨大容量與多元化特性也提供了這種現實條件，絕大多數企業都能在市場的夾縫中找到自己的生存空間。
　　
　　當然，大浪淘沙也是任何一個行業發展歷程中的必然現象，這是亘古不易的歷史規律，並不以企業自身的意願為轉移。2012年還只是行業冬天的開始，更嚴酷的寒冬尚未到來，可以預言，無論主動還是被迫，都必然會有一些不能適應寒冬的企業退出行業的歷史舞台，而審時度勢主動撤出肯定好于山窮水盡黯然退出，急流勇退者將在被動中贏得更多的主動。吹盡狂沙始到金，隨著那些落後產能被淘汰，整個產業也將實現一次質的飛躍。

      第五，從「重量」到「重質」，減輕出口依賴。
　　
　　出口「重量不重質」是中國建陶行業的痼疾之一，近年來，隨著企業產銷平衡壓力的不斷加大，儘管出口利潤微薄，仍有很多建陶企業趨之若鶩、樂此不疲，甚至對出口渠道形成了嚴重的依賴。這種瘋狂的傾銷不僅招來了國人「賤賣國土」之譏，也終於引爆了全球性的反傾銷行動，這也致使中國建陶產品的出口通道愈收愈窄，並被迫全面提價。
　　
　　從行業和企業長遠發展的角度來看，售價的上升其實並非壞事，儘管在短期內可能會讓我們損失一些銷量，甚至有些出口依賴型企業會陷入極大的困境，但這也將促使更多企業從「重量」轉變到「重質」，激勵企業通過價值創新提高單位產品的售價。
　　
　　對建陶企業而言，目前技術裝備的差距並不大，技術創新的差異愈發難以實施，因此產品價值創新主要是在創意和設計方面。對於實力不強或定位不高的部分企業，可對外合作為主，以自己進行修改為輔。而做高端品牌的企業，面對的是高端市場，創意需求更大，對自身創意能力的要求無疑也更高。所以針對不同的企業、不同的市場、不同的消費群體，創新和創意之間的比例、成本和附加值之間的比例並不相同。
　　
　　空間配套創意產品也屬於這個範圍，在未來，賣的不單單是一款瓷磚，而是整個空間和空間產品的配套，包括空間的衍生，這是建陶業未來發展的大方向。正因如此，企業在從「重量」轉變到「重質」時，都要有最適合自己的一個方向，不可盲目照搬別人的產品價值創新模式。

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