2023年旅遊地產行業競爭分析

  中國報告大廳網訊，我國旅遊地產競爭激烈，旅遊地產方面動作頻頻。當下，急速運轉的快節奏生活，讓城市中人日益疲憊不堪的同時，愈來愈渴望體驗返璞歸真「在別處」的慢生活，或許是導致當前旅遊地產熱的最根本的原因。以下對2023年旅遊地產行業競爭分析。

  2022-2027年中國旅遊地產行業重點企業發展分析及投資前景可行性評估報告指出，旅遊地產發展所依託的最重要的因素資金來源，目前呈現出多樣化現狀，各行各業對於旅遊地產都十分關注，並以資金投入的方式來支持旅遊地產的方式，具體現狀如圖所示：

  旅遊地產，所有依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閒、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅遊房地產。旅遊地產是旅遊與房地產行業的交叉，發展前景廣闊，利潤高，但同時風險也高。目前我國旅遊地產發展存在概念不清、法規不完善等限制問題。現從四大競爭優勢來了解2023年旅遊地產行業競爭分析。

  ①基於戰略的競爭優勢

  卓越的戰略管理決策能力。旅遊房地產項目首先要確定主題定位和前期策劃，需要做出預期的設計和規劃，強調戰略規劃一步到位，分步實施進行，有效地控制各個環節，從而達到最終價值目標，這對以後的發展起著決定性作用。旅遊地產項目的開發戰略的成敗決定了項目的成敗，也決定了企業的成敗。

  ②基於產品的競爭優勢

  行業領導品牌形象深入人心。品牌是一個企業內部因素和外部關係整體實力的象徵。旅遊地產是一個新興的分支，更重要的是項目建設後期的經營管理，這需要藉助品牌的價值和影響，是一個長久地持續地過程。好的品牌帶來的不僅是一種產品、服務，更是一種理念、思想、文化的傳遞。目前我國房地產企業在企業形象與品牌創建上還不成熟，多數僅注重品牌建設，忽視品牌維護;重視品牌營銷，忽視售貨服務等。

  ③基於企業內部組織的競爭優勢

  優秀的企業文化和員工隊伍。除了內外環境的影響之外，影響項目成敗的關鍵是人力。好的項目是通過專業的人員運作的。好的企業需要有優秀的員工，強大的執行力是將戰略與決策付諸現實的保證。同時公司還要形成良好的企業文化氛圍，企業文化背景為各項工作的執行提供了良好的客觀環境。

  ④基於服務的競爭優勢

  以物業為增值服務。旅遊地產更注重後期的經營、管理，專業的物業服務是不可缺少的部分，在創新型產品、配套服務方面要滿足市場需求，將旅遊項目、休閒度假項目、人居項目和配套項目等模式進行組合，儘量實現不同項目組合的最佳整體效益。

  我國旅遊地產面臨風險加大，當前旅遊地產雖然發展迅速，但區域分布卻不均衡。在競爭日益激烈的環境下，資源、渠道、地面服務控制的綜合實力將成為巨頭們競爭取勝的關鍵，渠道端不斷涉足資源端已成為旅遊地產行業大勢所趨。

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