中國鞋轉變謀略

     剛剛過去的2007年，對於中國的製鞋業來說，實在是極其不平常的一年，這一年歐盟反傾銷加劇、人民幣升值、原材料價格和勞動力成本上漲，由此帶來了廣東近千家鞋企倒閉，中國的製鞋業在磕磕絆絆中邁進了2008。據了解，2007年，我國對歐盟出口皮鞋1.8億雙，同比下降8.9%。
 
　　面對這樣的局勢，人們不禁發出這樣的疑問：同樣的國際國內環境下，為何珠三角出現了近千家企業倒閉的現象，而同樣在製造業匯集的江浙地區，卻未曾出現？

　　究其根本，一直以來廣東企業完全走「中國製造」之路，以加工貿易的方式組織生產，憑藉價格優勢在國際貿易中獲利，因此受國際環境影響較大。但江浙地區的製造商在廣擴國際市場的同時，加強了品牌在全球的運作與延伸，以營銷之道尋求國際品牌影響力。

　　本期就甄選了江浙地區的兩個品牌，一為奧康，其藉助2008年北京奧運會皮具供應商的特殊身份，展開大規模頗有影響力的奧運營銷，為其國際擴張帶來了巨大的發展機遇；另一企業為紅蜻蜓，雖未搭上奧運會的順風車，但憑藉對鞋文化的獨特理解，其品牌運作也頗為成功。

　　在採訪過程中，記者通過與兩家企業董事長的高端對話，在探討企業發展謀略的同時，也共同探討中國鞋業未來的發展之道。

　　目前，中國鞋類產量和出口量均已是世界首位，中國鞋企正處於發展轉型關鍵期。本期從兩家企業的營銷模式入手，或許正透視著中國製鞋業該如何走出困境。

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