住宅產業化水平決定未來房企競爭力

     住宅產業化，即以商品住宅作為最終產品，通過向上下游產業延伸所形成的一個產業鏈，其上游包括項目設計、建築施工、建材採購，下游則含蓋物業管理、家居裝潢甚至家電、苗木等諸多行業。近幾年來隨著房地產市場的快速發展，房地產企業或主動或被動的都面臨著全國化擴張的課題，在這樣的背景下，企業如何有效地整合房地產上下遊資源，進而形成合作和採購固定化，將對企業擴張的質量產生至關重要的影響。
　　
　　首先，有利於形成標準化生產；一些開發商早在幾年前就開始推進其「精裝修住宅」概念，在規劃設計、園林配套、裝修材料等環節實行統一規格建設，使得企業在保證項目質量方面非常便利。其次，有利於實現產品鏈在不同地域的快速複製；由於在項目開發的各個環節上都有長期合作的戰略夥伴，使其在進入不同城市之後省去了選擇合作對象的時間，而長期的配合也令恆大和這些上下游企業之間不存在磨合的問題，這無疑大大提高了企業擴張的效率。另外，對於企業來說，規模化合作也有助於降低項目開發成本，從而整體提升企業經營效益。
　　
　　2010年至今，隨著政府對房地產市場的調控頻繁化，眾多開發商開始將視線轉向了二三線、甚至四線城市，事實上，從近兩年來看，這些過去的非重點城市已經成為了房地產企業重要的利潤增長點，但是，這同樣也將使未來二三四線城市的房地產市場競爭變得日趨激烈，如何能夠在競爭中占據優勢，需要企業在產品上繼續下工夫，讓這些新進入城市的消費者接受和認可自己的產品。

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