宋韻美學驅動下的裝飾企業創新之路——銘品裝飾十五載深耕設計領域

  中國報告大廳網訊，（2025年5月22日）

  從設計起航到行業深耕，這家裝飾企業在傳統美學與現代商業的碰撞中走出獨特路徑。自2002年成立以來，銘品裝飾以設計為核心競爭力，在家裝、工裝及電子商務等領域持續拓展，並通過宋韻美學的創新應用樹立差異化品牌標籤。其股權結構與業務布局的每一次調整，都折射出企業對行業趨勢的精準把握與戰略升級的決心。

  一、以設計為核的企業成長路徑

  銘品裝飾成立於2002年9月25日，初始名稱為「杭州銘品裝飾工程有限公司」，後於2016年擴展更名為浙江銘品裝飾工程有限公司。公司創始人團隊憑藉早期家裝設計作品的成功經驗切入市場——彼時一套住宅設計案例不僅斬獲全國性獎項，更驗證了市場需求與商業潛力的結合可能。這一起點奠定了企業以設計驅動發展的核心戰略：從工裝轉型家裝的過程中，始終將設計視為品牌差異化的核心，並延伸至整裝服務的一站式解決方案。

  二、宋韻美學賦能產品升級

  2024年，銘品裝飾推出「宋韻美學整裝2.0」新產品，延續去年1.0版本的宋代美學基底，進一步融合現代設計語言。這一系列以傳統文化為靈感來源，通過空間布局、材質選擇與色彩搭配的創新組合，滿足消費者對文化認同與實用功能並重的需求。從發布會信息可見，企業正將宋韻元素轉化為可落地的產品體系，形成覆蓋家裝全鏈條的設計服務標準。

  三、股權結構調整背後的戰略布局

  銘品裝飾的股東架構歷經兩次關鍵變更：初期由兩位創始人以7:3比例持股；2020年原股東退出後，其30%股份轉至關聯方張銘娟名下；2024年4月進一步通過新成立的杭州樂在企管實現股權集中管理。當前，樂在企管由張銘娟實際控制（直接及間接持股超60%），並引入欣道企管作為大股東。這種架構調整既穩定了核心團隊控制權，也為未來融資或業務擴張預留空間。

  值得注意的是，企業近年新增財務負責人等崗位，並擴展經營範圍至「住宅水電安裝維護服務」，顯示其從單一設計向綜合型裝飾服務商的轉型意圖。

  四、業務版圖擴展與子公司管理優化

  銘品裝飾目前已形成家裝、工裝及電子商務三大核心板塊，並通過控股子公司強化區域覆蓋能力。數據顯示，公司曾擁有9家子公司，其中5家已註銷，剩餘4家持股比例均超60%。這一調整可能源於對低效資產的剝離或業務線整合，集中資源聚焦高增長領域。

  總結：設計驅動與文化創新的雙重引擎

  銘品裝飾的發展軌跡印證了「設計+文化」的商業價值。從早期以獲獎案例撬動市場，到通過宋韻美學構建品牌壁壘；從股權結構的動態優化保障戰略靈活性，到業務線擴展強化綜合服務能力——其十五年曆程既展現了傳統行業在創新中的韌性，也為中小裝飾企業提供了融合文化IP與現代管理的成功範本。未來，在家居消費需求升級背景下，如何持續將傳統文化符號轉化為消費場景價值，仍是企業保持競爭力的關鍵命題。

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