外賣戰火再燃：京東美團誰能笑到最後

  中國報告大廳網訊，近期，京東高調進軍外賣市場，與美團展開正面交鋒，引發行業廣泛關注。作為即時零售領域的兩大巨頭，京東與美團的這場較量不僅關乎市場份額，更將重塑整個外賣行業的競爭格局。本文將從雙方的競爭態勢、業務布局以及未來發展前景等方面，深入解析這場外賣大戰的來龍去脈。

  一、外賣戰火點燃：京東美團正面交鋒

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國外賣行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，4月12日，美團核心本地商業負責人在公開場合對京東進軍外賣市場做出回應，直言京東並非第一家嘗試外賣業務的公司，也不會是最後一家。此言一出，立即引發外界對京東外賣業務的廣泛關注。隨後，美團正式推出即時零售品牌"美團閃購"，主打"30分鐘送達"服務，其宣傳視頻中暗含對京東的"內涵"，進一步點燃了這場競爭的戰火。

  面對美團的攻勢，京東迅速做出回應，宣布計劃新增5萬名全職外賣騎手，並承諾全額承擔騎手的五險一金費用。同時，京東品質外賣的日訂單量已突破500萬單，GMV（商品交易總額）更是超越了某些競爭對手的千萬單量。京東外賣的強勢表現，無疑給美團帶來了不小的壓力。

  二、京東為何押注外賣市場？

  在電商平台普遍面臨用戶增長見頂、獲客成本飆升的背景下，京東選擇進軍外賣市場，實則是為了尋找新的增長曲線。根據數據顯示，我國網絡購物用戶規模已接近天花板，電商平台急需開闢新的流量入口。

  京東外賣的推出並非一時之舉，而是經過長期布局的結果。從2015年推出"京東到家"，到2017年成立自營超市七鮮，再到2025年上線京東外賣，京東一直在為進軍即時零售市場做準備。與美團、餓了麼等平台不同，京東外賣選擇嵌入京東APP，而非單獨開發獨立APP。這種模式不僅有助於提升京東APP的日活和月活，還能將流量延伸至生鮮、日用百貨、3C等京東優勢品類，形成協同效應。

  三、外賣市場競爭格局：美團的底氣與京東的挑戰

  儘管外賣是美團的發家業務，但美團早已不局限於外賣領域。截至2024年，美團年交易用戶數突破7.7億，年活躍商戶數增至1450萬，閃電倉數量達到3萬個，750萬騎手為美團的即時零售業務提供了強大的支持。數據顯示，美團外賣市場份額占比高達65%，遠超餓了麼的33%。然而，京東外賣的強勢入局，無疑將對美團的市場地位構成威脅。

  從數據對比來看，京東2024年營收1.16萬億，淨利潤413.59億，同比增長71%；美團同期營收3376億，淨利潤358.07億，同比增長158%。儘管美團在淨利潤增長上表現更為強勁，但京東的入局無疑將加劇外賣市場的競爭。京東外賣日單量已突破500萬單，雖然規模尚無法與美團抗衡，但其掀起的輿論聲勢已對外賣行業造成巨大震動。

  四、持久戰的關鍵：補貼之外的較量

  在外賣市場競爭中，補貼曾是重要的競爭手段。然而，補貼終究是短期策略，真正決定勝負的關鍵在於供應鏈能力、用戶心智占領以及長期投入能力。京東喊出了"百億補貼"的口號，並將淨利潤率目標定為5%，但作為後來者，京東如何在短期內建立起與美團相抗衡的供應鏈體系，仍是一個巨大挑戰。

  從用戶角度來看，價格敏感型用戶對外賣平台的忠誠度較低，補貼的吸引力往往難以持久。從商業角度來看，美團以外賣為核心，逐步拓展至酒店、旅行、打車等低頻業務，形成了完整的生態閉環。而京東試圖以高頻的外賣服務帶動低頻的電商購物，這種模式是否能取得成功，仍有待觀察。

  總結：外賣市場的未來之爭

  京東與美團的外賣之爭，不僅是一場市場份額的爭奪戰，更是一場關於用戶體驗、供應鏈能力以及生態布局的持久戰。對於京東而言，如何在外賣領域站穩腳跟，如何將流量轉化為實際收益，都是需要解決的難題。對於美團而言，如何應對京東的挑戰，如何保持市場領先地位，同樣需要深思熟慮。

  這場競爭的最終結果如何，尚無法定論。但可以肯定的是，這場外賣大戰必將推動整個即時零售行業的發展，為消費者帶來更多選擇和實惠。無論是京東還是美團，誰能在這場持久戰中笑到最後，關鍵在於誰能更好地滿足用戶需求，誰能建立起更強大的競爭優勢。

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