中國報告大廳網訊,在當今快節奏的生活中,功能飲料已成為年輕人和藍領群體的「續命」剛需。無論是熬夜追劇的Z世代,還是加班趕工的白領,亦或是奔波在路上的貨車司機和外賣小哥,他們都有一個共同點:在疲勞時,手中往往握著一罐東鵬特飲。近日,這家以「累了困了喝東鵬特飲」口號席捲市場的功能飲料巨頭,向港交所遞交了招股書,引發了資本市場的廣泛關注。東鵬飲料,究竟在下一盤怎樣的棋?
中國報告大廳發布的《2025-2030年中國飲料行業發展趨勢分析與未來投資研究報告》指出,東鵬飲料的故事始於1994年的廣東潮汕。當時,一家瀕臨破產的國企飲料廠被接手,經過一系列改革,逐漸發展成為功能飲料賽道的領跑者。2003年,公司完成管理層收購,奠定了民營化的基礎。2021年,東鵬飲料登陸A股,市值一度突破1400億元,成為「功能飲料第一股」。2024年財報顯示,公司實現營收158.39億元,同比增長40.63%;淨利潤33.27億元,同比激增63.09%。
東鵬特飲的成功,很大程度上得益於其低價大容量策略。2009年推出的500ml裝產品,定價僅為3.5元,是紅牛同規格產品價格的一半。這一策略精準鎖定了加油站、便利店及貨車司機、外賣小哥等藍領群體,迅速搶占了紅牛忽視的渠道。2024年,東鵬特飲以34.9%的銷售額份額穩居中國能量飲料市場第二,500ml瓶裝產品連續四年銷量第一。
然而,東鵬飲料對單一產品的依賴也帶來了隱憂。2024年,東鵬特飲營收133.04億元,占總營收的84%。雖然這一比重較2022年的96.6%有所下降,但仍居高不下。過度依賴單一SKU的模式,不僅放大了市場風險,也讓東鵬在多元化道路上步履維艱。
為擺脫「單品魔咒」,東鵬近年來推出了「補水啦」電解質水、VIVI雞尾酒、烏龍上茶等新品,試圖拓寬產品矩陣。其中,「補水啦」表現最為搶眼,2024年營收飆升280%至14.95億元。然而,其毛利率僅29.72%,遠低於能量飲料,且在競品的擠壓下,市場空間受限。
更令人擔憂的是研發投入的不足。2024年,東鵬研發費用僅0.63億元,占營收比重低至0.4%,遠低於行業平均水平。相比之下,可口可樂2023年研發投入超10億美元,農夫山泉2024年研發費用也達3.2億元。低研發投入直接掣肘東鵬在新品類上的突破,多元化戰略更像「試水」而非「all in」。
東鵬飲料自2021年A股上市以來,股東減持成為資本市場繞不開的話題。以重要股東天津君正創業投資合夥企業為例,其2017年以3.5億元入股東鵬,持股比例達10%。2022年至2024年,天津君正通過五輪減持套現超42億元,投資回報率高達1100%。截至2025年一季度,其持股比例已從10%驟降至1.37%。
高管團隊同樣不甘示弱。招股書披露,東鵬12位持股高管中,8位在2023年減持股份,其中6位在2024年下半年離職,減持股份合計超123萬股。這種「內幕人士」密集套現的舉動,難免讓投資者心生疑慮。
除了股東頻繁減持,東鵬的慷慨分紅同樣引人注目。招股書顯示,2019年至2020年,公司累計分紅6.8億元,其中實控人林木勤家族持股近70%,獨攬約5億元。上市後,分紅力度不減,2021年至2024年累計派息53億元,2024年單年分紅23億元,林木勤個人獲利超11億元。
東鵬飲料IPO招股書明確表示,募資的25%將用于海外市場開拓。然而,在國內存量競爭白熱化的當下,東鵬的國際化之路能否複製其「低價突圍」的成功?高糖配方與品牌本土化的雙重挑戰,又將如何破解?
招股書披露,公司已在東南亞設立子公司,並在海南和昆明籌建生產基地,瞄準出口樞紐角色,計劃以低價策略撬動新興市場。2024年,中國功能飲料出口額達12.3億元,同比增長18%,東南亞為主要目的地。然而,東鵬2024年海外營收僅約0.5億元,占總營收比重不足0.3%,國際化仍處於起步階段。
東鵬試圖複製國內的「渠道閃電戰」,通過加油站、便利店等下沉渠道切入東南亞市場。但這一策略面臨強敵圍堵。紅牛作為東南亞市場的絕對霸主,2024年在泰國、越南等地市場份額超60%,其品牌認知度和渠道網絡根深蒂固。魔爪、力保健等國際品牌也在加速布局,憑藉差異化定位搶占年輕消費者心智。東鵬若僅靠低價,恐難撼動現有格局。
總結
東鵬飲料的資本故事,是一場高管套現、分紅狂歡與理財熱潮交織的博弈。港股IPO不僅是融資的敲門磚,更是公司治理的試金石。東鵬若想擺脫「短視」標籤,必須在透明度與戰略投入上做出改變,否則,這場資本遊戲的代價可能遠超預期。在功能飲料市場競爭日益激烈的背景下,東鵬飲料的多元化嘗試和海外擴張,將決定其未來的發展軌跡。
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