晉能下屬煤礦成本管控跑贏煤價降幅

　　面對煤炭市場持續下行趨勢，晉能集團三元福達煤業捂緊「錢袋子」，嚴把預算審批及執行關口，從優化生產設計和狠抓精細管理入手，讓成本管控與煤價下降「賽跑」，經過半年的「博弈」，成本管控「跑贏了」煤價降幅。1—6月份累計原煤綜合成本9509.59萬元，比上年同期12610.28萬元減少3100.69萬元。

　　「經營礦井就像一個家庭過日子一樣，我們對生產過程中消耗的『風水油電』等能耗，像『柴米油鹽』一樣對待，逐一制定節支考核方案。」公司總經理王崇勛說。

　　三元福達煤業從「經濟技術一體化」角度採取了相應的措施降低採煤投入。首先，科學合理布置工作面，15102綜采工作面回採前1100m時，施工一條15102運輸順槽聯絡巷(25m)，連接一採區膠帶上山Ⅰ和15102運輸順槽，同時，改造一採區膠帶上山膠帶輸送機，並延伸至15102運輸順槽，使15102運輸順槽膠帶輸送機直接與一採區膠帶上山輸送機搭接，15102運輸順槽膠帶輸送機運輸距離減少了275m，同時少安裝一採區膠帶上山Ⅱ與膠帶轉載大巷兩部膠帶輸送機，減少了運輸環節，在設備維修與電耗及人工成本等方面節約60餘萬元。其次，根據《15#煤層區段煤柱合理寬度留設研究報告》，結合15101、15102及15103工作面實踐經驗，將15#煤層工作面之間煤柱由原先設計的25m變更至20m，每個工作面可多回收約40萬噸，減少了煤柱損失，提高了資源回收率。

　　在降低電耗方面，公司制定了《節約用電管理實施意見》，明確了長治地區電網峰、谷、平時段及其對應電價，要求井下各施工隊組及生產性科室用電工作，儘量實行避峰填谷制度。

　　在生產成本管控方面，公司建立生產成本預警、分析機制，充分利用各項成本指標控制生產成本;根據2015年度及2016年上半年成本管理制度的運行情況，對各部門生產費用作了相應的調整;對長期供應商原材料價格在2015年降價基礎上再降低5%的單價，為公司節約資金約48萬元，物資採購減少1439.39萬元;商務談判公司直接節約資金約44.5萬元;單價在5萬元以上20萬元以下物資比質比價採購，公司紀檢人員全程參與，有效降低了企業經營管理風險;大力倡導「小改小革」活動，有效提升公司廢舊物資利用率，還減少了物資採購。

　　加大排水泵、電機、滾筒、五小電器、液壓鑽機、開關等設備維修力度，減少設備採購;加大回採工作面錨杆、鋼帶、金屬網、金屬託板、風水管螺栓、道夾板、道釘、枕木、一通三防設施設備、通訊監控設備、電纜線路等材料的回收力度，通過整形後，廢舊錨杆用於焊制欄杆、工字鋼棚拉杆等設備，廢舊金屬網鐵絲用於設備材料輔助剎車，金屬託板用於工字鋼棚棚腿腳板，特別是回收採掘工作面廢舊油脂，通過過濾後用於膠帶輸送機托輥、絞車鋼絲繩等設備的潤滑。

　　如今，在三元福達煤業「算著干、幹著算、省下來就是工資」「節約一元錢，要比一噸煤多賣一元錢容易」的理念已深入人心，公司每一名職工都像過日子一樣精打細算。

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