繼如家、去哪兒網的「下架門」之後，關於「經濟型酒店依賴OTA流量」、「經濟型酒店利潤極低」、「過度依靠加盟店的粗暴擴張」、「借OTA流量招攬客源」等相關言論，再次將經濟型酒店的發展困局推到輿論的風口浪尖。但事實上，經濟型酒店數量占比依然最大，短期之內這一格局也很難被打破，而直銷渠道對入住率的高貢獻率以及成熟門店的龐大體量，使其利潤依然相當可觀。
衰論一每間房淨利潤極低?
儘管經濟型酒店進入薄利期已成行業共識，且有聲音認為經濟型酒店每間客房每天僅有5元的極低利潤，難以為企業帶來大收益。
事實上，如家酒店集團運營負責人接受北京商報記者採訪時表示，「每間夜客房的利潤並不止5元」。如家CEO孫堅曾公開表示，該算法只根據財報數據，簡單地用淨利潤除以門店數量，再除去時間，最後除以客房數量計算而來。但近幾年，經濟型酒店新開門店數量逐季度擴大，該算法中並未將新開店、次新店仍處於培養期間，並非是一個正常的盈利狀態考慮其中，新開店攤薄了整體盈利水平。
上述如家酒店集團運營負責人表示，行業中通常將經營超過18個月的門店歸為成熟門店，雖然經濟型酒店每間客房的純利潤並不高，但龐大的體量以及成熟門店近90%的入住率，使得盈利狀況依舊相當可觀。
有業內人士計算，即使按照單房單晚5元左右的極低利潤計算，有成熟門店龐大體量和高入住率的雙重保證，利潤依然相當可觀。如家2014年三季度財報顯示，其入住率高達86.7%，通常情況下一間經濟型酒店有150間客房，如果每間客房每天賺5元，則每個店面每天可賺750元，以86.7%的入住率來算，則每個店面每天可賺650.25元。截止到三季度，如家酒店品牌共有703家直營店，排除體量龐大的加盟店，僅如家直營店三季度即可淨賺約4000萬元的利潤。此外，如家86.7%的入住率中實際上包含了時租房，而時租房的利潤還要高於正常出租。
衰論二加盟費粗暴擴張牟取暴利?
伴隨著各大酒店集團持續拓展加盟店、跑馬圈地，有聲音認為「加盟費為經濟型酒店集團淨利潤主要來源」，甚至認為「如果除去加盟費，酒店幾乎陷入虧損困局」。不可否認，加盟費的高轉化率確實提供了淨利潤，一位資深酒店經營者表示，發力品牌輸出、換取管理合同的輕資產戰略已成為不爭的趨勢，主流國際酒店集團旗下經濟型酒店的發展模式均以加盟為主。
如家酒店集團運營負責人向記者表示，國際上的經濟型酒店連鎖集團加盟門店比例高達 50%-60%，但這個數字在我國目前平均僅為15%。華住CEO季琦坦言，截止到2013年，華住加盟店占比45%，直營店占比55%，未來五年內華住要將加盟店發展到70%，直營店30%。「大家可能會擔心加盟店過多的管理問題，但我們所有加盟店的KPI與直營店一樣，且都是指派店長的直營式管理。」
華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱指出，酒店快速擴張主要是增加加盟店數量以增加收入。全球規模快速發展的酒店集團都是輕資產運作，輕資產運作的原理就是樹立品牌，對外輸出管理或者接納特許經營，以此作為主要獲利手段。從如家和華住的財報都可看出，加盟管理是未來連鎖酒店趨勢，更多比例的收益將來自加盟費。
此外，有聲音認為，加盟店增多導致經濟型酒店入住率下降。如家三季報顯示，酒店入住率為86.7%，同比下降2.7%。華住酒店和錦江之星入住率分別下滑1.6%和2.15%。
對此，一位資深酒店人士表示，酒店新門店需要一定時間的市場培育期。並不是加盟店拉低了入住率，而是新店占比越來越大，拉低了集團整體的入住率。隨著經濟型酒店越來越多，客源分流是必然趨勢。上述人士同時表示，以往經濟型酒店95%-100%的入住率放到全世界來說都是非正常狀態。國際通行的標準是，入住率低於60%的酒店就很難保本了。雖然現在入住率有所下滑，不過仍遠高於60%的警戒線。不可否認，經濟型酒店還是現在中國酒店最好的模式，這個市場在回歸正常速度。現在還有這麼多人願意加盟，說明經濟型酒店還有盈利空間。
衰論三中檔品牌取代經濟型品牌?
自2012年以來，如家、華住等以經濟型酒店起家的酒店集團，紛紛推出中檔品牌。中檔品牌將取代經濟型品牌的聲音甚囂塵上。結合經濟型酒店告別黃金期的現狀，在輿論聲中，經濟型酒店幾乎成為了一個行將就木的行業。
但事實上，在酒店業大佬眼中，中檔酒店是一個主動和被動的戰略選擇，無論如何，中檔酒店都不可能複製經濟型酒店的擴張模式，經濟型酒店的門店數量仍然會在這些集團中占比最大。在一位中檔酒店運營者看來，中檔酒店是一個重新定位的產品，而不是快捷酒店的升級。從一個品牌的設計到完善，商業模式、投資模式、運營模式以及顧客營銷模式的建立，沒有兩年不行。在沒有完善之前就去擴張他認為不是一個好策略。最後還要看模式是否有回報。經濟型酒店一年可以開到幾百家，但中檔酒店一年只可能開到50-70家，近幾年內很難有經濟型酒店一樣的增速。華住的全季是中檔酒店中比較出色的品牌，但到今年底也不過才有120家門店。
事實上，華住、如家、鉑濤等酒店集團均沒有放棄對經濟型酒店的擴張。公開資料顯示，如家曾在2011年底啟動5000家門店擴張計劃，鉑濤也預計在2018年將門店擴張至4500家。而季琦曾表示，漢庭理想中的門店數量在8000家左右。
孫堅表示：「為什麼現在還有這麼多人在投資經濟酒店?就是因為還有不錯的盈利。以前大概有30%的年回報，現在最起碼也有20%的年回報，差一點也有17%、18%。在中國的投資環境裡，遠高於社會平均回報。」
在一位業內人士看來，十年前經濟型酒店大幅擴張，迎合的是中國的中產階級。目前，中國的中產階級消費水平已經提高，為保留老客戶，經濟型酒店集團推出了中檔酒店品牌。另一方面，經濟型酒店在一二線城市飽和，已無法拿到優質物業，但中檔品牌卻有發展的空間。而在一二線城市無法繼續高速擴張的經濟型酒店，目前已經向三四線城市下沉。經濟型酒店擠掉的是低級招待所一類住宿單位的市場，而事實上，其在三四五線城市的滲透才剛剛開始。
衰論四嚴重依賴OTA流量?
如家從去哪兒網下架之後，去哪兒網一度宣稱其是如家最大的流量來源，甚至有媒體拋出離開去哪兒網，如家將何枝可依的疑問。但事實上，在酒店業人士看來，經濟型酒店並非極度依賴OTA流量。
幾大經濟型酒店中，如家分銷渠道僅占8%，而這8%當中還有旅行社分銷、OTA分銷等等渠道，去哪兒網的分銷量對於如家來說僅為小頭。華住在日前披露的三季報中也顯示，超過90%的客房銷售量來自華住直銷渠道。而7天集團在更名鉑濤之前，受OTA價格戰影響，為掌握自主定價權，曾一度宣稱退出預訂分銷渠道，100%依靠直銷。
住友酒店集團布丁酒店的相關負責人也表示，集團線上線下的直銷渠道分別占比40%以上，整體直銷占比在85%以上。同時，該人士表示，國內擁有一定規模的經濟型酒店集團，直銷比例通常都在80%-90%之間。
事實上從2009年至2012年，經濟型酒店依靠OTA的分銷比例在逐年縮小。據勁旅諮詢統計顯示，2009年如家的攜程分銷占比為3.8%，到2012年這一數據為1.3%。2009年漢庭的攜程分銷占比為4.2%，到2012年這一數據為0.8%。
根據宇博智業市場研究員研究，酒店官網、OTA和全球酒店分銷系統(GDS)三種渠道中，通過酒店官網預訂的成本最低，約5元每間夜;通過 OTA預訂的成本最高，達30元每間夜，是官網直銷的6倍。對於經濟型酒店而言，酒店官網是最具有成本效益的銷售渠道。HRS中國區酒店業務部總監施南飛也認為，酒店集團在資金方面沒有壓力的情況下，只要稍微調整渠道模式，加強直銷尤其是在線直銷渠道，平均房價和盈利水平均有機會獲得提升。
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