苦不堪言、壓力空前是形容目前絕大多數農資廠家最適合的詞彙，利潤降低，渠道混亂，價格錯亂，新產品後繼無力這些都是挑戰。而對於經銷商而言同樣如此，零售商的不服管理，廠家扁平化政策施壓讓諸多經銷商面臨著轉型的壓力。2015年農資零增長政策的發布，在農資市場放入了一個定時炸彈，讓農資鏈條的各環節將心吊在嗓子眼。在慶幸農化企業集體發布觸電「禁止令」時，以京東、農村淘寶、大豐收農資商城等為代表的電商依然在加速進入。亦有諾普信、輝豐、金正大為背景的田田圈、農一網、農商一號等廠家轉型代表。雖然傳統的經銷商及廠家選擇唱衰電商模式，且部分廠家電商已經讓人失去信心，但行業內依然判斷未來五年，農資市場將徹底顛覆如今的經營形式，傳統農資廠商前面只有苟延殘喘或涅槃重生兩條路。
現狀一：大戶逐漸成長壯大，經銷模式缺乏足夠的服務支撐
土地流轉的速度不斷加快和集中化，新型的農場主也將加速形成，這種種植大戶所代表也是一種新型消費觀念和消費行為。散戶農民並不知道如何配比使用，因為他們一直依賴一個群體——農資店老闆的推薦和指導。但是對於種植大戶，隨著他們種植的土地越來越大、農資採購金額越來越高，種植大戶自身承擔著比散戶更大的風險，他們對農資的選擇更加謹慎理性，他們越來越相信自己而不是他人，他們越來越傾向於直接向上級經銷商或廠家直接購買更便宜的農資。這些動力，迫使他們自己去積累農技和農資產品的知識，自主的去選擇，通過網絡自主的查詢。他們的採購習慣和農資電商的銷售方式更加契合。
因此，在對農技知識的專業要求度不斷上升的情況下，經銷商已經不能夠憑藉自身的知識、經驗儲備去服務好種植大戶。對於種植大戶而言，提供品質服務的平台才是最佳選擇。
現狀二：傳統農資利潤空間繼續縮小，中小企業命懸一線
對我國9月複合肥的成本、利潤中可看到，9月企業成本小幅增加，利潤下滑。以尿基45%cl3*15為例，目前其原材料成本在1309元/噸左右，外加300元/噸生產成本，總成本在1609元/噸，較8月同期增加0.56%。但隨著秋季備肥步入尾聲，主要複合肥企業以清理庫存為主，實單成交重心震盪下移。以部分企業45%cl3*15出廠在1700元/噸計算，企業的毛利率在5.53%，較上月同期走弱1.6%。
由此可見，在肥料企業中複合肥的毛利均值已經在較低水平。根據規模經濟的相關規律表明，只有當產量達到臨界點，低毛利才能夠產生可觀的利潤額，維持企業的持續發展，對於那些渠道長、成本高、銷售額較低的中小企業則只能在生死線徘徊。
現狀三：農民購買力下降明顯，促銷手段疲軟
冬儲對於化肥市場來說不僅對當年冬天的化肥銷量有決定性影響，還對來年春季化肥的生產、加工以及銷售等各個環節起著承上啟下的作用。但是2015年，本該在10月中下旬就啟動的化肥冬儲，在臨近11月底也不見有什麼動靜。
此外，2015年尿素新增產能高達900萬噸，這不僅對尿素市場，更是對整個化肥市場造成了巨大衝擊。尿素在11月中旬主流區域價格再創新低。因下游需求較少，經銷商多採用量少多批的方式採購，故而廠家被動顯現。糧價調動，農民積極性不強等原因，廠家任何的促銷活動都顯得極為蒼白，這些都成了2015年冬儲推遲開啟的重要因素。
由此可見，過高的供給、長期固化的促銷活動，低迷的農產品市場引發了一連串的反應，但最終是農民購買力及購買積極性的下降，廠家的促銷手段難以挑動農民的神經。
現狀四：網際網路成為基礎工具，選擇多樣導致競爭加劇
網際網路的普及遠不止常人所見到的網絡支付，網絡購物等，更加是在潛移默化中改變購買習慣，學習的形式，互動的場合等一系列行為。對於農民而言網際網路豐富了可選擇的農資，與上游更加接近，那麼價格和品牌的競爭將不斷升級，從線下的電線桿貼、海報、牆體廣告的廣告轟炸已經不能準確到達，而同品牌不同價，不同品牌不同價的現象將促使廠家規範自身定價，加劇品牌間的市場競爭。常規的打法中降價、買送，只會不斷的讓行業形成惡性循環，在新產品未完全被市場接納時，傳統農資作為利潤點的優勢將不斷削弱。相關投資諮詢可查閱《2016-2021年中國農資行業市場需求與投資諮詢報告》。
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