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企業專家談美容業連鎖經營的未來方向

2007-01-01 10:24:00 報告大廳(www.chinabgao.com) 字號: T| T
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    當美容行業進入微利運作的時代,規模效益將展現它前所未有的魅力。對行業本身來說,連鎖經營是一種走向規模化經營的主要模式。但我們同時也發現,到處都在鼓吹的連鎖,並未給連鎖者帶來多少成功,反而把企業目標局限在了一個個的數字遊戲上。中國美容業連鎖經營的路在哪裡?如何才能結合國情做出中國特色?這些問題值得每一個從業者深思。

    本期特邀精英人物

    廣東寶娜美容美體連鎖機構總經理黃冰娜

    廣州肽能基因生物工程有限公司董事長倪佩紅

    廣東雄泰生化科技有限公司副總經理劉蒙軍

    黃冰娜:直營連鎖為主,其他模式輔助才是出路

    在美國,連鎖經營的模式是非常普遍的,並且很多公司因此而非常成功。在國內,美容行業的連鎖也非常熱門。其實,連鎖經營目前主要有3種模式:特許連鎖、加盟連鎖和直營連鎖。特許和加盟連鎖方式在美容行業的使用最多,其利弊互現。有利的方面是能夠以最少的投入成本進行快速的市場擴張;弊端則是對連鎖店比較難控制。

    這兩種模式在國內經過多年實踐,仍然表現出連鎖店開得快倒得也快的現象,我覺得這與從業者的個人素質有關。目前國內從業者的誠信度不是很高,連鎖店與企業之間的忠誠度很低,這就是連鎖之所以無法做出規模、做出歷史的原因所在。

    相對而言,我覺得直營連鎖模式的控制力更強,可以按照公司既定的發展規劃不斷推進,並且對企業的品牌、文化、制度等方面都能夠很好地貫徹。但是它的弊端在於拓展市場的速度相對於另兩種連鎖方式較慢。但我仍認為,直營連鎖模式將是企業規模化發展最重要的方式。

    寶娜公司在這方面做了很多嘗試。我認為,連鎖模式要壯大,就必須打造一個強勢品牌,而這個品牌必須要有產品品質和管理能力做基礎。在實踐中我發現,對於寶娜公司而言,要想繼續發展壯大,單一的直營連鎖模式也不是最好的出路,起碼在目前中國美容行業的發展環境中是這樣的。目前在國內每一個大中型城市裡,都有當地的強勢連鎖品牌,要想進入這樣的市場,就必須尋求其他的拓展方式。所以,寶娜一直在努力找出一種以直營連鎖為主的最佳連鎖組合方式。

    倪佩紅:規模收購也許是連鎖的一條出路

    我非常看好連鎖經營的前景。市場經濟就是大魚吃小魚,哪家公司有實力就會占據更多的市場份額。如果沒有規模作支撐,企業將很難經營下去,而現在這種情況已經有所表現了。在最近兩屆美博會上,我發現新公司的數量較以前出現的頻率有所下降,行業門檻越來越高,那些擅長「賭博」的投資者對美容業的興趣正在減弱,這是一個好現象。我認為,在這個時候真正的競爭才開始來臨。

    其實,我們的競爭對手不是別人,而是我們自己,是市場變化對企業發出的新挑戰。尤其在連鎖經營方面,很多企業都在做,但是我覺得並不務實,連鎖在一些人那裡最多只是一個口號而已,最多也就是做產品分銷的連鎖。事實上,真正的連鎖經營對企業自身的管理和品牌經營的能力,都有很高的要求。並且成功的連鎖企業都有一套規範的營運模式,這套營運模式的建立,正是目前連鎖企業的最大難題,也是最大的挑戰。

    當然,我也很認同直營連鎖這種模式。但在一個快速發展的市場中,這種模式還不是最好的。我覺得擴張規模的最佳方法是收購,這也許是企業的一條出路。一旦時機成熟,我會有相應的舉措。

    劉蒙軍:股份制也許是連鎖經營另一出路

    連鎖經營在專業線有很明顯的優勢,因為目前企業產品的終端還是在美容院,也正是一個個可供連鎖的據點。如果能夠將這種零散的點整合起來,將是個了不起的成就。但整個美容行業現在還處於一個實力儲備期,很多企業知道做連鎖的好處,但苦於沒有資金實力,也不敢承擔風險。所以,很多企業都採取了一種鬆散的合作關係,也就是說加盟店買企業產品的關係。這種所謂的連鎖,是沒有基礎的,本質上僅是企業與若干美容院有生意上的往來而已。事實上,這種做法看上去沒有風險,但其潛在的風險卻非常大,是成功建設品牌過程中最大的不確定因素。

    當然,很多企業都想做直營連鎖,但資金、人才、管理能力等都還沒有達到相應的要求,只能尋求一種適合自己的折衷模式,我認為股份制也許是一條出路。對一些經營狀況良好的美容院進行股份制改造,將其納入企業戰略發展規劃中來。因為有了股份,對各個連鎖店就會有控制作用,而這種合作關係就不再是純粹的產品輸出了,而是上升到了品牌輸出的高度。只不過要採用這種模式,對連鎖者要有非常準確的判斷,要有目的地有計劃地推進。

    記者觀點:連鎖經營是美容行業的大勢所趨,曾有專家預言,未來美容行業80%的市場將被少數連鎖巨無霸瓜分掉。美容業正在步入微利時代,市場環境要求企業必須進行規模運作,而連鎖無疑是實現規模化的最有力武器。但我們也應該清醒地認識到,連鎖對企業最大考驗在於管理能力和品牌整合能力,只有先從內部提升企業的自身實力,才有可能將連鎖模式做得深入、持久。

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