日本百貨業重組給中國商業什麼啟示

２００７年，一向給人齊整鮮亮印象的日本百貨業竟然打出重組牌。是不是有些
悲觀？真的前途黯淡嗎？

　　當經過近半年的內部磋商，位居日本大百貨公司第四位的三越公司　（Ｍｉｔｓ
ｕｋｏｓｈｉ）和第五位的伊勢丹公司（Ｉｓｅｔａｎ）正式宣布，雙方將實行聯營，
並於明年４月１日成立三越伊勢丹聯合控股公司。這也是繼大丸百貨　公司與松坂屋
百貨公司、阪急百貨店公司與阪神百貨店公司今年組建聯合控股公司之後，日本今年
內的第三起大百貨公司實行聯營。該公司組建後將擁有２７家店鋪，年銷售額可達１．
５９萬億日元（約合１４１億美元），一舉成為日本最大的百貨公司集團。業內人士
預計，由於年內還可能有大百貨公司採取類似的行動，日本百貨店業進入了「大重組
時代」。

　　三越百貨公司是一家已擁有３３０餘年歷史的老字號店鋪。「業績不振」是迫使
三越走出這一步的主要原因。據統計，在２００７年頭兩個月的業績決算結果當中，
三越公司是大百貨公司中惟一一家收益減少的公司。據三越公司推算，為扭轉目前局
面，至少需在今後６年間投資１８００億日元創建新店鋪，而與伊勢丹聯手，便可使
企業市值總額增大，從而增加被收購的難度。

　　緊接著，日本著名的百貨公司大丸公司和松坂屋公司分別在大阪和名古屋舉行股
東大會，通過了兩大公司合併、實行統一經營的決定，這意味著日本最大的百貨公司
集團即將正式誕生。在日本目前的百貨公司銷售額排行中，大丸公司排名第四，松坂
屋排名第八。合併完成後，新的百貨巨無霸將超越現在的首位高島屋，成為業界老大。

　　商業沒有神話，商業更多的是風險。中國商業更是在２００７年接受了重重考驗。
國外大量品牌的蜂擁而至，國內自主品牌的快速成長，專業服裝市場全面成熟……這些
都給中國傳統百貨業帶來衝擊。

　　中國商業所處的大環境是地大分散，各區域間均存在不同的商業差異。在中國的
一、二線城市，傳統百貨的身影不處不在。它們一方面千方百計地迎合著消費者的百
般挑剔，一方面還要渴望著不斷上漲的營業額。只是，細看之下，大多數商場所經銷
的品牌以國外品牌和合資品牌占據了多數，而且，這種趨勢是隨著商場段位的營銷檔
次而逐級遞增的。

　　中國商業正經歷著前所未有的挑戰，日本百貨業的重組猶如給了中國商業更清醒
和正確看待自己的一面鏡子。中國商業應全方位地隨需而動，力求給消費者提供嶄新
的商業體驗、快速響應消費者的需求，發現新商機。

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