在線上零售占比持續增大的背景下，便利店成為實體零售領域快速增長的行業之一。傳統零售包括百貨、商超、專賣連鎖等業態。在電商分流、新興商業模式湧現的大背景下，傳統線下零售商面臨著增速放緩的壓力。
對零售企業來說，突如其來的疫情既是放大鏡，也是望遠鏡。放大鏡看到的是企業在應急情況下暴露出來的問題和「短板」，望遠鏡看到的則是未來轉型發展的方向。
疫情發生之前，行業內還存在不少對於零售業轉型路線的爭論，一些傳統零售企業對線上線下融合的新零售模式保持觀望態度。疫情發生後，很多商場與超市只能暫時關門閉戶，加上一些小區實施封閉式管理，人員往來不便，零售業遭遇了前所未有的衝擊。同時，因為疫情期間人們首選線上購物，擁有線上服務能力的新零售企業優勢凸顯，很多新零售企業利用數位化能力，結合線上線下一體化運營模式優勢保持增長。
8月中國零售業景氣指數為 50.2%，與上月持平。隨著防疫措施不斷精準到位，疊加國家連續降准降息、減稅降費、暢通物流和刺激消費的政策措施落地，經營者和消費者逐漸恢覆信心，市場流動趨於活躍，零售業大盤趨穩態勢明朗，消費復甦預期穩定。
2017-2022年中國零售行業市場發展現狀及投資前景預測報告從行業分類看，商品經營類指數為50.4%，較上月微降0.1個百分點;租賃經營類指數為50.8%，較上月小幅下降1.6 個百分點;電商經營類指數為49.2%，較上月小幅回升1.7 個百分點。7月份，電商業務客單價水平指數為45.8%，上升3.8個百分點，表明電商渠道顧客消費的客單價上升。從同比來看，7月份零售市場延續了二季度以來的緩慢復甦態勢。
新零售展現了強大的韌性，線上線下融合也提供了足夠的靈活性，未來將沒有單純的線上線下零售企業之分。只有以數據化管理為基礎、將線上線下整合打通的新零售才能贏得未來。
不同於傳統電商，即時零售是線上線下融合發展的零售新業態。即時零售的商品供給主要依託於本地的各類實體門店，也把消費留在了本地實體門店，為實體零售注入活力。
即時零售提升了社區生活圈的能級和水平，擴大本地優質商品和服務供給，依靠平台的運力支撐，社區商超的商品品類和可觸達範圍進一步延伸，並且能夠提供全天候服務能力，而對於鄧龍飛這樣的實體工商戶，「大約能增加三成的營收」，這也是一筆實實在在的寶貴收入。
各地要充分利用新技術推動業態和模式創新，線上線下融合，滿足即期消費，激發潛在消費，拓展便民生活圈應用場景，構建便民生活圈智慧服務平台。隨著餐飲外賣和新零售引領的即時配送品類擴張，即時配送需求被激發出來，而即時零售正是拓展和連接實體商戶、倉儲等本地零售供給，滿足消費者即時需求的新型零售業態。
以美團為例，即時零售的業務範圍由早期的餐飲外賣，拓展至生鮮、商超、鮮花、醫藥、服飾等眾多品類。不只是超市，各種類型的實體店，都開始考慮入駐外賣平台。根據美團數據，去年10月至今，廣東百貨店數量同比增長73%，鮮花店數量同比增長43%，而今年1月至9月，一線城市即時零售訂單量排名靠前的各大商圈，訂單同比增速均超過20%。
通過連結數以萬計的實體經濟市場主體，即時零售提供便民生活圈所及的本地供給服務，成為社區商業的有機組成部分，正激活更多消費場景，多家機構預測，未來幾年，即時零售市場規模將會達到萬億元量級。即時零售消解了線上零售和線下零售的鴻溝，與傳統零售也不存在替代關係和零和博弈，即時零售平台將線上流量反哺到線下實體，與線下實體企業實現融合發展，形成互補、共贏的生態圈。
即時零售開創零售行業一分為二新格局，2022年我國實體零售進入動盪周期。當下，商品的零售價很難上漲，消費者對價格是很敏感的。所以導致零售的利潤在降低，零售企業生存艱難。對於廣大的零售企業來說，積極地發展私域流量，開展即時零售、社區團購，探索發展前置倉、倉儲會員店等不同的零售業態，都是企業熬過嚴冬的好辦法。
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