我國農資市場2016年發展趨勢：生產企業迅速整合

　　近年來，農化行業並不好做，不僅僅要面對動盪的市場變化，還要面對巨大的庫存壓力，甚至還要接受嚴格的環境污染評估。如今，國家對環境污染的管理力度逐漸加大，不斷有企業「死"在環評問題上。

　　2016-2021年中國農資行業市場需求與投資諮詢報告表明，中國農資市場自九十年代中後期，由計劃經濟轉向市場經濟後，其發展經歷了野蠻生長期和穩定發展期，目前進入併購整合期。行業產業鏈自上游(生產製造業)至中游(流通批零業)，乃至下游(種養殖業)均在洗牌重組，市場競爭進入高潮期，優勝劣汰成為必然。農資市場發展到現在，已經進入了一個相對白熾化階段，競爭和挑戰並存，欲望和恐慌同在。

　　大部分經銷商和生產商反映2016年市場難做，價格競爭激烈，公司利潤率底，銷量與往年均衡甚至下滑的大有所在，當然，在這個特殊時期，銷量下滑利潤率下降也不能說明公司發展不好，有的企業是真的遇到低谷了，相反，有些企業是刻意放慢了腳步，以退為進，在審時度勢，重新思考修正公司的戰略和未來的發展。在正常的年份，一個公司或許不需要太明確的戰略和規劃亦能發展的很好，但在這競爭激烈面對優勢劣汰的時刻，不允許渾水摸魚，不允許晃晃中日，這才是考驗企業的時刻。

　　優勝劣汰，我們更關注到底淘汰誰?生產商、批發商or零售商?是我們一直在探討的問題，之前大多數人認為可能要淘汰批發商，因為生產商可以直接對接零售商，省掉一個中間環節，事實上也有企業在這樣實施了，叫做直銷直供終端，我們暫不研究做的怎麼樣，至少短期內不能適應大多數企業;也有人說未來消失的是經銷商，企業會直接對接種植大戶，是嗎?也確實有企業直接對接種植大戶，但也僅限於小範圍單一作物，去掉中間商，這是要累死生產商的節奏嗎，再者減少中間環節就真的能增加利潤嗎?不一定吧，種植大戶直接對接企業，除了價格上優惠，更重要的是相信這個企業能帶來更好的技術指導及管理，那麼這就算不上生產商的最大優勢，服務也不一定能跟得上。那麼未來到底淘汰的是誰?從那些大逆境下仍然脫穎而出的生產商和經銷商來看，競爭並不是要淘汰哪一個階層，淘汰的是那些不能提供優質產品、且不能提供優秀服務能力的經銷商或生產商。

　　農資生產企業迅速整合

　　十年前，新型農資企業迎來了一個快速的發展期，水溶肥，功能性肥料，控釋肥的生產廠家和登記企業都急劇增長。

　　隨著農資商品生產銷售的進一步競爭，目前全國大概2萬家左右的農資生產企業，十年後，至少有一半左右的企業將會退出市場，能存活下來的將不足一萬家。

　　龍頭企業的體量將會越來越大，銷售額超過五百億的肥料企業和百億銷售額的農藥企業將不足為奇，同時，隨著生產企業的銷售渠流進一步下沉，國內農資流通企業數量也會急劇減少。

　　「網際網路+農資」未來新趨勢

　　未來十年內，移動網際網路將會覆蓋我國絕大多數農村地區，農業網際網路和物聯網的應用也會逐年普及，而且在未來五年內5G網絡也將進入商用。

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