大型企業都很依賴於企業資源規劃(ERP),他們所做的每一個決定都是基於使用ERP軟體提取的出來的信息而定的。在現今這個快速發展的時代,沒有一個業務領域是不涉及到ERP的。ERP安裝在公司中英伺服器上,並由一些經過培訓的人員進行管理,他們照看著ERP的所有功能並使之正常運行。從產生實時報告到標記員工考勤,ERP管理系統在控制整個公司的信息流中起著重大的作用。
那麼ERP管理系統支持在對混合型生產方式的管理,其管理思想表現在兩個方面:
其一、是「精益生產」的思想。
它是由美國麻省理工學院提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系,企業同其銷售代理、客戶和供應商的關係,已不再簡單地是業務往來關係,而是利益共享的合作夥伴關係,這種合作夥伴關係組成了一個企業的供應鏈,這即是精益生產的核心思想。
其二、是「敏捷製造」的思想。
當市場發生變化,企業遇有特定的市場和產品需求時,企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求,這時,企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈,形成「虛擬工廠」,把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分,運用「同步工程」,組織生產,用最短的時間將新產品打入市場,時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性,這即是「敏捷製造」的核心思想。
所以ERP管理系統體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想。
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