對於剛剛過去的上海國際孕嬰童展會，不少人仍然記憶猶新：破紀錄的近兩千八百多家紙尿褲相關母嬰品牌在展會上相互「較勁」，既有國外也有國產品牌，其中 國產品牌中不乏首次參展的新銳品牌。而較勁的結果讓人震驚，有的老品牌「顆粒無收」，有的新品牌卻簽單簽到手軟，這背後到底是怎麼一回事？
據統計，截至2014年，中國大大小小的紙尿褲品牌多達上千個，且多數為工廠貼牌品牌，談不上任何的技術創新和售後服務。但類似上面提到的國產紙尿褲還是充分享受到了市場增長的紅利，而這又促使越來越多的國產品牌加入進來。中國紙尿褲市場表面繁榮的背後，可以說是國產紙尿褲品牌的野蠻生長。
在早期，由於不斷增長的中國尿褲市場刺激，以及進口品牌在中國投資的OEM代工廠提供的充足技術保障，使得國產紙尿褲品牌一時間如雨後春筍般成立起來。據數據統計，截至2014年，中國大大小小的紙尿褲品牌多達上千個，其中大部分來自南方沿海城市，且多數為工廠貼牌品牌，談不上任何的技術創新和售後服務。
儘管如此，類似上面提到的國產紙尿褲還是充分享受到了市場增長的紅利，而這又促使越來越多的國產品牌加入進來。中國紙尿褲市場表面繁榮的背後，可以說是國產紙尿褲品牌的野蠻生長。然而當市場增長速度放緩，以及消費者對於用戶體驗越來越看重，典型例子就是相當數量的媽媽對日本進口紙尿褲產品質量推崇備至，以往貼牌生產的紙尿褲很難再次受到消費者眷顧。新市場開拓無望，舊市場一再萎縮，難怪有尿褲相關行業分析人士斷言，國產紙尿褲將迎來洗牌期。
優勝劣汰明顯 老品牌「顆粒無收」
本次上海展會就是紙尿褲洗牌期的明證，「顆粒無收」對應簽單簽到手軟的反差足見產品優勝劣汰法則的殘酷性，未來大浪淘沙下的國產品牌競爭還會更加激烈。一方面國產老品牌向高端市場進軍，如安兒樂紙尿褲對原有產品進行升級，另一方面新品牌如爸爸的選擇強勢整合供應鏈、創新工藝以及品牌營銷，重新定義國產優質紙尿褲直接從高端殺入，受到消費者歡迎的同時，也被行業人士寄予厚望。
一位北京朝陽地區的年輕媽媽接受採訪時這樣說：「我們家以前只用花王，後來覺得成本太高，就想試一下國產品牌。從微博微信以及母嬰論壇上向朋友諮詢了個遍，最終選定了一家國產紙尿褲，質量價格都非常滿意，以後還會繼續使用下去。」從中可見新生代媽媽對於產品選擇更加理性，並且更善於藉助於網際網路新渠道發現新產品。
有意思的是，藉助網際網路工具的，不止有消費者，還有紙尿褲經銷商們。石家莊童泰母嬰店店主張先生這樣表示，「網際網路對消費者的影響很大，所以我們在做市場調研時也會比較在意不同品牌用戶在網際網路的反饋，一些國產品牌，雖然成立時間不太長，但是用戶口碑做的非常好，市場潛力非常大，所以成為我們重點目標」，相對的在談到假貨泛濫的日本花王紙尿褲時卻頗為無奈，「日本花王也會進一些，儘管現在利潤點不高，主要還是為顧客引流用，希望以後能有更多我們中國自己的紙尿褲品牌。」
值得一提的是，類似張先生這樣的想法的人不在少數，行業激烈轉型期國產品牌正在擁有越來越多的擁躉，而網際網路傳播下的粉絲經濟規模效應同時也促進國產品牌轉型升級，以此形成行業發展良性循環。
隨著「80後」進入生兒育女的高峰時期，嬰幼兒產品市場的火爆程度空前，這其中又以紙尿褲產品為甚。根據目前紙尿褲市場的品牌分布情況來看，曾一度大受追捧的大王、花王等進口品牌，因購買困難，價格高昂等原因，已漸漸被轉入第二集團，而且，在產品性價比方面，很多國產品牌價格相對不高的樣品優勢明顯大於「洋品牌」。由此可看消費者在選擇購買紙尿褲品牌時，更加趨於理性化，紙尿褲的性能越來越被更多的消費者所重視。不難看出，想要贏得中國媽媽的心，品牌營銷、技術升級等將是國內紙尿褲企業必須面對的。
很多「中國媽媽」表示，本地紙尿褲產品質量的好壞是影響她們消費紙尿褲的最重要因素。比起價格，她們更注重質量。所以，還是那句話，不管市場競爭有多激烈，練好內功方能一戰到底。相關行業信息請查閱中國報告大廳發布的《2013-2017年中國紙尿褲行業競爭格局分析及發展趨勢研究報告》。
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