提升工價,加大研發
提升印後設備自動化水平已成為業內普遍共識。客觀而言,無論是企業管理者還是企業工人,雙方都對設備的自動化水平有著極高的訴求。而隨著行業的發展、數位化改革的深入人心,市場的需求也在影響著企業產品結構和業務結構的變化。這種變化有時也推動著企業向自動代改造。
但何勇說,殘酷的現實是,印刷工價無法上漲,而如果利潤不能提升,就會對企業的生存構成障礙,企業的自動化提升就無從談起。光是打價格戰的惡性市場競爭令企業疲於應付,沒有足夠的利潤、買不了好的
原材料、購置不了先進的自動化設備,人員的技能水平也不會有根本性的提高。在這個怪圈之下,實難令行業自動化步伐向前邁進。在這種情況下,印後設備的重要性因為不比印刷環節,受到犧牲的首先就是印後。
不過令人欣喜的是,印後自動化改造不僅僅局限在印後領域的大型設備,隨著各種
高科技技術的滲透,這種自動化改造已經輻射到了印後工藝的各個細節。張詠說,印刷企業不僅要主動接受最新的自動化技術,同時,印後設備製造企業也需要積極地進行研發,推出更多、使用更便利、更貼近企業需求的設備。她舉例,以前,在印刷企業內,質量檢測的工作通常都是依靠人工來完成,針對印後部分,要進行核對印張、取樣、檢查折頁效果、裝訂效果、上膠情況等工作,是對操作人員經驗的一個考驗,並且由於人的狀態不同也會對檢測結果造成干擾。現今這種情況在改變,一些台資企業、內地技術水平先進的企業,已經開始用檢測類的設備替代人工免檢。她舉例說,現在一些技術可以完成在折頁機、膠裝機上安裝一些
檢測儀器,起到對質量控制的作用。企業也在慢慢接受這種轉變當中。
巨大需求,考量成本
國內的印刷行業整體贏利非常好,賺錢相對容易,進入門檻低,但是企業規模層次不齊、市場競爭無序。那個時期,由於人工成本較低,企業對設備的高效、自動化並沒有太多的感受,只要可以印出活兒,最大程度節約成本就好。而十年後的今天,人工成本上升,越來越多的印刷企業開始意識到設備自動化的重要性。而在印刷整個流程中,印後是用工數量最多的環節,也是自動化程度相對較弱的環節,因此也就成為最亟待進行自動化升級的工藝部分。而且某些工藝光靠人工已經無法解決。
之前銷售書刊印後設備、現在主要做包裝印後設備的銷售工作、代理著內地知名企業及台灣企業印後設備的張詠表示,書刊印刷業務在全球範圍內慢慢萎縮,但是印刷工價卻並沒有上漲,人工成本卻在逐級攀升,這都促使企業管理者開始關注印後,尤其是包裝印後設備,例如覆膜機、切割機等。
但是北京新華印刷有限公司高級工程師表示,自動化設備雖然可以解決一些問題,但是也有它的盲區,某些工藝仍然必須手工完成。他舉例說,在一些兒童期刊的印製過程中,有時需要夾入一些小
禮品和
玩具,這個時候就需要手工完成了。所以企業內即使是自動化也是半自動,不能做到完全自動化。當然也有一些企業為了裝袋工序專門引進機器。這樣的企業少之又少,不僅要看企業的需求、最為重要的是看企業的承受度,是否值得做出如此巨大的投入。
轉變觀念,勇於接受
放眼現代企業內設備的操作人員,無論是印刷行業還是其他行業,大多以80後、甚至90後年輕人為主。這一代人對個人價值的體現訴求更加強烈。他們努力工作,但是不拘泥於將所有的時間都奉獻給工作。同樣的工作,在高效地完成後,節約出更多的時間用來享受生活。這種普遍價值觀的改變也在促使著印刷行業自動化的改革。而這對於普遍兩班倒、勞動密集型的印刷行業來說,改變更是勢在必行。
同時,80後、90後又是接觸電子產品更多的一代,他們會使用電子產品,更依賴電子產品,並且將電子產品帶入到工作中,帶動工作效率是他們願意接受的事情。設備的自動化也更容易打動他們,他們樂於接受設備自動化改進,也樂於接受在這種改進過程中帶給工作高效的變化。
以上是工人主觀上對印後自動化的訴求,而從客觀來看,人的問題已經成為當下企業越來越關注的問題。一方面是人員成本上漲,另一方面是高級技工的缺失問題。劉峰認為,由於印後環節相比印前和印刷部分技術和操作要求較低,對操作者的硬性要求並不太高,因此招工相對容易些,但是印後卻是所有流程里人員流動性最大的部分,企業為此非常頭疼。
對此,何勇說,企業一方面要培養高技能的人才,另一方面要從自身出發來降低由於人員帶給企業的影響。兩方面最終都歸結在設備自動化的提升上。更重要的是企業要轉變觀念,積極接受這種設備的改造,而不是滿足於現狀。
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