廚衛產業發展集群解析

    眾所周知，中國廚衛產業分為三大產業集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造為主要特點;廣東集群由於產業鏈成本優勢偏向低價競爭;四川陣營則注重以核心技術研發的方式進行品牌驅動。

    目前中國廚衛產業存在著兩種截然不同的盈利模式：

    一是以西門子、櫻花、能率等外資為代表的一線品牌陣營;這類企業都採取品牌驅動盈利模式，經過長期的品牌沉澱，都具備較高的品牌溢價率和品牌附加值。

    二是以民族品牌為代表的二線品牌陣營;這類企業大都採取價格驅動盈利模式，利用低價快速進入市場，搶占市場份額，從而擴大銷售規模，降低成本。但這類企業品牌溢價率往往較低。

    民族廚衛品牌由於在盈利模式方面的巨大差異，導致在品牌戰略、營銷戰略、技術開發戰略等方面大相逕庭。業內人士認為：絕大部分民族品牌選擇價格驅動盈利模式的原因，一是缺乏自信，對外資品牌盲目迷信;二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心態。著名品牌戰略管理專家博鋒表示，只有更多的民族品牌快速成長，才能與外資品牌形成對峙格局。

    業內人士認為，能快速躍居高端品牌陣營，除了與本身強烈的品牌意識有關，前鋒強大的企業實力才是關鍵因素。由於品牌的順利晉級，民族品牌在高端廚衛市場競爭中終於揚眉吐氣。

    廚衛產業民族品牌成功的盈利模式將給其他產業民族品牌予以啟發。

    從三大產業集群的競爭特點和未來成長潛力分析，民族品牌在高端陣營中競爭實力的快速提升，實現與外資品牌對峙格局的民族重任就落到了四川陣營的肩上。作為四川廚衛陣營的領導品牌，義不容辭的肩負起了這一民族歷史使命。經過多年的發展，前鋒憑藉著強大的企業實力已經足以應對來自外資品牌的競爭壓力。由於品牌的快速成長，民族廚衛高端品牌已經形成了帥康、方太、前鋒等鐵三角，成功與外資品牌形成了首次產業對峙格局。

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