金牌家居多維驅動戰略升級 構建全球化整家定製生態

  中國報告大廳網訊，作為深耕行業二十餘年的頭部企業，金牌家居以「提質增效重回報」為核心導向，通過零售、家裝、精裝及海外四大渠道協同發力，構建起覆蓋九大品類的整家定製生態體系。自1999年創立以來，公司歷經市場周期波動仍保持穩健增長態勢，並在上市後持續強化股東回報機制。數據顯示，2017年至2023年間，金牌家居通過現金分紅累計向投資者回饋約6.77億元，且每年分紅比例均超過30%，展現了其作為行業標杆企業的責任擔當。

  一、戰略升級夯實發展根基 現金分紅彰顯長期價值

  中國報告大廳發布的《十五五家居行業發展研究與產業戰略規劃分析預測報告》指出，自2017年登陸資本市場以來，金牌家居以「多品類+全鏈路服務」模式為核心，逐步形成涵蓋廚櫃、衣櫃、木門等九大產品線的業務矩陣。通過持續優化供應鏈管理與技術研發投入，公司不僅鞏固了在整體廚櫃領域的領先地位，更向智能家居、家裝生態等領域延伸，推動整家定製解決方案的落地效率提升40%以上。與此同時，其現金分紅政策始終遵循高比例原則，五年間累計分紅總額達6.77億元，為股東創造了穩定回報。

  二、零售渠道深化數位化轉型 打造「140戰略」服務閉環

  面對消費場景碎片化趨勢，金牌家居在零售端推出創新性「140戰略」，即以實體門店為基礎（1），通過線上營銷、家裝聯動、拎包服務及局改升級四大核心模塊（4），結合整裝業務協同（0），實現從產品銷售向全生命周期服務的轉型。同時，公司推進新零售體系四階躍遷計劃，將傳統「產品+服務」模式重構為以用戶需求為核心的「服務+產品」生態，進一步強化終端市場競爭力。

  三、家裝渠道賦能產業鏈 以V8系統構建數位化協作網絡

  在深化家裝渠道布局方面，金牌家居依託自主研發的V8服務系統，通過標準化流程管理與數據中台建設，助力裝企提升運營效率。該系統不僅實現了從設計到交付的全鏈路可視化，還通過模塊化接口打通上下遊資源，幫助合作企業降低30%以上的溝通成本。目前，公司已形成「產品供應+技術支持+數位化工具」三位一體的服務體系，在家裝行業生態中占據不可替代的戰略節點。

  四、精裝渠道深化房企合作 拓展品類與場景邊界

  針對房地產精裝修市場，金牌家居通過強化與頭部房企的深度戰略合作，進一步鞏固代理商機制優勢。在保持廚櫃領域領先地位的同時，公司加速拓展衣櫃、木門等新品類進入精裝房配置清單，並探索智能家居系統加載模式。此外，代理商協同體系的升級使區域市場響應速度提升50%，為業務規模突破奠定基礎。

  五、海外戰略雙輪驅動 打造全球化交付網絡

  在海外市場開拓上，金牌家居採取「雙基地+衛星工廠」策略：以中國和泰國兩大生產基地保障規模化產能，同時通過屬地化衛星工廠實現區域市場的快速響應。目前，公司已在東南亞及歐美市場落地「直營共享大店」模式，並計劃未來三年內將海外零售網絡擴展至20個國家，形成兼具成本優勢與服務體驗的全球化整家定製解決方案。

  六、聚焦2030藍圖 持續釋放增長動能

  從戰略路徑看，金牌家居通過四大渠道協同構建了覆蓋全場景的生態閉環，其「提質增效」理念貫穿研發、生產及服務全流程。未來三年，公司將重點推進數位化賦能與全球化布局深化，在鞏固國內高端市場地位的同時，加速海外業務占比提升至20%以上。隨著整家定製需求持續釋放，金牌家居憑藉品類協同優勢和穩健的財務策略，有望在行業變革中實現新一輪高質量增長。

  綜上所述，金牌家居通過精準的戰略規劃與高效執行，已形成覆蓋全渠道、全場景的定製家居生態體系。其以用戶為中心的服務理念、對技術研發的持續投入以及穩定的股東回報機制，共同構成了支撐企業長遠發展的核心競爭力。在「提質增效重回報」的戰略指引下，金牌家居正穩步向行業領導者地位邁進，並為消費者與投資者創造更大價值。

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