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2025年醫保重点企业

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醫保行業重點企業分析報告主要是分析醫保行業內領先競爭企業的發展狀況以及未來發展趨勢。
主要的分析點包括:
1)醫保行業重點企業產品分析。包括企業的產品類別、產品檔次、產品技術、主要下游應用行業、產品優勢等。
2)醫保行業重點企業業務狀況。一般採用BCG矩陣分析方法,通過BCG矩陣分析出醫保在該企業中屬於哪種業務類型。
3)醫保行業重點企業財務狀況。分析點主要包括該企業的收入情況、利潤情況、資產負債情況等;同時還包括該企業的發展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4)醫保行業重點企業市場占有率分析。主要是調查統計分析各個企業該業務占醫保行業的收入比重。
5)醫保行業重點企業競爭力分析。通常採用SWOT分析方法,用來確定企業本身的競爭優勢,競爭劣勢,機會和威脅,從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
6)醫保行業重點企業未來發展戰略/策略分析。包括對企業未來的發展規劃、研發動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。

醫保行業重點企業分析報告有助於客戶了解競爭對手發展以及認清自身競爭地位。客戶在確立了重要的競爭對手以後,就需要對每一個競爭對手做出儘可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力,並判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業變化,以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。

延伸阅读

人民时评:医保支付改革,要“分组”更要协同(20240815/08:33)

深化医保支付改革,必须增强问题意识,直面问题、破解难题。国家医保局办公室在推出新分组的同时,要求深入推进相关工作,加强改革协同。具体措施包括:用特例单议机制,解决因住院时间长、医疗费用高、新药耗新技术使用、复杂危重症或多学科联合诊疗等病例不适合按DRG/DIP标准支付的问题;以培训促进相关参与方了解DRG/DIP支付方式改革,共同为完善改革出力;赋能医疗机构,提升结算清算水平,鼓励各地根据基金结余情况预付1个月左右的预付金,减轻医疗机构资金压力;等等。同时明确提出,医疗机构不得将DRG/DIP病组(病种)支付标准作为限额对医务人员进行考核,或与绩效分配指标挂钩;强调注重来自临床一线的意见,强化支付方式意见的收集反馈。落细落实各项举措,才能确保改革顺利推进,实现预期目标。(人民日报)

国泰君安:医保改革腾笼换鸟,创新药械空间广阔(20240725/07:56)

国泰君安指出,7月23日,国家医保局印发《按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》,在2019年DRG1.0版和2021年发布的1.1版的基础上,制定2.0版分组,并要求已经开展付费的统筹地区在2024年底前完成切换工作。DRG支付改革旨在优化诊疗路径、提高医保基金使用效率,利好具备真创新的药械产品和具高性价比的强刚需品类。创新和国产化两条产业升级主线预计将继续受益于未来医保支付的结构变革。

中信证券:深圳开放线上医保统筹支付购药,处方外流迎来新发展阶段 (20240624/08:35)

中信证券研报表示,深圳市宣布正式开通医保处方在线支付服务,报销可用医保统筹金额。医保电子处方购药简便,送药上门即时到家。既是医保支付改革的属地化创新,又标志着处方外流和门诊统筹进入新发展阶段。线上线下一体化服务能力强,龙头药店引领行业健康发展。

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