中國商業發展現狀

　　商業是以媒介和促進商品交換為基本職能的社會行業，就其本質功能而言，主要是通過一系列的商品交換活動，實現社會資源在各個領域的合理分配，滿足人們的消費需要，促進社會經濟的健康發展。以下是中國商業發展現狀：

　　由中國社會科學院財經戰略研究院、社會科學文獻出版社等發布的《流通藍皮書：中國商業發展報告（2016-2017）》顯示，未來5年，中國的商品交易市場將有1/3被淘汰，另有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心，還有1/3將成功實現線上與線下對接。

　　《報告》認為，商品交易市場的發展承受著來自購物中心、超市、專賣店、便利店等新興業態的衝擊，特別是電子商務等各種商業模式的衝擊。根據《報告》，北京、上海、廣州、杭州等地有數十家百貨店在2015年關門。

　　我國網絡零售巨頭形成，與實體零售融合度仍較低

　　中國商業發展現狀指出，伴隨網絡零售10多年的迅猛增長，2013年，以網絡零售為競買主體的併購事件僅有凡客併購初客、裂帛併購天使之城和奧斯馬特併購恆順成信息技術3例。2014年和2015年，由蘭亭集勢、阿里巴巴、唯品會、攜程、亞馬遜及跨境通等網絡零售企業發起的併購事件劇增到21例和14例，但由網際網路零售企業發起的併購事件中的標的企業大多是網際網路零售、網際網路軟體與服務、應用軟體等與信息技術相關的行業，以實體零售企業為標的的併購事件僅有跨境通收購山西金虎便利股份有限連鎖公司1例。同時，以網絡零售為標的併購事件在2013年有7例，其中實體企業併購網際網路零售企業的有東方新民收購新民科技、青島金王收購悠可化妝品、光明食品集團收購菜管家、銀基集團收購中酒網、張文軍收購北京綠金5例。2014年共有15例，實體企業併購的有民生控股收購民生電商、星美控股收購票量中國、寶德投資收購中付通、寶鷹股份收購鴻洋電商、橡樹資本收購趣天麥網等7例。2015年以網絡零售為標的併購事件劇增到23例，而實體企業或個人競購的多達18例。

　　藍皮書認為，無論是以將網絡零售作為併購事件中的競買主體的視角，還是以將網絡零售作為標的主體的視角來看，網絡零售併購事件都增長迅猛。從網絡零售競買的主體來看，以阿里巴巴、攜程、唯品會、亞馬遜等為代表的網絡零售巨頭已經形成，在併購市場比較活躍，但其併購活動向實體延伸的動力不足，與實體零售業融合的程度較低。整體上，網絡零售對實體零售的影響主要是衝擊效應，融合帶動效應還沒有顯現，否則，網絡零售巨頭必然會積極併購實體零售企業以求發揮協同效應。

　　零售業併購增長迅猛，成為中國併購市場的熱點行業

　　中國商業發展現狀顯示，中國零售業經過多年的規模擴張，在網絡零售迅猛發展的衝擊下進入到了加速整合階段。2013年-2015年，零售業併購增長迅猛，成為中國併購市場的熱點行業。伴隨中國零售業併購數量的快速增加，零售業併購呈現併購加速、強強併購活躍以及以橫向併購為主、目標多元化，戰略合作併購增多、併購方式多樣、合作性併購意願增強，以現金支付為主、支付方式複雜化、併購重心上移、成功率高、巨額併購出現、網絡零售併購增多、網絡併購實體案例少的特點，並呈現併購重心上移、實體零售積極觸網、併購目的多元、併購方式多樣、支付方式複合、跨境併購增多和百億元以上天價併購增多的趨勢。

　　此外，購物中心也面臨關門潮。目前，中國有購物中心近4000家，是美國的3倍之多。根據中國購物中心產業諮詢中心預測，從現在到2025年，還會有7000家購物中心建成開業，屆時中國內地的購物中心將超過1萬家。而目前運營的購物中心有一半面臨著經營困難，有近千家面臨著停業調整、倒閉的風險。

　　但大量的購物中心和百貨店關門，並非意味著商業需求不存在，而是商業模式出了問題。比如目前購物中心和百貨店大都以出租為主，不進行自營，這就導致整體商業質量無法保證。有些採取自營且將購物與餐飲、娛樂等結合在一起的綜合體則發展良好。

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