據宇博智業市場研究中心了解:18日的貴陽迎來了茅台年度經銷商大會;同一天,數百公里外的宜賓,五糧液的經銷商大會也是人頭攢動。
白酒「雙雄會」同日召開,這是2012年以來的「傳統」,有經銷商認為,這是兩巨頭逼迫大家「站隊」,側面反映了白酒業競爭的升級。而隨著2013年行業寒冬的來襲,雙方原本齊整的經銷商方陣難免出現騷動和混亂,甚至連「去哪邊開會」也成了一個頗費思量的問題。
相較而言,茅台的一些經銷商今年過得「還行」,引得個別同行這次臨時「轉場」,南赴貴陽,想從茅台大會上透露的信息中,琢磨自己來年的生存空間和方式。不過,五糧液方面亦高聲放話,「不會輕易開發經銷商,也不會輕易放棄一個經銷商。」相比對經銷商的爭奪,五糧液和茅台更加一致的是「控量保價」,一個以價格線為生命線,一個則依舊堅持「順價銷售、控量保價」的銷售策略。
態度雖堅決,可是市場也更加嚴峻。有專家認為,2013年,五糧液的產能消化比茅台要好,而2014年,茅台如何消化其產能,或將影響其產品價格的走勢。茅台的價格是否會下降,「這讓業界頗為擔心。」好在,茅台五糧液都有奇招,一台「茅台自動售酒機」這回就讓不少參會的經銷商大開眼界。或許,這法子將來還真能改變白酒的銷售模式?那時,經銷商去哪兒呢?
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