家是我們生活的避風塘，而門窗就像是港灣前的守衛，所以在門窗的選擇上一定不能馬馬虎虎，門窗的質量更是不容忽視，因為它與我們的安全密切相關。質量差的門窗在地震、颱風面前，可能會不堪一擊，讓大家錯過了最佳的逃生時間，因此，做好門窗產品質量的把關才是「王道」，企業只要把關好產品的安全問題，才能將門窗行業的發展推向另一個「高峰」，更上一層樓。
據宇博智業市場研究中心了解，門窗企業應該通過提高產品的生產質量和注重各項細節。在門窗安裝前提供系列周密的設計，清楚確定每一步安裝時的注意事項，提醒要求消費者嚴謹遵循安裝的流程與要求，將安全性放在產品研發的第一位，力求讓企業的每件產品達到完美。企業要提高自身的企業責任意識，做消費者信得過的產品，才是今後門窗市場上的發展之道。
門窗企業正處於瓶頸期，同質化的市場競爭環境使得門窗企業舉步維艱。門窗行業產品複製現象嚴重，同一化的門窗產品降低了門窗市場的活力。仿製問題嚴峻的門窗現狀，既不利於原創門窗企業的發展，也不利於抄襲企業的壯大。在硬實力無法決一勝負的門窗市場，門窗企業軟實力將挑起重擔，載著企業繼續前行。
由於門窗是耐消品，最終落地的還是在質量二字，消費者的這場質量之檢，落地式的全面檢測衛浴產品，對於門窗企業來說，則是一場很有力的挑戰。面臨著越發挑剔的市場環境，門窗企業還需通過品牌、文化和技術三個角度凸顯實力，使門窗企業產品成功通過市場的洗禮，接受消費者嚴格的檢測。
那問題就來了，面對日益挑剔的民眾和不斷升級的市場，高端門窗品牌該如何「活下來」？面對此難題，諸多機構眾說紛紜，有的認為企業要加強產品創新，有的則認為企業要與時俱進，總之，大部分輿論都集中於一個字——變。對此，業內人士就「變」談了下2015年企業發展之道。
其實，從門窗行業近幾年的舉動能看出其對市場變化的高度警覺，而一眾中小型企業根據大企業的動作，也從中找到啟發點，進而不斷完善企業自身應對策略，在2015年的品牌競爭中「留下來」。
企業依然將產品打造放在發展首位
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。同樣，企業常青，本質在於其優秀的產品。所以無論何時，企業始終都要將產品放於首要位置。話雖如此，但能如此為之的企業並不多。從中國門窗行業發展分析及投資潛力研究報告了解目前行業因缺乏規範的監管，市場略顯混亂，諸多劣質商品流入市場，嚴重損害消費者利益，也破壞了行業健康的商業格局。
「其實，存在這些行為的企業，無異於自毀品牌。」業內人士道。而對於企業的長遠持續發展，業內人士說：「產品第一位，做好了再談營銷，再談渠道。」
品牌「高大上」，但不「高傲冷」
當然，駐足高端市場僅靠好的產品遠遠不夠，因為高端人群似乎不太在意價格，他們對「物質之外的東西」更感興趣。但是，縱觀國內的「洋品牌」，無論是蘋果的服務怠慢，還是西門子的責任頹唐都表明，「高大上」的品牌似乎都有點「高傲冷」，這種現象在家具業屢見不鮮。
在一些門窗賣場中，可以發現消費者抱怨商家態度傲慢的現象十分普遍。對此，一業內人士認為，「高端品牌並非止於產品，而是始於產品。」任何凌駕於顧客之上的高端品牌都有可能隨時失去其「擁戴者」。另外，高端品牌多有悠久的歷史和傳奇的企業故事，以及為人稱道的企業文化。這些元素都是為消費者的品位服務的，是平易近人的，而非高高在上。
門窗企業結合社會趨勢，與時俱進
2014年，定製家居、智能家居、節能環保家居、家居電商化。。。。。。這些詞經常在媒體上出現，它們也預示著一個新的家居時代。「家居產業迎來革命浪潮，跟上時代步伐，才能活下來。」專家說。
注重合作與分享，而非單打獨鬥了
縱觀中國改革開放幾十年的變化，商業社會已經從單打獨鬥時代進入到了合作分享時代。以前商家為了搶入口，單打獨鬥;現在商家為了爭流量，互助共贏。
「以前也注重合作，但意識沒有這麼強。現在公司只做自己專注的東西，其他的給專業公司去完成，不再全部承擔，否則很容易失去自己的核心競爭力。」業內人士表示。
總的來說，就如權威機構的預測一樣：2015年是門窗行業發展機遇的一年，也是危機四伏的一年。高端門窗企業在這一年的發展中是選擇離去還是能夠留下，與社會的大環境息息相關也同時與企業自身的發展戰略緊密相聯。門窗企業要向在激烈的市場競爭中活下來，就得識時局，懂變通。
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