一、品牌也有其自身的價值，品牌的培育不能停止
品牌的作用是什麼？很多人對品牌的理解比較簡單——為產品開拓市場服務。也正是因為這一理解，當企業產品供不應求的時候，放棄、停止品牌宣傳的決定也就不難理解了。對品牌的認知度不夠，造成了企業領導人盲點的出現，也給同行者創造了品牌追趕的條件。這一過程很象龜兔賽跑，因為兔子的大意和停滯不前，給烏龜帶來了機會。品牌的創建和培育不是短期行為，是一個延續並且不斷創新的過程，品牌的培育不能停止。
學術上對品牌的定義是：一個名稱、名詞、符號、設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。
實際上，品牌和產品一樣也有價值。只不過這兩種價值的表現形式不同罷了。產品的價值是企業賦予了某種特定的使用屬性，品牌的價值表現在消費者因為對某種產品擁有心理滿足和喜悅感而購買。
1994年世界品牌排名第一的是美國的可口可樂，其品牌價值為359.5億美元，相當於其銷售額的4倍。到1995年可口可樂的品牌價值上升到390.50億美元，1996年又上升為434.27億美元。在傳統的市場競爭中，當消費者形成鮮明的品牌概念後，價格差異就會顯得次要。當給不同品牌賦予特殊的個性時，這種情況就更為明顯。
據相關調查表明，市場領袖品牌的平均利潤率為第二品牌的4倍，而在英國更高達6倍。強勢品牌的高利潤空間尤其在市場不景氣或削價競爭的條件下表現出了重要的作用。事實上，這種優勢不僅僅得益於通常我們認為的規模經濟，更重要的是來自於消費者對該品牌產品價值的認同，也就是對價格差異的認同。
二、「產能」的獲得方式延緩了壟斷的到來，個性化門窗將成機會
壟斷是市場經濟競爭過程中出現的一個過程和目標。為了獲得壟斷，企業主通過採取先進的生產技術和科學的管理方法，實行生產的專業化和協作，以有效提高勞動生產率降低製造成本。為了獲得壟斷地位，排斥中小企業，大企業往往憑藉自己在經濟上的優勢，使生產資料、勞動力和勞動產品的生產日益集中於自己手中。
壟斷需要三個基本條件：
1.資源壟斷：關鍵資源由一家企業擁有。
2.政府創造壟斷：政府給予少數企業排他性地生產某種特殊產品或勞務的權利。
3.自然壟斷：先進技術或者先決條件使得一個生產者比大量生產者在產品製造成本控制上能更有效率。
中國門窗幕牆行業形成壟斷更多可能來自於「自然壟斷」。「產能」是實現工業化、規模化、標準化生產的瓶頸。
中天達門業認為，一家具備一定規模的門窗幕牆企業是完全可以通過提高「產能」達到「壟斷」的狀態。只不過，這些潛在的「壟斷」企業目前採用的多是投資建廠而不是投資控股的模式。投資建廠需要一個相對較長的周期，這為我們中小企業發現並占領盲點創造了條件。
個性化門窗將是中小企業未來的發展機會。這種機會首先緣自於對產品規模的限制。正是這種產品固有的個性化，對「壟斷」企業的規模優勢造成了衝擊和抵制;其次，個性化產品在技術性能、生產方式和配套關聯等方面相對於常規批量產品要複雜得多。個性化門窗將與玻璃的開發、建築物管理系統和光電模塊三個方面發生密切的關聯，應該引起企業者的關注。
防噪音窗、玻璃感光遮陽窗、太陽能發電窗的出現和應用，將對個性化門窗的製造者提出更高的技術要求：由木匠轉變為高科技產品的製造者。
三、區域品牌的盲點，只要想做你也能做到
企業領導人除了對品牌的認識不夠外，還存在對培育品牌的懼怕心理。懼怕的內容無非就是心理和資金方面的考慮。從心理來講，小型企業的領導人還沒有形成對未來發展的規劃，僅僅是走一步看一步隨時準備改弦更張；從資金方面考慮，企業尚且處於生存的維持狀態，沒有多餘的資金用於品牌的建立和培育上，即使做一些廣告，也僅僅是為了銷售產品進行的嘗試性行為，並沒有過多的進行思考。
例如，在某一個地區，生產密封條的企業有幾十家，這些企業經過長時間的磨合後，已經形成了生產環節的相互配套。從產品品質上分析，相互之間沒有太大的區別。在品牌建設上，廠家之間的相似性和環節的滲透性又不可能使得企業家下決心或是有信心來為「品牌」建設進行規劃和實施。
這是一個關於「品牌」認識的盲區。正是因為大多數的密封條企業領導者認識的趨同性，才為我們創造了商業機會。
「機遇總是青睞於有準備的人」。機會對每一個人都是平等的。發現機遇、認識機遇、抓住機遇和創造機遇就是每個人成功與否的分水嶺。
四、逆向思維發現盲點，有效創造市場機會
門窗的節能技術參數有很多，那麼，隔聲的技術參數有多少人會關注呢?門窗是建築的眼睛，我們通常會將注意力集中在甲方和業主都能輕易發現的窗戶外型設計和節能效果上，而忽略或不願意在門窗的防噪音技術方面下功夫。
如果我們運用逆向思維的方式來分析這個盲點，就會發現這個盲點恰恰就是我們的商業機會。隨著城市建設速度的加快，有多少座樓房矗立在立交橋、輕軌、臨街的旁邊，有多少家庭因為噪音的侵擾而夜不能寐；又有多少個孩子因為無法集中精力學習而抱怨呢？逆向思維，往往還會成為疑難問題解決的重要方法。美國國家航天局發現，太空梭上的一個零件總是出故障，不是這裡壞就是那裡壞，花費很多人力物力也無法解決。最後一個工程師提出，是否可以不要這個零件。事實證明，這個零件確實是多餘的。
原子筆在長時間書寫後，因筆油泄露弄髒紙和衣服。為解決這個問題，工程師們都從如何增加圓珠的耐磨性等角度去考慮，但始終無法徹底解決。一個叫馬塞爾的人採取逆向思維的方式，分析出漏油的另一個因素——油墨過剩，他拿來一隻原子筆做實驗，當寫到2萬字時，就開始漏油了，於是他建議將原子筆芯的長度縮短，寫1.8萬字時，油就用光了。這樣就輕而易舉地解決了原子筆漏油這一技術難題。
罐裝食品為了防止細菌繁殖，初期採用抽真空的食品保鮮法。罐裝食品，抽真空不但難操作，成本高，更重要的是抽真空後罐頭內部壓力驟減，罐頭容易被壓癟或破碎。有人採用逆向思維，發明了氮氣充氣法，將罐中空氣中的氧氣稀釋到一定濃度以下，就可以抑制細菌的生長，而且填充氮氣後，食品袋鼓起來，運輸中不易壓碎袋中食品，包裝更美觀。「逆向思維」的運用將有助於我們發現盲點，有效創造市場機會。
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