中國報告大廳網訊，2025年，塑料製品行業在制品多元化、服務完善化和市場國際化的多重背景下，面臨著新的發展機遇與挑戰。環保理念的深化使得行業監管愈發嚴格，同時市場競爭的加劇也要求企業在成本管控上不斷精進。成本會計核算作為企業提升競爭力、實現經濟效益最大化的重要手段，其科學性與有效性直接影響著企業的生存與發展。如何根據行業投資態勢，優化成本會計核算方式，解決當前存在的問題，成為塑料製品企業亟待解決的關鍵課題。
塑料製品企業的成本構成複雜，涵蓋多個方面。企業成本是常規性支出費用，目的是維持塑料製品質量在合理區間，保障原料採購、製品加工、市場銷售等活動的穩步進行。生產成本則是為加工塑料製品和提供勞務產生的費用，除直接材料和工資外的其他生產成本都包含其中。直接材料包括各種原料及主要材料、輔助材料、半成品、維修用備件、包裝材料等，是構成塑料製品實體或有利於其構成的關鍵要素。從既有經驗來看，直接材料費用約占塑料製品企業生產成本的50%。
成本會計核算是企業成本管理的重要環節，通過對生產經營中所有消耗費用的分配與歸集來實現。塑料製品企業的成本會計核算方式主要有三種：一是售價金額核算方式，又稱撥貨計價、實物負責制，以售價金額核算和控制實物負責人對塑料製品進銷存的管理情況;二是毛利率方式，根據本期銷售淨額乘以上期實際毛利率匡算本期銷售毛利，進而計算發出存貨與期末結存存貨成本;三是進價金額核算方式，也叫進價記帳、盤存計銷方式與進價核算、實物盤點方式，基於進價金額核算和控制實物負責人對塑料製品進銷存的管理情況。
塑料製品行業企業的最終目標是實現價值與利潤的最大化，而詳細核算自身消耗的成本是達成這一目標的重要前提。其中，材料、加工、銷售成本的會計核算尤為關鍵，因其在總成本中占比較大，能夠切實反映企業在特定時期內的主要原料與輔助材料使用、生產加工、市場營銷等一系列情況，幫助企業了解實際經營狀況。
《2025-2030年全球及中國塑料製品行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，做好成本會計核算不僅是企業的必備工作，也是國家相關法律法規的強制性要求。其主要目的一方面是實現核算匹配，即企業的經濟收入需與塑料製品在材料、加工、銷售等方面的成本相互匹配、平衡;另一方面是符合法律規定，國家為全面了解企業財務狀況，要求企業全方位進行成本會計核算，以便掌握所有成本消耗情況。
首先，企業生產人員對材料成本缺乏明確認知，節能降耗、節約材料的理念不足。塑料製品企業作為傳統製造業，許多高層與管理者對成本管控的認識不夠清晰，過於注重生產加工後的成本控制，卻忽視了生產加工前的資金預算控制。
其次，企業在塑料製品成本管控的側重點上存在偏差。當前，既有塑料製品更新換代速度不斷加快，消費群體的要求與需求也日益提高，這對企業來說既是機遇也是挑戰。然而，多數企業未能根據市場情況創新優化成本管理與控制方式，難以達到預期效果。
最後，企業成本控制機制不完善。具體體現在三個層面：一是側重於節省成本相關工作，卻忽視了通過成本控制提升經濟效益;二是過於依賴削減員工薪資或裁員來降低成本，從長遠來看，這只是初級戰略，並非可取之策;三是成本控制缺乏針對性，塑料製品的成本多數產生於研發階段，但現階段多數企業將成本控制集中在產品本身，忽略了產品效果以及各生產環節之間的密切聯繫。
構建完善的核算控制體系是塑料製品企業轉變成本管理模式的重要保障。企業需結合自身實際情況，成立成本會計核算專項機構與部門，確保其能與其他部門、機構實時交互溝通，完成全面且深層次的成本會計核算工作。同時，建設科學合理的成本會計核算控制機制，細化核算理念，規範核算工作，推動企業資金與資源的優化配置和利用。在信息經濟時代，企業還應將信息化技術融入成本會計核算體系，嘗試構建成本管理系統，實現生產經營數據信息的集成與共享，保證核算的科學合理性。
全面強化全程核算是實現精細化成本管理的關鍵。企業需在生產經營的各個環節推行成本會計核算，持續再造並優化核算流程，保障塑料製品設計、生產、銷售等全過程工作的有序開展。設計環節是基礎，設計師應根據產品功能需求，從技術可行和經濟合理的角度將成本控制在合理範圍內;生產環節則需遵循前期設計安排，減少成本支出，合理優化資源配置，因為設計環節的成本會計核算直接影響整個企業的成本管理。
落實管理責任機制能夠提升成本會計核算的實效性。塑料製品企業生產經營涉及多個部門，各部門承擔不同任務，相互協作保障企業運營的穩定可靠。因此，企業需合理劃分各部門與管理者的具體任務，貫徹責任機制，實現成本精細化管理。領導層應根據成本管理目標，合理分配崗位人力，落實分工明確、責任清晰的成本會計管理制度，避免在核算出現失誤時各部門相互推諉。同時，責任機制的實施還能激發員工參與成本會計核算的積極性，確保核算工作與企業發展目標相符，提升整體成本管理水平。
創新優化核算方法對提高成本管理質量至關重要。一是保障成本會計信息的真實性，財務人員需反覆審查信息來源，確保可靠真實，細化工作項目並落實到個人，強化責任意識，詳細記錄資金收支情況，對特殊情況的備用金事後也要詳細標註說明，保證資金合理使用。二是推進成本管理信息化建設，管理層應推動信息化基礎設施建設，引進先進軟體，利用信息化技術開展多元化成本管理工作，提升管理的實效性與穩定性;財務人員需參與實踐操作培訓，熟練掌握信息化設施的應用，提高核算工作效率。三是加強成本會計全過程管理，對企業生產運營整個過程的成本會計實時情況進行全面核算，真實反映資金流動和成本數據信息，同時強化核算與管理的長期性，結合企業長遠發展需求，制定中長期目標，持續優化核算方法，提升成本管理實效性。
創建優秀的財務隊伍是成本會計核算與管理的人才保障。財務人員的業務能力與水平直接影響成本管理實效，企業需有針對性地構建專業能力與素質過硬的財務隊伍。一方面，強化財務人員業務培訓，引導其更新成本會計核算與管理理念，精準把握市場動態，結合企業實際制定科學可行的財務應對方案;另一方面，邀請行業專家學者提供業務能力培訓，提升財務人員的信息化應用水平，幫助其分析工作中存在的問題，熟練掌握解決問題的能力。此外，企業還可面向社會招聘優秀財務管理人員，壯大財務隊伍實力，健全人才管理制度，完善財務人員考核激勵機制，督促其有序完成成本會計核算與管理工作。
在經濟全球化的大背景下，塑料製品企業作為傳統製造業迎來了新的發展機遇，但也面臨著諸多挑戰。成本會計核算與管理是企業提高綜合競爭力的重要途徑，然而當前許多企業在這方面仍存在諸多問題。通過構建完善的核算控制體系、強化全程核算、落實管理責任機制、創新優化核算方法以及創建優秀財務隊伍等舉措，塑料製品企業能夠有效解決成本管理中存在的問題，提升成本會計核算的科學性與有效性，從而在激烈的市場競爭中實現經濟效益最大化，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
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