休閒鞋行業運營分析：「三大」經營模式

　　休閒鞋是鞋類的一種，主要特色是以一種簡單，舒適的設計理念，滿足人們日常生活穿著的需求。休閒鞋的概念、內涵和功能便與這種新生活理想和方式緊密相關。人們藉助休閒鞋的造型、品牌及內涵去修飾裝扮自己、展示自己，從中獲得一種審美愉悅和象徵性的精神滿足。

　　由於休閒鞋順應了速度經濟時代的快節奏中人們對休閒生活的渴望，所以將成為今後流行的主題。人們的價值觀和審美觀也伴隨著社會經濟的迅速變革而日益呈現出個性化、多樣化的特點，舒適、時尚、健康、個性成為人們關注的焦點和新寵。

　　休閒鞋運營主要包括三個環節：研發設計、加工生產以及品牌渠道運營。根據品牌休閒鞋服的微笑曲線，設計研發和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高於生產加工環節。

　　1.專業加工模式

　　該類休閒鞋企業沒有自主品牌，主要為其他品牌進行代工，主要利潤來源為加工費用，其主要競爭力來源於兩大要素：規模效益與產品質量。規模效益使生產商可以為客戶節省生產成本；先進的工藝設備與生產管理及熟練的工人，可以確保客戶對優質產品的質量需要。該類休閒鞋的主要客戶是品牌經營商。此類企業以中國大部分的中小休閒鞋生產企業為代表。

　　2.輕資產運營模式

　　該模式也被稱為「耐克模式」。該類企業將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和品牌推廣。輕資產模式可以降低資產投入。特別是生產領域大量固定資產投入，放棄了產業鏈附加價值較低的製造行業，以提高資本回報率。此運營模式主要以耐克、阿迪達斯、彪馬等運動品牌為代表。

　　3.縱向一體化經營模式

　　縱向一體化經營模式也成為生產和零售混合經營型模式，其優勢在於一方面可以控制研發設計、產品質量，有效降低生產成本；另一方面既可以賺取零售環節的利潤，也可以提高企業對市場需求的快速反應能力。該類企業大部分產品有其他企業代為加工，通常確保有核心工廠，這樣可以提升補貨速度，並且能夠滿足特殊產品需求。該類企業既要提高企業生產能力也要直接面對消費市場，同時也要轉變經營觀念，由生產者導向轉變為市場導向、由產品導向轉變為品牌導向、由產品重心導向品牌重心，這對企業經營者的綜合管理能力提出了更高的要求。

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