寡頭競爭格局下的獨特性生存：商業智能

    商業智能(BI)無疑是2007年最熱的詞彙之一。這也可以理解，因為經過前些年的IT部署，很多大企業實現了信息數據集中，接下來就要讓數據對企業決策提供更多的支持，那就需要BI了。

　　當巨頭們意識到ERP之後一個很重要的方向是BI時，它們就開始行動了。

　　2007年首先挑起BI併購戰火的是甲骨文。這家一向對併購鍾愛有加的企業於3月1日宣布以約33億美元的現金收購全球排名第四的BI公司海波龍 (Hyperion)。海波龍原來是SAP的緊密合作夥伴，顯然，甲骨文收購海波龍是在挖死對頭SAP的牆角。

　　SAP很快反擊了。10月7日，SAP 宣布以68億美元現金收購全球最大的商業智能軟體企業BO，收購後BO給SAP帶來2.7萬家新用戶。兩家打成平手了，而軟體巨頭IBM對BI企業覬覦已久，也加入了戰陣。11月13日，IBM宣布以50億美元現金收購全球排名第二的商業智能公司Cognos。

　　巨頭們對這些獨立BI廠家的併購之爭已經告一段落，接下來它們要做的是將BI廠家的產品和技術融入到自己的體系中，整合之爭又拉開序幕。甲骨文由於頻頻收購，同時整合幾家公司顯然要費很大心力。而SAP幾乎很少收購，對BO的整合是前所未有的考驗。IBM也需要時間才能夠整合Cognos的技術。

　　當排名前列的BI公司都被攬入軟體巨頭的懷中時，剩下的獨立BI企業如何存活？獨特性生存！在中小BI企業看來，這些大併購讓業界看到了BI的光明前途，BI重新得到重視，BI企業也開始普遍盈利。同時，這些領先的BI公司併入IBM等軟體公司後必然失去其獨立性，更多為這些巨頭的客戶服務，那麼其他BI公司就可以憑藉自己的技術獨特性和相對中立的地位獲得客戶和其他通用軟體公司的認可。當然，它們中也有公司希望能被諸如微軟等有實力的廠家收購的。

　　點評：要在BI領域「爭」完後相互間還能一起喝酒，那麼首先要讓自己跟對手勢均力敵(這幾大巨頭之間的併購之爭無不是為了讓自己與對手實力相當)，或者有讓對手覺得佩服的地方，如獨立BI公司創新的獨特性產品。否則，兩家企業老闆即便是坐在一起喝酒了，但根本不在一個溝通層次上的，那也是白搭。

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