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旅遊地產行業時下最流行的三種度假居住新模式

2014-01-01 10:47:11 報告大廳(www.chinabgao.com) 字號: T| T
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  據宇博智業市場研究中心了解,伴隨著經濟的發展和人民生活水平的提高,從觀光旅遊向休閒度假轉變已經成為一種趨勢,要實現度假的第一要素就是要住下來。除了全款買房和住酒店,還有哪些居住模式可以讓你實現度假居住?哪一種最適合你,它的優勢和弊端分別是什麼?我們今天為你梳理當前最流行的三種度假居住新模式。

  閱讀中國報告大廳發布的《2012-2016年房地產行業市場發展格局及投資前景調查分析報告》

  度假模式1

  途家模式

  這是一種類似「攜程網+酒店管理」的運營模式,既提供在線預訂,同時也進行度假公寓的管理運營。

  旅遊地產複製攜程模式

  好處:幫業主出租閒置度假房

  如果你關注地產或旅遊行業,你會發現,最近一兩年途家這個名字越來越多地出現在酒店業和房地產業。

  途家是一個中高端度假公寓在線平台,它將社會分散的業主空置房和旅遊地不動產信息搜集起來,提供入戶管家服務和託管服務,並通過途家平台幫助業主經營或出租,把業主房產的空餘時間充分發揮,為業主提供了一條全新的理財途徑,從而實現不動產的系統管理與財產收益。

  弊端:運營和管理很考手藝

  途家的商業模式並不複雜,說直白點就是把攜程模式複製到度假公寓行業。但是,途家運營起來,卻比攜程複雜得多。首先,度假公寓不像酒店,運營得很成熟,度假公寓分散到各個開發商手裡,有的項目甚至分散到小業主手裡,光找到房源就是一個大難題。二是度假公寓的運營和管理也是一個大難題。途家不但要找到房源,更重要的是要給予這些度假公寓賦予酒店式的服務,這要付出的人力和物力是可想而知的。

  度假模式2

  分時度假

  把酒店或度假村的一間客房或一套公寓的使用權(或所有權)依時段分解,按3至40年甚至更長的期限,以會員制方式一次性出售給若干投資者,投資者每年可在該時段內(一般一周以上)到酒店或度假村住宿。

  最早起源歐洲 引入國內10餘年

  好處:分時免費度假 國外很流行

  其實「分時度假」的概念最早起源於上世紀60年代的歐洲,目前在國外已有著相對比較成熟的運作體系,也很受消費者歡迎。但分時度假模式引入我國10餘年來,一直都是詬病不斷。

  「酒店模式的分時度假適合旅遊人群,並不適合旅居人群,因為從旅遊到旅居需要最先滿足的是客戶的基本生活需求。」有業內人士認為,只有使用權的分時度假在中國推廣多年,都未形成大氣候的原因在於「它不能提供家的感覺」。

  弊端:缺乏監管 個別項目存在騙局

  為了給投資者更多參考,記者也從多種渠道搜集了關於分時度假的信息,究其原因,主要集中在以下三個方面:一是缺乏法律規範。我國至今還沒有規範「分時度假」旅遊模式的法律規範。二是缺乏行政監管。對於一個新型旅遊產品來說,沒有政府部門的監管引導,很容易水土不服甚至走入歧途。三是缺乏行業自律。個別公司急功近利,介紹產品嚴重失實,以誘使當事人簽訂合同為目的,破壞了產品形象,甚至有個別旅遊公司假借「國際分時度假組織」之名,精心設置騙局,以「度假權益」等形式,誘騙受害者簽訂格式合同,然後攜款潛逃。

  度假模式3

  分權度假

  據介紹,這是近一兩年剛剛興起的分權度假模式,即10個人合買一套房,由公司統一管理,每年有28天在全國20個城市選擇入住。將來如果房屋升值或自己想轉讓,無需他人同意,就可以將你持有的十分之一產權轉讓。

  5.98萬能買度假房1/10產權?

  好處:每年28天免費入住酒店

  「5.98 萬就可以買到1/10的房屋產權,每年還可以與家人享受28天免費入住酒店或度假村的機會。」春節前,成都商報記者在雲南某旅遊地產項目的銷售中心一角,見到了這樣一個銷售展台。據銷售人員介紹,分權度假在認購1/10產權後,每年與家人還可以享受28天免費入住連鎖酒店或度假村的機會,包括雲南、海南、山東、廣西等旅遊勝地。「這項會員服務的時限是40年。」銷售人員稱,「以酒店300元一天房費計算,28天就是8400元,這項服務會提供40年,在房費不變的情況下這項服務就價值33.6萬元。」

  弊端:房屋總價虛高 存產權糾紛隱患

  對於手頭資金不充裕,卻喜愛度假的人群而言,分權度假的確是一件聽上去很美好的事。對於那些熱愛旅遊的人,它可以降低出行居住的成本。

  但中國報告大廳、宇博智業市場研究員認為,從旅遊地產投資的角度來講,分權度假並不是一個成熟的產品模式。「5.98萬買十分之一,也就是說這套房子它的總價就要賣出59.8萬元,但其實你在開發商處買這套房子只需要20多萬。」同時,「分權度假除了房價本身的高溢價外,產權糾紛、物業管理、合作項目數量及質量、換住及入住的具體操作細節等等,每一個都在考驗這個運營公司的能力。」

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(本文著作權歸原作者所有,未經書面許可,請勿轉載)

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