地煉企業發展 需走差異化品牌之路

　　實現創新驅動發展，對於國家來說，關乎核心競爭力；對於產業來說，關乎行業競爭力；對於企業來說，關乎企業利潤率。如何實現石油石化行業的創新發展，地煉企業感觸頗深。

　　日前在大連舉辦的第九屆中外油商高峰論壇上，山東東明石化集團銷售公司總經理李開偉表示，供給側改革最核心的要素是創新，創新是每個行業都必須面臨的問題。對地煉企業而言，供給側改革就是要提升自我，這一過程創新思維必不可少。「未來油品、化工產品同質化會更加嚴重，如何從你有我有到人無我有，再到人有我優，如何提升附加值、提升價值鏈，這是企業需要思考的。」李開偉認為，企業不應只簡單地做初級產品加工，也應更加關注產業鏈、供應鏈和供應鏈模式以及價值鏈模式，這才是企業的發展之道。

　　面對煉油市場激烈的競爭，企業應如何去做？李開偉表示，2016年地煉企業毛利率的提升不僅得益於政策紅利，還與高品質油品的創新密不可分。油品的顯性價格和隱性價格是不同的，未來產品的價值鏈在後者，所以要在技術創新方面多下功夫。通過技術創新、國際化合作打造未來市場和滿足客戶需求的高端產品是發展的核心。

　　居安思危對處於市場化競爭中的企業來說至關重要。隨著我國經濟發展進入新常態，靠生產眾多產品盈利的時代已經過去，未來市場的競爭主要是成本上的競爭，要把產業鏈做好就必須走差異化品牌之路，通過產品經營模式和服務的創新提高產品附加值，打造中高端產品。

　　李開偉指出，可以藉助信息化創建智能工廠，從而降低成本；利用網際網路、大數據以及雲服務，從上游、中游到下游，進行全面的數據化分析。服務模式的變化，從以生產為中心到以客戶為中心，從線下為中心到線上為中心，實現整個商業模式的轉變。對於地煉企業來說，目前最大的問題是生產成本和銷售成本居高不下，企業能不能生產客戶所需的產品對地煉企業來說是挑戰，更是機遇。

　　李開偉強調，在市場化的今天，地煉企業需要更好地合作，既要做好國內市場，也要拓展國際市場。地煉企業與中石油、中石化等油企之間不應是競爭關係，而應是合作關係；價格戰模式不是健康的市場體系，企業應通過創新商業模式維護好國內和國際兩個市場，打造供應鏈。