格力剋扣員工獎金近千萬元 創新才是格力電器發展的出路

　　格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。但是，在千億格力的光鮮一面背後，隱藏著格力野蠻剋扣員工數千萬獎金，向員工強制攤派產品的銷售任務，涉嫌違規壓榨員工、強制近8萬員工購買產品的陰暗一面。

　　在2012年格力董事會換屆之後，格力公司領導就壓住格力電器中層幹部2011年和2012年兩年的年終獎金遲遲不發，直到2013年下半年終於發放下來了，但大多數人的獎金卻被大幅縮水。而更為嚴重的是，從2011年到，所有格力子、分公司和空調各生產基地的中層幹部骨幹獎金未發，涉及數百人員，按以往獎金標準，國內幾個空調生產基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產基地在內，總金額達數千萬元。

　　格力電器披露2014年一季度業績預告，預計一季度歸屬上市公司股東的淨利潤區間為20.03億-22.70億元，同比大增50%-70%，遠超市場預期。而根據此前的業績快報，2013年格力實現營業總收入1200億元，同比增長19.90%，歸屬於上市公司股東的淨利潤108億元，同比增長46.53%。

　　閱讀中國報告大廳發布的《全球智能節電器行業市場深度調查與2014-2018年投資發展分析研究報告》

　　據宇博智業市場研究中心了解：，格力涉嫌向員工強制攤派產品的銷售任務，甚至向中層幹部下達了年銷售10萬元的任務，占個人績效權重10%。格力系統全體員工2014年度內需自主購買或推薦銷售四件套公司產品任務—冰箱、淨水器或空氣淨化器、空氣能熱水器、家用空調各一台。以上那麼好的業績，不會就是靠這麼強制員工而來的吧？

　　網際網路改變了人們生活的方方面面，特別是近幾年，移動網際網路的快速崛起。人們的生活形態和消費意識發生了巨大的變化，一味以低價的產品銷售模式很難在市場颳起銷售風暴。智能化家電、個性化家電成為未來趨勢，如何以消費者為中心重新設計產品模式、生產模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各家電廠商面前的當務之急。

　　創新是一個放之四海而皆準的概念，而如何在如此龐大體量情況下，對自身企業進行適配。是各大家電廠商需要暗下苦工的地方！

　　格力作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。它必須要去創新，而不是對員工態度嚴苛。通過供貨商壓貨和員工購買的方法而並非通過完全的市場競爭做大規模的手法難以令競爭對手信服，而員工無法分享到企業成長的收益則更是違背了企業發展的初衷。如果連員工的獎金都要剋扣，那企業發展的目的又是什麼呢？

　　一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業；一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業，一個沒有脊樑的人永遠站不起來。」展望未來，格力電器將堅持「自我發展，自主創新，自有品牌」的發展思路，以「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」為目標，為「中國創造」貢獻更多的力量。

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