2016年我國農作物產業布局趨勢分析

　　據我國農作物產業布局分析，到目前為止，中聯重科已經成為國內農機產品最齊全的製造商，也使其擁有最完善的全程機械化提供方案能力。現對2016年我國農作物產業布局趨勢分析。事實也如此，中科重科已經實現在多個主要農作物領域全程機械化的領跑。如在水稻方面，中聯重科已形成從育秧、耕整、插秧、田間管理、收穫到穀物烘乾的水稻生產全程機械化解決方案，能夠充分滿足國家對水稻栽培、種植、收穫和儲運的要求。

　　早在今年4月湖南嶽陽舉行的一次全國水稻生產全程機械化演示會上，農業部農機化司司長李偉國等領導觀摩了水稻生產全程機械化機具展示及作業演示。當天，中聯重科水稻生產全程機械化全系列產品成為演示會現場一道亮麗的風景線，水稻育秧、整地、播種、插秧、收穫、烘乾機等一應俱全，「耕王」拖拉機、「谷王」撒肥機、「谷王」打捆機、「谷王」水稻機、「谷王」插秧機、「谷王」烘乾機等產品在眾多農機品牌中脫穎而出，受到高度關注和廣泛好評。現場中聯重科展示的一台35噸級混流式烘乾機更引起圍觀。

　　中聯重科在推進油菜生產全程機械化方面也早有布局。作為油菜生產耕作、播種環節的動力機械，耕王拖拉機無論是搭載開溝機，還是搭載直播施肥一體機、精量播種機等機具進行開溝、起壟、播種、施肥，均能輕鬆勝任，尤其是RM系列55馬力-100馬力的拖拉機，以其人性化設計、可靠性高、操作輕鬆等特點深受用戶青睞。

　　目前我國油菜種植與收穫的機械化水平不足30%，成為我國農業機械化發展的「短板」之一，中聯重科在這塊可謂搶占了先機。以往，油菜生產靠傳統的人工收割，這樣不僅勞動強度大而且經濟效益低。中聯重科谷王縱軸流水稻收割機自面市以來，以收割速度快、損失率低、潔淨度高的特點在南方水田市場受到用戶青睞，其明星產品谷王PL40穀物聯合收割機通過更換割台裝置後可以實現水稻、油菜的多品種機械化收割，收割後留下的秸稈還可以被切碎還田，在今年5月份的油菜收割季節中，谷王PL40油菜收割機的完美表現獲得了油菜種植戶的一致認可。而在對油菜烘乾方面，中聯重科谷王烘乾機研發團隊根據國內不同區域油菜種植特點推出的新一代產品——谷王DF120低溫混流式烘乾機，烘乾效率高，不僅節省了時間，而且烘乾均勻，大大提高了作物烘乾品質與存儲效率。

　　值得一提的是，在移動網際網路時代，中聯重科正在打造「智慧農業生產全過程」，以領先的標準化的農藝、農技為支撐，以全程精準機械裝備為基礎，實現從傳統農業、工業化農業向精準農業、智慧農業轉變。專家認為，智慧農業是農業生產的高級階段，重點需要完成數據與服務、機械與機具兩大方面的建設。中聯重科正在積極整合資源，以智慧農業數據處理中心、智慧農業綜合服務平台等內容為建設核心，開展氣象監測、土壤監測、病蟲害監測、預警、生產規劃與計劃、農藝和農技服務、作業和作業資源管理、作物銷售等服務支持工作。同時，著眼於以水稻、玉米、小麥等大宗農作物種植生產全程機械化，以動力機械與機具的精準組合為支撐，實現農田整治、智能育苗、精準播種栽插、變量噴藥、節水灌溉、精準收穫等精準作業。

　　通過不懈努力，中聯重科在全程機械化方面的表現與優勢已經獲得社會各方面的認可。相關領導曾參觀了中聯重科農作物生產全程機械化方案，對中聯重科的表現給予高度肯定與鼓勵。在農業機械化方面，中聯重科已經走在國內農機行業前列。

　　民族道義

　　農作物行業市場調查分析報告顯示，縱觀全球幾大農機巨頭，都在上下游產業鏈形成了較長的產業鏈條、擁有較強的全程機械化服務能力。約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科這些農機跨國企業通過各種方式，都發展成為從產品零部件加工到各類終端產品的製造商，這些企業已經創造了從200多億到1000多億元的產值。很顯然，如果沒有一個龐大的產品鏈體系作支撐，我國的農機企業也難以發展到幾百億元產值的龐大體量，而沒有體量的支撐，我國農機企業要走向國際、與全球跨國農機巨頭同台較量，就成為不切實際的空想。

　　早在2011年，中聯重科農業機械前身奇瑞重工就與國際巨頭同台競購挪威知名農具企業格蘭，後雖因其他原因主動退出併購，但其一直未放棄農具這一塊的追求與夢想，中聯重科一方面在尋找合適的農機具企業併購標的，另一方面也在積極利用自身優勢，從各個方面進行布局，由此讓人看到了今天的中聯重科在全程機械化發展方面所取得的卓越成就。

　　另外我們需要注意的一點是，我國的全程機械化發展需要自己的企業來武裝。國外跨國企業如果從賣產品算起，有的進入中國已經達三四十年，而在中國建廠也達到近二十年的歷史。但從過往的經驗看，我國的全程機械化事業亟須提振民族農機產業。國外企業進入中國的首要著眼點是市場，市場哪種產品能最快達到最大的規模效應、產生最高的利潤，他們就會優先進入，而一些農作物生產的薄弱環節和小眾領域，跨國企業決不會投入大量研發去予以重視。其次，國外跨國企業自身的發展特點也決定了他們不會著眼於中國的一些落後區域或薄弱環節予以針對性地開發，因此，他們要做是直接移植在其他國家或地區的成熟產品來中國進行組裝銷售。讓人心痛的是，由於國外企業產品的高價位，我國消費者往往要支持更高的購買成本與使用成本如後續配件的購買與機器維修。因此，推進國內全程機械化發展的重任歷史性地落在了國內農機企業身上。而中聯重科顯然是將國家責任與自身捆綁的民族品牌之一。

　　近年來，中聯重科還致力於發揮企業的社會責任。中聯重科積極利用自身設備、場所和技師等資源，為湖南、安徽等省的合作社理事長和農機操作人員進行了全程機械化理論與實戰培訓，提高他們對全程機械化理念的普及程度。2015年7月-8月，湖南省「水稻全程機械化使用與維護技能培訓班」在中聯重科望城工業園舉行，岳陽、常德、益陽等地市近1000名現代農機合作社理事長或農機操作人員成為受益者。通過培訓，不僅讓農機手快速掌握了農機操作技巧與維修知識，更讓他們在觀念和經營理念上得到改變與提升，加強了他們對農業機械化特別是全程機械化的接受度，如利用烘乾機有效解決糧食晾曬難、霉變損失問題。據了解，2015年11月底，一場全國頂級規模的農機技術人員大賽將在中聯重科隆重舉辦。

　　中聯重科農業機械副總經理李孝高表示，中聯重科將在深刻理解中國農情農藝的基礎上，堅持自主創新，製造出更多優質高效的農業裝備產品，在推進主要農作物全程機械化、保障國家糧食安全的道路上不斷向前，為加快農業現代化進程、實現習總書記提出的「讓中國人的飯碗端在中國人手上」做出更大貢獻。

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