甘肅電氣集團深化改革成效顯著：2025年電氣產業投資與政策驅動下的降本增效實踐

  中國報告大廳網訊，基於行業數據與市場環境分析，截至2025年上半年，該集團通過系統性改革實現管理優化、人才升級和成本管控的多維突破。

  近年來，在國家推動高端裝備製造業高質量發展的背景下，甘肅省以"強工業"戰略為牽引，密集出台支持電氣產業升級的政策組合拳。面對複雜經濟環境與行業競爭加劇態勢，甘肅電氣集團主動對接全省產業規劃與國企改革要求，聚焦管理效能、人才結構和成本控制三大核心領域實施深度改革。通過精準施策與創新驅動，上半年實現經營質量顯著提升，在市場競爭中展現了國有企業改革活力。

  一、電氣管理優化：政策驅動下的層級壓減與效率提升

  甘肅電氣集團積極響應國家"瘦身健體"要求，以扁平化管理為核心推進組織架構改革。通過實施"總部機關化"治理專項行動，集團將二級子公司數量從22戶壓縮至13戶（降幅40.91%），並推動所屬企業機構精簡37.23%，其中長城電工職能部室由8個縮減為5個。這種以"小總部+大產業"模式重構的管理體系，有效提升了決策效率與資源調配能力。數據顯示，集團通過層級壓減實現管理效率提升超20%，為後續業務拓展奠定了堅實基礎。

  二、電氣人才戰略：市場導向的人力資源重組與效能升級

  在人員結構優化方面，集團緊扣"優員增效"目標，動態調整用工規模至5510人（較年初減少272人），並同步推動管理人員占比下降。通過競爭上崗、末位淘汰等機制，320名管理崗員工向技術研發、市場營銷及一線崗位分流，技術類人才引進達86人。值得關注的是，集團強化年輕科研力量培養，鼓勵35歲以下科技人員牽頭研發項目，為技術創新注入新動能。這種以市場需求為導向的人力資源重組，使職工隊伍與電氣產業高端化發展方向實現精準匹配。

  三、電氣成本管控：創新驅動的工藝革新與效益增長

  面對行業降本增效壓力，集團將成本控制貫穿生產全流程。通過應收帳款專項清收（降幅4.75%）、物資集采優化及低效資產處置等手段，上半年累計節支6013.98萬元。在技術研發端，各子公司聚焦電氣產品工藝升級：長開公司通過開關櫃結構改進節省成本320萬元；二一三公司以磁鐵清洗技術革新降低生產支出350萬元；天傳所則通過生產流程優化實現降本120萬元。這些舉措不僅推動集團"兩金"占用率下降2.05%，更增強了其在智能電網、新能源裝備等領域的市場競爭力。

  成效與展望：深化改革釋放電氣產業新動能

  截至2025年6月底，甘肅電氣集團通過"減級增效""優員增效""降本增效"三管齊下，在法人戶數壓減（至52戶）、人員結構優化、成本控制等方面取得實質性突破。這些改革成果的實現，既得益於甘肅省支持高端製造業發展的政策紅利，也彰顯了國有企業在管理體制創新與產業轉型升級中的引領作用。未來，隨著電氣行業智能化、綠色化趨勢加速，集團將持續深化"管理-人才-技術"協同機制，在新能源裝備研發、智能電網建設等領域開拓更大發展空間，為區域經濟高質量發展注入強勁動力。

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