隨著二胎政策的開放和寶貝經濟的異常火爆,兒童逐漸成為家庭消費的核心,在家庭支出中的占比也持續增長,這也推動了我國兒童樂園市場的飛速發展。以下對兒童樂園市場現狀分析。
政策放開以來,二孩出生數量出現了明顯的上升。2017年我國出生人口1723萬人,雖比2016年小幅減少,但明顯高於「十二五」時期年均出生1644萬人的水平,是2000年以來歷史第二高值。特別是二孩出生人口,2017年出生數量進一步上升至883萬人,比2016年增加了162萬人;二孩占全部出生人口的比重達到51.2%,比2016年提高了11個百分點。
傳統的兒童樂園有兩種類型:一類是戶外兒童樂園,一類是室內兒童樂園。戶外樂園,規模相對較大,一部分是設置在公園或者遊樂園內。主題定位明確,項目設施的選擇和配備主要針對青少年和青年。這種項目為了達到樂園本身盈利的基本目的,在設備設施的選擇和配套上很難將其與服務類型的目的群體的年齡層次絕對的區分開,常常都是符合全年齡層次的標準。這種類型的戶外兒童樂園由於主題定位、投資規模等的不同,項目品質良莠不齊,沒有統一的模式和標準。基本上都是以兒童遊樂設備和實施作為主要的吸引點,配套主題化景觀設計作為營銷宣傳的基本手段。這類樂園為了達到盈利最大化的目的,無法在設備設施的配備上完全鎖定在兒童的層次上,實際上也不是真正意義上的兒童樂園。而是一個傳統的遊樂園。
傳統的室內兒童樂園主要是以淘氣堡樂園為代表的室內遊樂項目。這種類型的項目多是由一些中小型的安全性較高的兒童遊藝項目和兒童遊樂設備組成。總的來說就是一個供兒童遊樂的設備,由於設備類型單一,規模也相應受到限制。在青少年宮出現的比較多。近幾年,國內的兒童遊樂市場不斷湧現出新型的兒童遊樂項目。部分甚至代表了截至**世界兒童遊樂市場的領先水平。我們將這些新型的兒童樂園做了個基本的分類。有寓教於樂類型、角色扮演類型、科普娛樂型、純粹娛樂型以及早教型。在城市快生活節奏的當今,兒童遊樂園為城市兒童提供了無數的歡樂,但是在以兒童為主體的專門遊樂場還存在著各種問題,有著很大的改進和發展空間,而且當下我國兒童遊樂園還面臨著缺乏全國性品牌的問題,國內兒童幼兒園90%都為中小規模,整體呈現"大而不強"的競爭力格局,面對國外企業,我國兒童遊樂園在"品牌""資金""模式"等方面都存在很大差距,雖然在數量上相差巨大,但是高端市場上,國外品牌占據了絕對的優勢。
兒童主題樂園市場火熱的背後是部分兒童樂園企業個體的艱難生存。雖然兒童主題樂園的資金回報率預估都在40%左右,投資回收期為2.5年左右,但從國內有不少的兒童樂園因為主題不明確、可玩度不高、運營不善倒閉,出現這種現象的主要原因是樂園主題不突出可玩度不高和運營不善。而如前所言,門票是兒童主題樂園最重要的收入來源,占比達80%。
當前購物中心數量激增已是不爭事實,而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的室內兒童樂園,這明顯的對客源有分流作用,兒童主題樂園與其依託的購物中心一樣,客源半徑正被逐漸壓縮。室內兒童樂園競爭開始激烈,而戶外兒童主題樂園目前還處於設施少舊、競爭度小的市場現狀。
據機構提供的信息顯示,目前國內多數兒童主題樂園仍以門票收入為主。在整體收入構成中,門票收入比例占到79%,餐飲和零售收入占11%,品牌植入收入占比5%,其他收入只有5%。多數場館的門票和零售仍是絕對收入來源,樂園衍生產品開發極為滯後。
隨著未來兒童遊樂市場的逐步飽和,在國內一線城市想要占據一席之地,室內兒童樂園的遊樂項目將會增多,規模將會變大,中小型室內兒童樂園的生存空間將會不斷壓縮,從而轉戰於國內二、三線城市。其次兒童樂園遊樂體驗需要實現全產業鏈發展,對樂園進行量身定製,如何「聯營」,「跨界」也成室內兒童樂園經營新模式,並在不斷探索和實踐中,未來將運用這種剛性需求去創造更大價值。
玩是孩子們的天性,兒童遊樂場由此點發展似乎更具做大做強的空間。開心哈樂兒童樂園一項社會調查顯示,在我國現有的2.22億名14歲以下的兒童和青少年中,人均年遊樂消費僅200元到300元,遠低於亞洲兒童人均年遊樂消費130美元和全世界兒童人均年遊樂消費340美元的水平。如果我國遊樂消費能達到亞洲平均水平,市場規模預計近200億元。縱觀市場全局,是不可忽視的一大經濟發展趨勢。
要在市場競爭較為激烈的今天,一個好的室內兒童樂園要想在市場上站穩腳跟,就必須讓自己的設備、項目與眾不同,獨特新穎,整合引進兒童周邊業態品牌戰略合作,打通兒童產業鏈整合。室內兒童樂園必將成為人們娛樂生活必不可少的一部分,成為體驗式購物中心的磁場,為孩子們的文化生活帶來無比的快樂!以上對兒童樂園市場現狀分析。
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